рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Построение целевого сценария

Построение целевого сценария - раздел Экономика, Бизнес-система до реорганизации Действие Содержание Действия Затраты...

Действие Содержание действия Затраты
Денежные, у.е. Временные, дни
Р1 Принятие решения о реорганизации предприятия
Р2 Покупка новых площадей
Р3 Аренда новых площадей 20000 /мес
Р4 Освобождение прежней площади за счет более компактного размещения
Р5 Распределение новой площади
Р6 Покупка многофункциональной и качественной техники
Р7 Покупка более дешевой техники, возможно, худшего качества
Р8 Аренда новой техники 2000 /мес
Р9 Заказ, доставка и установка ново-приобретенного оборудования
Р10 Привлечение новых специалистов на постоянную работу 10000 /мес
Р11 Привлечение новых специалистов на временную работу 3500 /мес
Р12 Возобновление работы предприятия

Расширение площади:

§ Покупка новых помещений предприятием – это довольно серьезное решение, поскольку требует больших денежных затрат, окупятся ли которые неизвестно. Оно оправдано только в том случае, если фирма планирует просуществовать на рынке не менее 10 лет, что полностью окупает все затраты.

§ Аренда новых помещений – это наиболее приемлемая для малого предприятия альтернатива, т.к. не требует больших денежных и временных затрат. Ее недостатком является зависимость предприятия от арендодателей, а также и то, что при расчете на длительное существование стоимость аренды помещений будет намного превышать стоимость покупки новой.

§ Путь рационального использования уже имеющейся площади наиболее дешевый, но требует большого временного ресурса, за счет необходимости разборки, переноса и переустановки оборудования, что может привести к нарушениям в технике безопасности предприятия.

 

 

Приобретение новой техники:

§ Покупка многофункциональной и качественной техники выделяется среди остальных альтернатив высокой ценой, но вместе с тем, это оборудование позволит реализовать многие функциональные возможности с высокой надежностью, что непременно приведет к росту производительности. С другой стороны, это оборудование предполагает высокой компетентности и специальных профессиональных навыков эксплуатирующего его персонала, а фирма не всегда может позволить себе высокооплачиваемых специалистов.

§ Покупка недорогой техники требует меньших денежных и временных затрат, однако она также и менее надежна, а следовательно, будет чаще выходить из строя. Так что такой вариант, за счет оплаты ремонта, может быть убыточен.

§ Аренда новой техники может быть рассмотрена как наиболее выгодный вариант, т.к. ремонт выполняется за счет арендодателя и договор об аренде можно всегда прервать.

 

Привлечение новых специалистов:

 

§ Привлечение новых специалистов на постоянную работу – это достаточно рискованный вариант. Он требует больших затрат, а результат может оказаться неудовлетворительным, т.к. поиски новых квалифицированных сотрудников могут окончиться неудачей, в то время как средства уже потрачены.

§ Привлечение новых специалистов на временную работу будет более приемлемым с той точки зрения, что их поиск не займет много времени, а затраты будут произволиться только по получении конкретного результата. Недостаток этой альтернативы в том, что в этом случае работники не заинтересованы в успешной работе предприятия.

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Бизнес-система до реорганизации

На сайте allrefs.net читайте: Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Построение целевого сценария

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Научный Соколов Б.В.
руководитель     Курсовая работа по дисциплине «Системный анализ» Тема: «Моделирова

Организационная структура БС
  Генеральный директор

Матрица достижимости
 

Матрица смежности
 

Матрица расстояний
 

Матрица инцидентности
 

Целевые деревья
Целевое дерево С1.    

Экспертная оценка целей
Номер цели Расшифровка цели Экспертная оценка цели С1 Сокращение расходов 1.5 С11

Матрица взаимодействия простых подцелей
Веса, баллы 0.5 0.3 0.7 0.5 0.3 0.8 0.6 0.9 0.6 0.6

Цели, функции и задачи, решаемые БС
Основные задачи предприятия: 1. Составление плана производства. 2. Выработка новых технологий производства. 3. Получение лицензий. 4. Поиск поставщиков.

Матрицы функционального сходства
Матрица функционального сходства №1.  

Матрицы целевого сходства
Матрица целевого сходства №1.  

Итоговые матрицы функционального и целевого сходства
Итоговая матрица функционального сходства.  

Бизнес-система после реорганизации
3.1. Организационная структура БС

Матрица достижимости
 

Матрица расстояний
 

Матрица инцидентности
 

Перечень управляющих воздействий
УВ Содержание УВ Z1 Затраты на внедрение новых технологий Z2 Затраты на привлечение новых специ

Матрица взаимодействия управляющих воздействий и подцелей
Вес 0,7 0,3 0,8 0,6 0,5 0,7 Интег-рал. оценка УВ Выбор УВ

Интегральная оценка целевого сценария
Номер сцена-рия Сценарий Общие затраты Денежные, у.е. Временные, дни Интеграль-ная оценка

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги