Сбор всесторонней информации, выявление ограничений. 2.1 Изучение существа вопроса.

К моменту возникновения потребности принятия управленческого решения предприятие производило 6 видов CMC:

Орель Био;

Орель Био 500;

Лотос М;

Луна;

Орель Универсал 500;

Аффа 650.

В табл. 5.6 отображены удельные расходы каждого вида ресурсов на каждый вид CMC, годовые запасы ресурсов (в денежном выражении), а также величины удельной прибыли по каждому виду продукции (тыс.грн./т).

Как было определено ранее, постоянные расходы составляют (табл. 5.6)

Таблица 5.6.

 

Продукция	Удельные расходы ресурсов, тыс.грн./т	Удельная при быль, тыс.грн./т
сырье	мате-риалы	топливо	энергия
Орель Био	0,55	0,20	0,10	0,05	0,37
Орель Био 500	0,50	0,18	0,15	0,06	0,31
Лотос М	0,38	0,22	0,09	0,02	0,28
Луна	0,30	0,20	0,08	0,045	0,39
Орель Универсал 500	0,50	0,15	0,08	0,07	0,30
Аффа 650	0,48	0,25	0,052	0,016	0,25
Запасы ресурсов, тыс.грн.

Рпост.= 1167,41 тыс.грн.