РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ

Реализация стратегии – это комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения. последовательное выполнение пунктов стратегического плана, распределение обязанностей, ответственности, мер стимулирования, координация усилий подразделений организации и соответствующий контроль

Основные этапы реализации стратегии:

1. Определение необходимости стратегических изменений ( в области структуры, организационной культуры, технологии).

2. Распределение ключевых задач управления.

3. Управление реализацией стратегии ( планирование реализации стратегии, бюджетирование, политика компании).

4. Организация системы стратегического контроля.

5. Оценка эффективности реализации стратегии.

Наибольшие трудности возникают при проведении изменений в организационной структуре и организационной культуре. Предполагают поиск оптимального соотношения между централизацией и децентрализацией властных функций.

Уровни стратегических изменений в организации:

1. Коренная реорганизация ( при переходе в другую отрасль).

2. Радикальные изменения оргструктуры, соответствующие корректировки организационной культуры).

3. Умеренные изменения, когда организация выводит новый продукт на освоенный или новые рынки ( изменения , связанные с маркетингом и организацией производства).

4. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту,

5. Мало затрагивают деятельность организации в целом. Неизменное функционирование происходит при реализации одной и той же стратегии.

6. Стратегические изменения носят системный характер, так как затрагивают все стороны деятельности. Основные из них:

А)Организационная структура. Структурные изменения: в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, управленческой иерархии, степени централизации.

Б) Организационная культура.

В) Изменения в персонале: модификация поведения, повышение квалификации, групповое и межличностное общение

Главными составляющими этапа управления реализацией стратегии являются:

- планирование;

- бюджетирование;

- действия руководителя ( политика).

Заключительный этап- осуществление контроля за ходом реализации стратегического плана. Его последовательность:

1. определение параметров, подлежащих оценке, ил сферы контроля.

2.Разработка стандартов, т.е. детализация стратегических целей, установление величины возможного отклонения от стандарта.

3. Оценка результатов функционирования за обозначенный период.

4. Сопоставление фактических результатов с установленными стандартами.

5. Выработка корректирующих воздействий.

Типы контроля в управлении предприятием:

- стратегический( результаты функционирования более чем за один год)-корпоративный уровень;

- тактический (6-12 месяцев);- на уровне подразделений;

- операционный ( до 6 месяцев)..- на функциональном уровне.

Возможным элементом стратегического контроля является мониторинг стратегической ситуации, как условие адаптации выработанной стратегии к изменениям внешней среды(* решен6ия по стратегическим разрывам).

Новым методом контроля и повышения эффективности является

БЕНЧМАРКИНГ = особая управленческая процедура, предполагающая внедрение технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов.

Оценка эффективности реализации стратегии может проводится по 3-м уровням:

1) Эффективность реализации отдельных стратегических программ;

2) 2степень достижения поставленных стратегических целей;

3) 3степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров.