После детального анализа результата маркетинговых исследований руководство предприятия выделило 4 возможных варианта решения данной проблемы:
1. Оставить всё на прежнем уровне (данный вариант принимается в качестве базового и на его основе производится оценка остальных);
2. Произвести следующие изменения в номенклатуре производства.
• Увеличить производство CMC с биодобавками с учётом коэффициента прироста потребности 1,04:
Орель Био — 228,8 т,
Орель Био 500 — 4992 т
• Производство других CMC оставить на прежнем уровне;
• Начать осваивать новый продукт — производство нового вида CMC Лотос М 500 с биодобавками в количестве, не превышающем 1000 т/год.
3. Принять следующий план производства:
• Производство CMC с биодобавками оставить на прежнем уровне;
• Увеличить производство других CMC с учётом коэффициента прироста потребности 1,02:
Лотос М — 91,8 т
Луна — 20,4 т
Орель Универсал 500 — 357 т
Аффа 650 - 183,6 т
• Начать освоение нового продукта — производство нового вида CMC Лотос М 500 с биодобавками в количестве, не превышающем 1500 т/год.
4. Произвести следующие изменения в номенклатуре производства:
• Увеличить производство CMC с биодобавками с учётом коэффициента прироста потребности 1,04:
Орель Био — 228,8 т
Орель Био 500 — 4992 т
• Увеличить производство других CMC с учётом коэффициента прироста потребности 1,02:
Лотос М — 91,8 т
Луна — 20,4 т
Орель Универсал 500 — 357 т
Аффа 650- 183,6 т
• Освоить производство нового вида CMC Лотос М 500 с биодобавками в количестве, не превышающим 1000 т/год.