Реализация стратегии – это комплекс управленческих действий по обеспечению ее выполнения. последовательное выполнение пунктов стратегического плана, распределение обязанностей, ответственности, мер стимулирования, координация усилий подразделений организации и соответствующий контроль
Основные этапы реализации стратегии:
1. Определение необходимости стратегических изменений ( в области структуры, организационной культуры, технологии).
2. Распределение ключевых задач управления.
3. Управление реализацией стратегии ( планирование реализации стратегии, бюджетирование, политика компании).
4. Организация системы стратегического контроля.
5. Оценка эффективности реализации стратегии.
Наибольшие трудности возникают при проведении изменений в организационной структуре и организационной культуре. Предполагают поиск оптимального соотношения между централизацией и децентрализацией властных функций.
Уровни стратегических изменений в организации:
1. Коренная реорганизация ( при переходе в другую отрасль).
2. Радикальные изменения оргструктуры, соответствующие корректировки организационной культуры).
3. Умеренные изменения, когда организация выводит новый продукт на освоенный или новые рынки ( изменения , связанные с маркетингом и организацией производства).
4. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту,
5. Мало затрагивают деятельность организации в целом. Неизменное функционирование происходит при реализации одной и той же стратегии.
6. Стратегические изменения носят системный характер, так как затрагивают все стороны деятельности. Основные из них:
А)Организационная структура. Структурные изменения: в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и интеграционных механизмах, управленческой иерархии, степени централизации.
Б) Организационная культура.
В) Изменения в персонале: модификация поведения, повышение квалификации, групповое и межличностное общение
Главными составляющими этапа управления реализацией стратегии являются:
- планирование;
- бюджетирование;
- действия руководителя ( политика).
Заключительный этап- осуществление контроля за ходом реализации стратегического плана. Его последовательность:
1. определение параметров, подлежащих оценке, ил сферы контроля.
2.Разработка стандартов, т.е. детализация стратегических целей, установление величины возможного отклонения от стандарта.
3. Оценка результатов функционирования за обозначенный период.
4. Сопоставление фактических результатов с установленными стандартами.
5. Выработка корректирующих воздействий.
Типы контроля в управлении предприятием:
- стратегический( результаты функционирования более чем за один год)-корпоративный уровень;
- тактический (6-12 месяцев);- на уровне подразделений;
- операционный ( до 6 месяцев)..- на функциональном уровне.
Возможным элементом стратегического контроля является мониторинг стратегической ситуации, как условие адаптации выработанной стратегии к изменениям внешней среды(* решен6ия по стратегическим разрывам).
Новым методом контроля и повышения эффективности является
БЕНЧМАРКИНГ = особая управленческая процедура, предполагающая внедрение технологий, стандартов и методов работы лучших организаций-аналогов.
Оценка эффективности реализации стратегии может проводится по 3-м уровням:
1) Эффективность реализации отдельных стратегических программ;
2) 2степень достижения поставленных стратегических целей;
3) 3степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров.