Реферат Курсовая Конспект
Исследование и анализ процессов реструктуризации бизнес системы на основе комплексного моделирования - раздел Экономика, Министерство Образования Российской Федерации Санкт-Петербургский Го...
|
Министерство образования Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Введение
Сегодня руководители любой бизнес–системы, чтобы успешно действовать в условиях рыночной экономики, должны уметь оперативно оценивать и анализировать состояние своей фирмы, принимать и реализовывать решения по её реструктуризации в условиях жёстких временных ограничений, вызванных высокой динамикой изменения внешней среды.
В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес–системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес–процессов и структур, что, в конечном, сводится к формированию (синтезу) облика новой бизнес–системы. Традиционные подходы к созданию любой технико–экономической системы (ТЭС) (в том числе и бизнес–системы (БС)) предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: разработку технического задания, техническое и рабочее проектирование, построение опытного (натурного) образца, апробацию на нём принятых решений и их корректировку и т.д. При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес–систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.
гончар 3
гончар 2
гончар 1
художник
кладовщик
продавец
кассир
бухгалтер
технолог
глав. бух.
закупщик
нач. сбыта
секретарь
Начальник производства
Контролер ОТК
структура фирмы до реорганизации директор
Внешняя среда фирмы
Внутренняя среда фирмы
Производственный отдел
Финансовый отдел
Отдел закупок
Отдел сбыта
Администрация
Таблица конечных целей
Содержание цели | Обозначение | Вес |
увеличение прибыли | С1 | |
расширение рынка сбыта | С2 | 1,2 |
повышение качества | С3 | 2,4 |
Содержание подцелей целевого дерева С1 | ||
Содержание цели | Обозначение | Вес |
увеличение прибыли | С1 | |
уменьшение себестоимости продукции | С11 | 1,9 |
увеличение объемов производства | С12 | 2,1 |
снижение затрат на доставку | С111 | 0,5 |
поиск более выгодных поставщиков | С112 | 0,8 |
поиск более дешевых материалов | С113 | 0,6 |
увеличение численности работников | С121 | 0,7 |
закупка нового оборудования | С122 | 0,9 |
повышение квалификации сотрудников | С123 | 0,5 |
Содержание подцелей целевого дерева С2 | ||
Содержание цели | Обозначение | Вес |
расширение рынка сбыта | С2 | 1,2 |
исследование рынка | С21 | 0,9 |
развитие рекламы | С22 | 0,3 |
организация отдела маркетинга | С211 | 0,7 |
изучение спроса в новых регионах | С212 | 0,6 |
участие в художественных выставках | С213 | 0,3 |
проведение рекламных компаний | С221 | 0,2 |
создание бесплатных каталогов продукции | С222 | 0,1 |
Содержание подцелей целевого дерева С3 | ||
Содержание цели | Обозначение | Вес |
повышение качества | С3 | 2,4 |
прием более качественных материалов | С31 | 0,8 |
поиск новых технологий | С32 | 0,7 |
получение сертификата качества | С33 | 0,9 |
организация лаборатории по проверке материала | С311 | 0,1 |
производить входной контроль материала | С312 | 0,7 |
изучение мирового опыта | С321 | 0,2 |
сертификация технологического процесса | С322 | 0,5 |
Матрица взаимодействия простых подцелей
Внешняя среда фирмы
Внутренняя среда фирмы
Производственный отдел
Финансовый отдел
Отдел закупок
Отдел сбыта
Администрация
Матрица смежности
Показатель связности
Кс=1/n-1åni=1ånj=1aij=1/22*44=2
Матрица инцидентности
Матрица расстояний
Показатель компактности = 1370
Матрица достижимости
Показатель достижимости = 1
построение целевого сценария
Заключение
Постоянно происходящие на практике изменения состава и содержания целей, структур, функций и задач, решаемых каждым конкретным подразделением той или иной фирмы (бизнес-системы), вызываемые как воздействием внешней среды, так и собственными возмущающими воздействиями, возникающими внутри самой организации, требуют от её руководства тщательного контроля за реализацией соответствующих деловых процессов, анализа, а если это возможно, то и оптимизации указанных процессов.
В этом случае для обоснованного и своевременного выбора наилучших вариантов структуры и механизмов реализации соответствующих деловых процессов менеджером целесообразно использовать методики, ориентированные на широкое применение компьютерных технологий. Однако при этом требуется осуществить переход от концептуального (словесного) описания моделей стратегии, функций и структуры организации к их формальному (количественному) описанию.
Список литературы
1. Руководство к курсовому проекту по дисциплине “Моделирование бизнес-процессов”.
2. Юдицкий С.А. и др. Разработка целевых сценариев для организационных систем.//Приборы и системы управления, N 6, 2000 г.
– Конец работы –
Используемые теги: исследование, анализ, процессов, реструктуризации, бизнес, системы, основе, комплексного, моделирования0.114
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Исследование и анализ процессов реструктуризации бизнес системы на основе комплексного моделирования
Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов