Состав и структура кадров

 

Работников машиностроительных предприятий можно разделить на:

· промышленно-производственный персонал;

· непромышленный персонал.

Непромышленный персонал представляет собой работников непромышленных хозяйств и организаций предприятия, занятых в жилищном и коммунальном хозяйстве предприятия, в сфере культурно-бытового обслуживания и т. д.

Промышленно-производственный персонал занят производственной деятельностью и обслуживанием производства: это работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских, опытно-конструкторских отделов и бюро предприятия.

Промышленный персонал делят на категории:

1). Рабочие – это работники предприятия, занятые созданием материальных ценностей и оказанием услуг, т.е. непосредственно участвуют в производстве продукции, управляют машинами, механизмами, наблюдают за работой автоматов и автоматических приспособлений, роботов и манипуляторов; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы; заняты уходом за средствами труда.

Деление производственных процессов на основные и вспомогательные предопределяет и разделение рабочих на основных и вспомогательных.

Как основные, так и вспомогательные рабочие группируются по профессиям и специальностям, а также по квалификационным разрядам.

Квалификация или разряд, присваиваемый рабочему, характеризует уровень овладения рабочим данной профессией.

Требования к знаниям и умениям рабочих отражены в едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих (ЕТКС).

2). ИТР (инженерно-технические работники) и служащие:

а). Руководители – работники предприятия, осуществляющие организацию планирования и управления производством.

Руководители подразделяются:

· руководители высшего звена (председатель совета директоров, директора);

· руководители среднего звена (начальники отделов, начальники цехов);

· руководители низшего звена (мастера).

б). Специалисты – работники предприятия, занятые в выполнении работ, требующих специального среднего или высшего образования (инженеры, техники, бухгалтеры, финансисты, художники).

в). Служащие – работники предприятия, выполняющие функции, не требующие специального образования (кассир, табельщик, делопроизводители).

Требования к знаниям и умениям для служащих и ИТР отражены в квалификационном справочнике должностей служащих.

3). Младший обслуживающий персонал (МОП) – относятся работники по уходу за служебными (непроизводственными) помещениями (уборщики, дворники), обслуживанию рабочих и служащих (гардеробщики).

4). Ученики – относятся работники, проходящие на предприятии производственное обучение и получающие заработную плату по специально установленной для них системе оплаты труда.

Структура кадров – это соотношение отдельных категорий работающих к их общей численности, в процентном соотношении.

При учете кадров различают:

· явочный состав – включает в себя число работников, которые в течение суток фактически являются на работу – рассчитывается;

· списочный состав – включает в себя всех работников (постоянные, временные, сезонные, находящиеся в командировках, на военных сборах и в отпусках и т. д.);

· среднесписочный состав – определяется за месяц путём суммирования списочного состава за все календарные дни и делением на число календарных дней месяца.

Численность рабочих рассчитывается 2-мя методами:

· По трудоёмкости производственной программы, используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах:

n

Ч р = ( åТ рi *П i ) / (Ф эф * Квн)

i=1

где: Т_pi – трудоемкость выполнения i детали;

П_i – годовая программа выпуска i детали;

Ф_эф – эффективный фонд времени работы рабочего;

К_вн – коэффициент выполнения нормы.

· По нормам обслуживания – применяют при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих и МОП.

Численность ИТР и служащих определяют по штатному расписанию, в котором указаны должности и число работников по каждой из них.

Численность персонала охраны устанавливается по числу постов с учётом сменности работы.