Бизнес-план и его функции

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики

 

Филиал в г. Минске

 

Кафедра экономики и информатики

Курсовая работа

по дисциплине «ОСНОВЫ БИЗНЕСА»

Тема: «БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО ФУНКЦИИ»

Выполнил

студент I курса Минец Наталья Владимировна

Руководитель Олехнович Галина Ивановна

МИНСК

 

ВВЕДЕНИЕ

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

 

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес - план призван помочь:

а) новому поколению предпринимателей;

б) опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе;

в) получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. . Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Важность серьёзного подхода к составлению бизнес-плана заключается в следующем:

1. Сегодня всё большее число людей включаются в предпринимательскую деятельность, в своём большинстве мало представляющие о её сути. Многие из них никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и не всегда чётко представляют себе решение тех многочисленных проблем, которые на каждом шагу ставит им жизнь;

2. Начал резко меняться сам облик экономической модели в связи с началом массовой приватизации, акционирования. Новые условия вводят в действие новые законы экономической жизни, доселе нам неизвестные;

3. Любое коммерческое действие требует соединения в единую систему четырёх факторов: природы, которая даёт человеку материалы, сырьё и т.п., людских сил (физических и умственных), предпринимательской инициативы и денег, которые и двигали бы эту систему. Но денег, как правило, у начинающего предпринимателя много не бывает, их можно взять в кредит в банке, а при существующем экономическом кризисе отечественной экономики, - у иностранного инвестора. Но взять эти деньги можно лишь при условии хорошего обоснования заявки и уверенного доказательства того, что полученные деньги принесут прибыль как самому предпринимателю, так и тому, кто ему их даёт

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план, главными целями которого являются:

Изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количеству и количественным особенностям;

Анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, сопоставление планируемых цен с ныне действующими и возможными в будущем, определение потенциальной доходности коммерческого предприятия;

Всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления;

Выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.

Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует пять испытанных принципов составления любого бизнес-плана. Он должен быть:

- Ясным;

- Кратким;

- Логичным;

- Правдивым;

- Подтверждаться цифрами.

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.

СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА.

 

НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие… Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает… «Проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг.…

ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему… Суть центральной идеи теории маркетинга состоит в том, что рынок включает в… Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные…

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Состав бизнес-плана

1. Титульный лист. 2. Резюме. 3. Цели и задачи.

ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

 

РЕЗЮМЕ

Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и не специалисту — предельная простота и минимум специальных терминов.

Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.

В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы (в том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при успешной реализации данного плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.

Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.

В разделе “Возможности фирмы (резюме)” определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

В этом же разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Не стоит забывать об иерархии планирования. План должен раскрывать цели и задачи предприятия. АНАЛИЗ ПЕРСПЕКТИВНОСТИ ИДЕИ (SWOT-АНАЛИЗ) SWOT -… Strenth - сила Weafness - слабость Oportunitis - возможности Troubles -… Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые…

ПРОДУКТ (УСЛУГА)

Описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект. В этом случае необходимо… а) какие потребности призван удовлетворить проектируемый к производству… б) его особенности и отличительные качества, которые позволят предпочесть его товарам (услугам) конкурентов;

АНАЛИЗ РЫНКА

Объем данного раздела должен содержать не более 5-6 страниц машинописного текста. Типичный процесс исследования рынка предполагает 4 этапа: - определение типа данных, которые нужны;

ПЛАН МАРКЕТИНГА

Объем раздела составляет 3-4 страницы машинописного текста. Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, предприятию… Маркетинг применяется при следующих условиях:

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.

Инвесторов всегда интересует вопрос: каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому нужно кратко пояснить, как… 3.8. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес - план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он…

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Помимо обоснования форм собственности в разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы.… 1. дата создания и регистрации, 2. кем и когда зарегистрировано,

ОЦЕНКА РИСКА

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для… «Ассортимент» рисков весьма широк: от пожаров и землетрясений до забастовок и… Вероятность каждого типа риска различна, так же как и сумма убытков, которые они могут вызвать. В плане требуется хотя…

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

- годовую балансовую ведомость. Раздел призван обобщить материалы, полученные в результате всей предыдущей… 1.Прогноз объемов реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Составлен бизнес-план должен быть таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них… Необходимо также предусмотреть какое-либо функциональное разделение глав.… И самое главное:

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.. В.П.Буров; В.А.Морошкин; О.К.Новиков. «Бизнес-план». Москва, 1995

2. «Бизнес-план”». Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского. Москва, «Финансы и статистика», 1996

3. «Пособие по составлению бизнес-плана».ERNST&YOUNG.Москва, 1995

4. «Справочник директора предприятия». Москва, 1995

5. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. « Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт». Современная практика и документация”.

6.Р.Б. Ивуть, Н.Н. Пилипук “« Бизнес-план предприятия». Минск, 2000

7.Б.А. Райзберг «Основы бизнеса». Москва, 1996

8.Э. Блэквелл «Как составить бизнес-план». Москва, 1996

9. Дж.Р.Эванс, Б.Берман. «Маркетинг», М.: «Экономика», 1990

СОДЕРЖАНИЕ

1 ВВЕДЕНИЕ 2

2СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 4

3.ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС - ПЛАНА 9

3.1.Титульный лист 9

3.2. Резюме 9

3.3.Цели и задачи 10

3.4.Продукт (услуга) 12

3.5.Анализ рынка 12

3.6. План маркетинга 14

3.7.Производственный план 18

3.8.Управленческий персонал 18

3.9.Источники и объем требуемых средств 19

3.10. Юридический план 19

3.11. Оценка риска 20

3.12. Финансовый план 21

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

5. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

6.СОДЕРЖАНИЕ 24