БИЗНЕС‑ПЛАН[1]
I. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Название предприятия: закрытое акционерное общество «Мода без границ». Адрес:…
Организационно‑правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО) Учредители:… Ton‑менеджер:…
Миссия: удовлетворение потребностей российских женщин в разработке имиджа и возможности достойного представительства достойной страны.
Цель: организация производства одежды с учетом индивидуальных особенностей заказчика и оказание помощи в разработке имиджа.
Объект: женщины без ограничения в возрасте:
Возможности предприятия: обслуживание около 10 чел. в день, что соответствует материальным возможностям предприятия на начальном этапе. Обоснование избранного направления деятельности: в процессе изучения рынка услуг выяснилось, что в городе существуют обычные ателье, а аналогичных центров моды ни в одном районе Санкт‑Петербурга нет. Следовательно, не удовлетворяются потребности такого сегмента рынка, как деловые женщины, в создании делового стиля и имиджа.
II. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
1. Проектирование: моделирование и помощь в создании индивидуального имиджа осуществляется силами коллектива предприятия.
2. Изготовление: пошив одежды будет производиться наемным квалифицированным персоналом. Услуги по созданию имиджа оказываются силами учредителей ООО «Мода без границ». Сырье будет закупаться по мере необходимости (при появлении заказов).
3. Восстановление: по желанию заказчика может быть сделано изменение и дополнение ранее изготовленной продукции ООО или готовой продукции других фирм.
III. Маркетинг
1. Основным потребительским сегментом ООО являются женщины, занятые в сфере бизнеса и ограниченные в свободном времени, желающие получить максимум услуг за минимальное время и по доступной цене.
2. Конкурентоспособность данного предприятия обусловлена:
1) отсутствием аналогичных фирм;
2) широким спектром услуг:
консультациями по созданию имиджа и стиля;
консультациями визажиста‑стилиста;
консультациями психолога;
информационной поддержкой с помощью
видеопоказа мод и иллюстрированных журналов;
восстановлением респектабельного внешнего вида одежды;
доставкой на дом готовой продукции;
3) высоким уровнем обслуживания клиентов:
• вежливостью и доброжелательностью персонала;
• уютной, располагающей обстановкой (мят – кая мебель, бесплатное предложение клиентам чая, кофе и других напитков);
• налаживанием межличностных отношений (поздравления с днем рождения, преподнесение небольших подарков);
4) удобным местоположением (вблизи станции метро);
5) удобным временем работы (с 10 до 23 ч).
3. Реклама на начальном этапе: объявления в бесплатных периодических изданиях, распространение по фирмам, салонам, организациям, а также по месту жительства приглашений посетить центр «Мода без границ», самореклама заказчиков. В перспективе, по мере развития предприятия, возможны следующие способы рекламы:
• издание своего журнала;
• показы мод;
• презентации;
• реклама в средствах массовой информации (журналах, газетах, по радио, телевидению);
• щитовая реклама;
• создание эксклюзивной униформы для отдельных организаций.
4. Ценообразование:
• трудозатраты;
• затраты на сырье;
• амортизация оборудования;
• транспортные затраты;
• налог на добавленную стоимость;
• другие налоги (с прибыли). Итого:… (на месяц) Затратная цена на один костюм
IV. ПРОИЗВОДСТВО
Средства производства
Основные средства:
1. Аренд а помещения (100 кв. м).
2. Оборудование.
2.1. Производственное:
• швейная машина «Джуки»;
• утюжильное место (утюг, доска);
• раскройный стол;
• манекен;
• инструменты. 2.2. Конторское:
• мебель:
– диван;
– кресло;
– журнальный стол;
– стул;
– стол;
– стеллаж;
– зеркало;
• техника:
– компьютер;
– телевизор;
– видеомагнитофон;
– факс;
– телефон;
– холодильник;
– кофеварка;
• канцелярские принадлежности. Итого:…
Оборотные средства:
1. Сырье…
2. Наличные деньги… Итого:…
V. УПРАВЛЕНИЕ
Структура организации – линейно‑функциональная.
Функции топ‑менеджера
1. Осуществляет стратегическое и текущее планирование.
2. Организует деятельность предприятия, направленную на наиболее эффективное решение уставных задач, эффективное использование основных фондов и оборотных средств, своевременность платежей в государственный бюджет и внебюджетные фонды, а также по обязательствам предприятия, поставщикам и учреждениям банков.
3. Руководит всей деятельностью организации, создает структуру фирмы.
4. Утверждает финансовую документацию.
5. Подписывает от имени организации все виды финансовых и других документов.
6. Осуществляет контроль за выполнением планов организации, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и оборотных средств.
7. Анализирует финансово‑хозяйственную деятельность организации, участвует в разработке предложений, направленных на повышение рентабельности, снижение расходов, укрепление финансовой дисциплины.
8. Осуществляет общее руководство работой по охране труда в организации.
9. Утверждает должностные инструкции.
10. Обеспечивает выполнение предписаний контр олирующих органов.
11. Обеспечивает содержание производственных помещений, рабочих мест в соответствии с санитарно‑гигиеническими правилами и нормами.
12. Контролирует соблюдение работниками организации трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности.
13. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта сотрудников.
14. Осуществляет прием сотрудников на работу и увольнение, ведет запись в трудовых книжках.