Типы социально-трудовых отношений.

Патернал — правила, которые регулируют социально-трудовые отношения.

Социальное партнерство — защита интересов в социально-трудовых отношениях.

Солидарность — взаимная ответственность населения в системе социально-трудовых отношений, обеспечивающая объективность принимаемых решений.

Субсидиарность — стремление человека к его личной ответственности за выполнение поставленных задач при решении социально-трудовых проблем.

Дискриминация — неоправданное умаление законом прав человека.

Конфликт — несовместимость, противоречивость интересов в социально-трудовых отношениях.

Государственная система управления трудовыми ресурсами Российской Федерации включает совокупность органов государственной, законодательной, исполнительной и судебной власти и управления, централизованно регулирующих основные социально-трудовые отношения, а также методы управления и механизм использования.

Система управления промышленно-производственным персоналом — это механизм, с помощью которого реализуются функции управления по различным направлениям:

- управление промышленным предприятием в целом;

- разработка стратегии кадровой политики;

- маркетинговые исследования удовлетворения потребности рабочей силы и анализ возможностей трудовых ресурсов;

- управление трудовыми отношениями на предприятии;

- управление формированием благоприятных условий труда;

- совершенствование и перспективное развитие состава и структуры персонала предприятия;

- управление обеспечением нормальных социальных условий, отвечающих интересам персонала предприятия;

- информационное обеспечение системы управления персоналом предприятия.

13.2 Закономерности и основные принципы управления

Закономерности и основные принципы управления, используемые при организации процесса управления персоналом промышленного предприятия, обеспечивают:

- взаимосвязь и соответствие используемой системы управления персоналом предприятия;

- внутреннюю взаимосвязь между системой управления персоналом предприятия и процессом создания материальных ценностей и выполнения услуг;

- экономическое обоснование структуры управления персоналом на основе установления доли функции централизованного и децентрализованного управления в связи с изменением уровня развития производства промышленного предприятия;

- соответствие возможностей всей совокупности элементов управления персоналом предприятия для исключения случайного несоответствия или нарушения в процессе производственного процесса;

- экономически обоснованное сочетание системы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности;

- соответствие надежности системы управления персоналом предприятия и надежности производственной системы;

- изменение структуры и приоритетности функции управления персоналом в процессе развития предприятия.