Бизнес-система после реорганизации

3.1.
Организационная структура БС

	Генеральный директор		Аппаратчик 2
	Начальник производства		Конструктор 1
	Начальник лаборатории		Конструктор 2
	Главный бухгалтер		Хелпрайтер
	Технический директор		Тестировщик
	Секретарь		Наладчик
	Начальник сектора разработки		Эксперт
	Начальник сектора контроля качества и ремонта		Бухгалтер
	Комплектовщик		Экономист
	Сборщик		Маркетолог
	Настройщик		Менеджер
	Монтажник		Администратор сети
	Начальник склада		Агент-распространитель
	Программист 1		Водитель
	Программист 2		Уборщица
	Аппаратчик 1		Диспетчер

Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры, а также изменения номенклатуры производимых товаров и услуг.

Для достижения поставленных целей организационная структура предприятия подверглась некоторым изменениям. Так были добавлены новые вакансии, таким образом, были привлечены новые специалисты в области разработки программного обеспечения. Добавление должности хелпрайтера позволило несколько разгрузить разработчиков, дав им возможность повысить свою производительность.

Кроме того, путем разбиения лаборатории на два сектора удалось ввести в структуру отдел контроля качества и ремонта оборудования. В него вошли тестировщик, наладчик и эксперт, которые общими усилиями обеспечивают контроль качества производимой продукции, а также при необходимости ремонт подобного оборудования по договору с заказчиками. Таким образом, была реализована еще одна цель реструктуризации, а именно, предоставление фирмой новых услуг.

В производство были введены новые технологии, а кадровый состав пополнился начальником склада, диспетчером и агентом-распространителем, назначение которых вполне очевидно.