| Действие | Содержание действия | Затраты | |
| Денежные, у.е. | Временные, дни | ||
| Р1 | Принятие решения о реорганизации предприятия | ||
| Р2 | Покупка новых площадей | ||
| Р3 | Аренда новых площадей | 20000 /мес | |
| Р4 | Освобождение прежней площади за счет более компактного размещения | ||
| Р5 | Распределение новой площади | ||
| Р6 | Покупка многофункциональной и качественной техники | ||
| Р7 | Покупка более дешевой техники, возможно, худшего качества | ||
| Р8 | Аренда новой техники | 2000 /мес | |
| Р9 | Заказ, доставка и установка ново-приобретенного оборудования | ||
| Р10 | Привлечение новых специалистов на постоянную работу | 10000 /мес | |
| Р11 | Привлечение новых специалистов на временную работу | 3500 /мес | |
| Р12 | Возобновление работы предприятия |
Расширение площади:
§ Покупка новых помещений предприятием – это довольно серьезное решение, поскольку требует больших денежных затрат, окупятся ли которые неизвестно. Оно оправдано только в том случае, если фирма планирует просуществовать на рынке не менее 10 лет, что полностью окупает все затраты.
§ Аренда новых помещений – это наиболее приемлемая для малого предприятия альтернатива, т.к. не требует больших денежных и временных затрат. Ее недостатком является зависимость предприятия от арендодателей, а также и то, что при расчете на длительное существование стоимость аренды помещений будет намного превышать стоимость покупки новой.
§ Путь рационального использования уже имеющейся площади наиболее дешевый, но требует большого временного ресурса, за счет необходимости разборки, переноса и переустановки оборудования, что может привести к нарушениям в технике безопасности предприятия.
Приобретение новой техники:
§ Покупка многофункциональной и качественной техники выделяется среди остальных альтернатив высокой ценой, но вместе с тем, это оборудование позволит реализовать многие функциональные возможности с высокой надежностью, что непременно приведет к росту производительности. С другой стороны, это оборудование предполагает высокой компетентности и специальных профессиональных навыков эксплуатирующего его персонала, а фирма не всегда может позволить себе высокооплачиваемых специалистов.
§ Покупка недорогой техники требует меньших денежных и временных затрат, однако она также и менее надежна, а следовательно, будет чаще выходить из строя. Так что такой вариант, за счет оплаты ремонта, может быть убыточен.
§ Аренда новой техники может быть рассмотрена как наиболее выгодный вариант, т.к. ремонт выполняется за счет арендодателя и договор об аренде можно всегда прервать.
Привлечение новых специалистов:
§ Привлечение новых специалистов на постоянную работу – это достаточно рискованный вариант. Он требует больших затрат, а результат может оказаться неудовлетворительным, т.к. поиски новых квалифицированных сотрудников могут окончиться неудачей, в то время как средства уже потрачены.
§ Привлечение новых специалистов на временную работу будет более приемлемым с той точки зрения, что их поиск не займет много времени, а затраты будут произволиться только по получении конкретного результата. Недостаток этой альтернативы в том, что в этом случае работники не заинтересованы в успешной работе предприятия.