Цена одного билета. (как определить)

- Это платежеспособный спрос. Зрительский спрос - это интерес зрителя к спектаклю, выраженный в конкретной цифре. Кто может заинтересоваться темой.

Интерес зрителя к спекталю поддержаный возможностью заплатить за билет - установленную цену.

Если подозревать что продюсер добился идеального с его точки зрения, качества худож. продукта, выбрал животрепещущую тему, актуальную тему, модный спектакль, модную пьесу, медийных исполнителей, то цена на билеты будет определяться, средним уровнем заработной платы той возрастной категорией зрителей, которая посещает педставления и спектакли подобного рода.

Для определения цены, режиссер должен иметь исполнительскую расходную смету с учетом:

1. Фонда заработной платы, куда входят оплата постановочной бригады (режиссер, звуковик, хормейстер, дирижер, худож по костюмама и декорациям), артистической труппы и технического обслуживающего персонала, административного управленческого аппарата. За срок подготовки спектакля.

2. Художественно-постановочные расходы. В этот раздел входят расходы на изготовления декораций, костюмов, париков, реквизита, дополнительного звукового и светового оборудования, специальных техничесих средств. (прожкционных установок, перотехнических и световых устройств. и др.)

3. Эксплуатационные расходы - траспортные, почтовые, телефонные, гостиничные, рекламные, исходящий реквизит, оплата авторских прав.

 

Отдельной строкой в смету входят налоги и государственные отчисления.

 

Необходимо знать:

1.Общую сумму расходов на создание спектакля включая одноразовые эксплуатационные расходы.

Одноразовые эксплуатационные расходы беруся в среднем исчислении (примерно)

2.Продолжительность жизни представленя (в годах)

3. Среднее количество предсалений в месяц (примерно).

4. Количество месяцев работы.

5. Средняя вместимость залов в которых вы планируете прокатывать худож. продукт.

6. Среднюю планируемую посещаемость.

7.

 

 

Число спекаклей в мес - 4

Акт. в год - 9 месяцев

Возврат кредита через 3 года

Залы вместимостью - 1000

% посещаемости - 80%

 

Расчет:

Общее число обсл зрит за 3 года:

С одного спекталя 100Х80%=800

Общее число спектаклей

4 Х 9 Х3 = 108 сп.

Общее число зрителей = 800зрХ108 сп = 86 400зр

2 500 000 / 86 400 = 28р. - средняя себестоимость.

 

СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА

Хорошая реклама и стимулиование сбыта - это не издержки, а инвестиции, причем такие, которые принесут дивиденды в виде расширения деятельости.

Особое внимание, при планировании компании, по стимулированию сбыта, следует уделить 4м факторам:

1. Найти патенциальных клиентов * У хорошего продюсера, проект сразу расчитывается под определенную клиентскую базу. Продюсер уже опросил своих клиентов и выбрад тот художестенный продукт, который готовы купить. Это уменьшает риски.

Материаьные продукты при любом их производстве либо изменении техическом, химическом,физическом готовятся с учетом потребностей клиента. Поэтому худоественный продукт должен понять сначала запросы патенциальных зрителей, а уже после этого задумывать или производиь удожественный продукт.

2. Заинтересовать и стимулировать патенциальных зрителей. *Обычно это делается активной театрализованной пиар-компанией, необычными театрализованными формами продаж (в необычном месте, в необычной форме, с необычным текстом. Иногда с привлечением информационных торговых и транспортных спонсоров. Фантазия и воображение продюсера в этом случае играет первостепенную роль.

3. Удовлеторит кроме кульурных и эстетитических потребностей, которые по своему назначению близки к темаие проводимых мероприятий.

4. Продать. * Роданным считается тогда, когда деньги находятся в кассе. Желание либо обесчание преобрести билеты не дает никаких гарантий.

Пиар-Компани. * Дословно переводится Паблик-релейшнс - связь с общественностью. Public Relations.

Со средствами массовой информации - кино, радио, телевидение - организовываются творческие выездные вечера, встречи с артистами, интервьюв газетах, на радио, телевидение, с художником-постановщикм, с режиссером. Приудмываются идеи - как продвинуть спектакль. (нужны ярмарки, события и т.д.)

Рекламная компания*. Может идти по следующим направлениям -

- газеты

- спец. и рекламные журналы

- справочники

- радио

- рекламные щиты в людных местах.

- рекламные объявления, афиши, перетяжки

- реклама на транспорте

- баннеры на зданиях

- телевидение

- прямые почтовые

- Личные убеждения

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Пишется На основе организационно-функциональной структуры будущего предприятия или проекта, штатного расписания, должностных инструкций ведущего менеджера, их роли в управленческом процессе того или иного в шоу-бизнесе, порядка взаимодествия........................................................................., условиями труда, организацией оплаты труда.

Организационно-функциональная структура подразумевает названия должностей, расположенные по степени или уровню руководства, по величине заработной платы на нескольких горизонталях и связями между ними. Другими слова ОФС это схема взаимной подчиненности всех работников предприятия.

 

Штатное распиание - это таблица, в которой указаны перечень должностей, количество работников в этой должности и зарабтная плата, как одного работника, так всех работников этой должности.

 

 

Штатное расписани

СПБ театра В.Ф. Комиссаржевской

 

Назвнаие должности / Количество ед. / Заработная плата одного работника / Плата по позиции /

 

Директор / 1 чел / 50 000 / 50 000

Зам директора / 3 чел / 35 000 / 105 000

Начальник

административного / / /

отдела

 

 

В штатном расписании указывается зароботная плата за месяц.

Внизу подводится ИТОГ заработной платы за месяц.

 

Замечания.

Продюсеру выгодно ольшинство работников набирать по срочным договорам, то есть на выполнение конкретных работ, это позволит ему экономит фонд заработной платы, который он может расходовать на поощрение (премии) работников предприятия.

Когда мы расписываем организационный план , мы должны знать на склько предприятие обеспечено рабочей силой.

В этом разделе описывается роль, каждого члена коллектива.

Организационный план осотавляется в простейшей форме.

 

Таблица

№ / Наименвание деятельности / Сроки начала работ / Сроки окончания работ / Ответственные лица / Примечания /

 

 

Каждый руководитель, кроме общего производственного плана, должен иметь свой конткретный орг. пла, где з каждую позицию отвечает он сам.