рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Научный Соколов Б.В.

Научный Соколов Б.В. - раздел Экономика, Бизнес-система до реорганизации Руководитель     Курсова...

руководитель

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Системный анализ»

Тема: «Моделирование бизнес-системы»

выполнила студентка

группы 4266

Астахова Ю.А.

 

Санкт-Петербург


 

Введение……………………………………………………………………….
1. Бизнес-система до реорганизации………………………………………...
1.1. Организационная структура БС……………………………………...
1.2. Внешнее окружение БС………………………………………………
1.3. Деятельность БС………………………………………………………
1.3.1. Структура БС…………………………………………………….
1.3.2. Работа с клиентами………..…………………………………….
1.3.3. Финансовое управление фирмы….…………………………….
1.3.4. Административно-хозяйственные функции…………………..
1.3.5.Снабжение……………………………………………………….
1.3.6.Производство……………………………………………………
1.4. Матрица достижимости………………………………………………
1.5. Матрица смежности…………………………………………………..
1.6. Матрица расстояний………………………………………………….
1.7. Матрица инцидентности……………………………………………...
2. Кластерный анализ…………………………………………………………
2.1. Формирование целей реструктуризации…………………………….
2.1.1. Основные цели реструктуризации……………………………...
2.1.2. Целевые деревья ………………………………………………...
2.2. Экспертная оценка целей ……………………………………………
2.3. Матрица взаимодействия простых подцелей……………………….
2.4. Цели, функции и задачи, решаемые БС……………………………..
2.5. Матрицы функционального сходства……………………………….
2.6. Матрицы целевого сходства………………………………………….
2.7. Итоговые матрицы функционального и целевого сходства……….
2.8. Итоги кластерного анализа…………………………………………..
3. Бизнес-система после реорганизации…………………………………….
3.1. Организационная структура БС……………………………………...
3.2. Внешнее окружение БС………………………………………………
3.3. Деятельность БС………………………………………………………
3.3.1. Структура БС…………………………………………………….
3.3.2. Работа с клиентами………..…………………………………….
3.3.3. Финансовое управление фирмы……………………………….
3.3.4. Административно-хозяйственные функции….……...………...
3.3.5.Снабжение………………………………………………………..
3.3.6.Производство…………………………………………………….
3.4. Матрица достижимости………………………………………………
3.5. Матрица смежности…………………………………………………..
3.6. Матрица расстояний………………………………………………….
3.7. Матрица инцидентности……………………………………………..
4. Расчет плана реструктуризации…………………………………………...
4.1. Перечень управляющих воздействий………………………………..
4.2. Матрица взаимосвязи управляющих воздействий и подцелей…….
4.3. Построение целевого сценария………………………………………
4.4. Интегральная оценка целевого сценария……………………………
4.5. Сети Петри…………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………………….
Список использованной литературы………………………………………...

 


Введение

 

Сегодня руководители любой бизнес–системы, чтобы успешно действовать в условиях рыночной экономики, должны уметь оперативно оценивать и анализировать состояние своей фирмы, принимать и реализовывать решения по её реструктуризации в условиях жёстких временных ограничений, вызванных высокой динамикой изменения внешней среды.

В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес–системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес–процессов и структур, что, в конечном, сводится к формированию (синтезу) облика новой бизнес–системы. Традиционные подходы к созданию любой технико–экономической системы (в том числе и бизнес–системы) предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: разработку технического задания, техническое и рабочее проектирование, построение опытного (натурного) образца, апробацию на нём принятых решений и их корректировку и т.д. При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес–систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.

Один из путей преодоления перечисленных проблем заключается в том, что при реструктуризации бизнес–систем решение задач формирования требований к их облику и выбора соответствующих принципиальных решений переносят на этап структурного (системного) анализа, который предшествует физическому проектированию бизнес–системы и выполняется на базе математических моделей с привлечением компьютерных технологий.

 

Задачей данной курсовой работы является исследование процессов реструктуризации бизнес-процессов и систем.

Целью курсовой работы является:

§ закрепление теоретических знаний, получаемых студентами на лекционных, самостоятельных, лабораторных занятиях по концептуальному описанию и моделированию бизнес–процессов и систем;

§ углубленное изучение возможностей CASE-средств, сетей-Петри, связанных с построением элементов структурно-функциональных моделей бизнес–процессов и систем;

§ приобретение навыков в построении и редактировании диаграмм, описывающих потоковые процессы, организационные структуры.


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Бизнес-система до реорганизации

На сайте allrefs.net читайте: Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Научный Соколов Б.В.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организационная структура БС
  Генеральный директор

Матрица достижимости
 

Матрица смежности
 

Матрица расстояний
 

Матрица инцидентности
 

Целевые деревья
Целевое дерево С1.    

Экспертная оценка целей
Номер цели Расшифровка цели Экспертная оценка цели С1 Сокращение расходов 1.5 С11

Матрица взаимодействия простых подцелей
Веса, баллы 0.5 0.3 0.7 0.5 0.3 0.8 0.6 0.9 0.6 0.6

Цели, функции и задачи, решаемые БС
Основные задачи предприятия: 1. Составление плана производства. 2. Выработка новых технологий производства. 3. Получение лицензий. 4. Поиск поставщиков.

Матрицы функционального сходства
Матрица функционального сходства №1.  

Матрицы целевого сходства
Матрица целевого сходства №1.  

Итоговые матрицы функционального и целевого сходства
Итоговая матрица функционального сходства.  

Бизнес-система после реорганизации
3.1. Организационная структура БС

Матрица достижимости
 

Матрица расстояний
 

Матрица инцидентности
 

Перечень управляющих воздействий
УВ Содержание УВ Z1 Затраты на внедрение новых технологий Z2 Затраты на привлечение новых специ

Матрица взаимодействия управляющих воздействий и подцелей
Вес 0,7 0,3 0,8 0,6 0,5 0,7 Интег-рал. оценка УВ Выбор УВ

Построение целевого сценария
Действие Содержание действия Затраты Денежные, у.е. Временные, дни Р1 Принятие реш

Интегральная оценка целевого сценария
Номер сцена-рия Сценарий Общие затраты Денежные, у.е. Временные, дни Интеграль-ная оценка

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги