Реферат Курсовая Конспект
ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ - раздел Экономика, ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Условия Разработки Стратегии : 1. Интенсивность Изменения Факторов В...
|
Условия разработки стратегии :
1. Интенсивность изменения факторов внешней среды: колебания рыночной конъюнктуры, НТП, разнонаправленный характер решений ,снижений эффективности хозяйственной деятельности.
2. Переход к новой стадии жизненного цикла. Стратегия позволяет адаптировать ее деятельность к изменениям экономического развития.
3. Изменение целей операционной деятельности
Связано с новыми коммерческими возможностями: изменение ассортимента, новые технологии, освоение новых рынков и т.д. Инвестиционная активность, диверсификация форм деятельности , носят прогнозный характер и обеспечиваются четко сформулированной стратегией развития.
Выделяют 3 основные группы объектов стратегического управления: организация в целом, стратегические зоны хозяйствования (СХЗ) и стратегические хозяйственные единицы (СХЕ).
Основные виды стратегий (по уровням управления):
- корпоративная - организации в целом( по видам бизнеса), формы конгломератной интеграции, распределение ресурсов между СХЗ и СХЕ; Разработкой стратегии занимаются менеджеры высшего звена.
- функциональные ( по видам деятельности, подразделениям; разработкой стратегии занимаются менеджеры функциональных подразделений.
- стратегии хозяйственных единиц (бизнес-стратегии) – направлены на достижение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышение его прибыльности (инвестиции в новые технологии, создание новых товарных отделов или сокращение товарных линий, расходы на рекламу.
- разработкой стратегий занимаются руководители и менеджеры СХЕ при поддержке менеджеров функциональных отделов.
Виды стратегий представляют собой ее « стратегический набор».
Роль разработки стратегии в обеспечении эффективного развития торговой организации :
1.Обеспечивает механизм реализации долгосрочных целей экономического и социального развития организации и ее структурных единиц.
2.Позволяет реально оценить ресурсные возможности организации и маневрирование отдельными ресурсами.
3. Быстрая реализация инвестиционных возможностей организации.
4. Учитывает варианты развития факторов внешней среды, минимизирует их негативные последствия.
5. Отражает ее конкурентные преимущества.
Этапы разработки и реализации стратегии развития торговой организации:
1. исследование факторов внешней среды;
2. анализ конъюнктуры потребительского и финансового рынков, факторов их развития;
3. прогноз по отдельным сегментам рынков, с вязанных с хозяйственной деятельностью;
4. оценка сильных и слабых сторон торговой организации;
5. для диагностики внутренних проблем используется метод управленческого обследования( по функциональным зонам : маркетинговые возможности расширения объемов и диверсификации операционной деятельности; финансовые возможности инвестиционных ресурсов;
6. численность и состав персонала, информационная база;
7. Обеспечивает взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления хозяйственной деятельностью организации.
8. Обеспечивает поведение менеджеров в реализации важных стратегических решений.
9. Формирует значение основных критериальных оценок выбора важнейших управленческих решений.
10. Стратегия развития является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и ее организационной культуры.
В основе разработки стратегии лежат принципы стратегического управления.
Этапы процесса разработки и реализации стратегии развития торговой организации:
1.Исследование факторов внешней среды (анализ конъюнктуры потребительского и финансового рынков, разработка прогноза конъюнктуры по отдельным сегментам этих рынков);
2.Оценка сильных и слабых сторон торговой организации, определяющих особенности ее хозяйственной деятельности (для диагностики внутренних проблем используется метод управленческого обследования торговой организации, основанный на изучении различных функциональных зон организации, обеспечивающих развитие хозяйственной деятельности: маркетинговые возможности расширение объемов и диверсификации операционной деятельности, формирование инвестиционных ресурсов, состав и структура персонала, состояние организационной структуры управления и ее организационной культуры).
3. Комплексная оценка стратегической позиции организации( уровень развития. Уровень подготовки менеджеров, система анализа, планирования и контроля, их ориентация на решение стратегических задач и т.п.
4.Формирование стратегических целей хозяйственной деятельности организации (требует их конкретизации, система целей обеспечивает выбор наиболее эффективных направлений, формирование финансовых ресурсов, приемлемый уровень риска и т.п.)
5. Разработка стратегических нормативов хозяйственной деятельности.
6. Принятие основных стратегических решений( по направлениям деятельности, формирование портфеля альтернативных стратегических подходов к реализации целей, их оценка и отбор. Формирование комплексной программы стратегического развития).
7. Оценка разработанной стратегии ( по критериям, установленным торговой организацией ; внесение необходимых корректировок).
8. Обеспечение реализации разработанной стратегии.
9. Организация контроля реализации стратегии ( на основе стратегического контроллинга).
Последовательность разработки уточняется с учетом особенностей хозяйственной деятельности, уровня стратегического мышления менеджеров.
Разработка основных элементов стратегического набора показателей базируется на результатах стратегического анализа.
Анализ стратегических альтернатив включает в себя анализ применимости, приемлемости и выполнимости стратегии.
Методы анализа:
1. SWOT- анализ .Результаты анализа используются в стратегическом и тактическом планировании.
2.Перечень из 4-х вопросов: как? Какова вероятность фактора? НАСКОЛЬ ВЕЛИКО ВОЗДЕЙСТВИЕ ЭТОГО ФАКТОРА? Каково воздействие фактора на организацию?
3. 5 Х 5 ( Мескон , 1984 г).
4. Матрица Вилсона «вероятность усиления фактора- воздействие фактора на организацию»; применяется при организации предпринимательской деятельности.
5.ПЭСТ-анализ (анализ макросреды, ее влияние на конкурентное позиционирование). Его варианты:
А) СТЭП –анализ, применяется в условиях развитой экономической и стабильной политической системах.
Б) ПЭСТ- анализ – для стран с переходной экономикой или ее слабым уровнем: оценка силы возможного воздействия и стабильность факторов. Дает положительный результат, если проводится регулярно с использованием одинакового формата. В результате строится модель реакции организации на совокупность факторов макросреды, направлена на повышение качества решений.
6. Профиль среды или анализ конкурентоспособности организации. Применяется для составления профиля макроокружения и внутренней среды. Оценивается особая значимость отдельных факторов( методом экспертных оценок).
Методы стратегического анализа:
1. Модель «жизненного цикла « продукта, организации.
2. Анализ разрыва. Цель- определить, существует ли разрыв между целями организации и ее возможностями, если да, установить, как его» заполнить»(рис.).
3. Модель « Продукт-рынок» Стейнера – показывает уровень риска и степень вероятности успеха.
4. Портфельные модели анализа стратегии – БКГ, Мак-Кинси, 7С.
5. Комплексный деловой анализ ПИМС –изучают факторы , влияющие на уровень прибыли. Используется ограничено. Разработан для высокоразвитых рынков и видов бизнеса. Позволяет учиться на опыте других.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
План... КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА... КОНКУРЕНТНЫЕ СТИРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов