Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования - раздел Экономика, Экономическая теория Орг Проектирование - Это Функция Организации, Заключающаяся В Разработке Таки...
Орг проектирование - это функция организации, заключающаяся в разработке таких орг элементов, при реализации которых орг система обладала бы свойствами надежности, устойчивости и экономичности. В связи с этим выделяют виды проектирования: 1 создание новой системы 2 частичное усовершенствование 3 преобразование или реформирование старой орг структуры. Процесс орг проектирования предполагает решение след вопросов: регулирование труда и специализация, департаментализация и кооперация, координация, масштаб управляемости и контроля, иерархичность и звенность, распределение полномочий, дифференциация и интеграция в выполнении полномочий. С учетом влияния системного подхода необходимо выделять факторы, оказывающие влияние на разработку модели орг структуры. Выделяют 4 группы факторов: 1 состояние внешней среды 2 технология работы в орг 3 стратегический выбор руководства орг в отношении цели 4 поведение работников в организации.
Обычно для решения задачи организационного проектирования выделяют следующие виды финансовых структурных подразделений - центры финансового учета (ЦФУ), центры финансовой ответственности (ЦФО), центры прибыли, центры затрат, центры инноваций .
ЦФУ - это структурные подразделения, осуществляющие определенный набор хозяйственных операций и способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность данной деятельности.
ЦФО - структурные подразделения, осуществляющие операции, конечная цель которых - максимизация прибыли, способные оказывать непосредственное воздействие на прибыльность, а также отвечать перед вышестоящим руководством за реализацию установленных перед ними целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.
Центры прибыли - структурные подразделения, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнес-проектов фирмы, обеспечивающих получение прибыли .
Центры затрат - структурные подразделения, которые, как правило, обеспечивают поддержку и обслуживание функционирования центров прибыли или центров инноваций, но непосредственно не приносят прибыли.
Центры инноваций - структурные подразделения, которые непосредственно связаны с организацией новых бизнес-проектов, прибыль от которых ожидается в будущем.
Процесс формирования организационной структуры
Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Оно включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления. Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:
· формирование общей структурной схемы аппарата управления;
· разработка состава основных подразделений и связей между ними;
· регламентация организационной структуры.
Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы (внутриорганизационного экономического механизма, способов переработки информации, кадрового обеспечения).
К принципиальным характеристикам организационной структуры, которые определяются на этой стадии, можно отнести цели производственно-хозяйственной системы и проблемы, подлежащие решению; общую спецификацию функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих их достижение; число уровней в системе управления; степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях управления; основные формы взаимоотношений данной организации с внешней средой; требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому обеспечению организационной системы.
Основная особенность второй стадии процесса проектирования организационной структуры управления — разработки состава основных подразделений и связей между ними — заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно-целевым блокам, но и по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления, распределение конкретных задач между ними и построение внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются при этом самостоятельные структурные единицы (отделы, управления, бюро, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно-целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.
Третья стадия — регламентация организационной структуры — предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает:
определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделении, трудоемкости основных видов работ и квалификационного состава исполнителей; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях (в том числе на основе автоматизированной обработки информации); разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении взаимосвязанных комплексов работ; расчеты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структуры.
Этапы орг. проек-ния: 1) предпроектные работы – анализ действующей орг. структуры, к-я призвана установить в какой мере она рациональна с т.з. установленных оценочных критериев. 2) проектирование. 3) Оценка эффек-ти орг. структур, исходя из уровня реализации заданий, надежности и организованности сис-м упр-ния, скорости и оптимизации принимаемых решений.
Методы проектирования организационных структур
Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценке и принятии к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогий; 2) экспортно-аналитического; 3) структуризации целей и 4) организационного моделирования.
Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками (целями, типом технологии, спецификой организационного окружения, размером и т. п.), по отношению к проектируемой организации. К методу аналогий относятся выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения.
Экспортно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами с привлечением ее руководителей и других работников, с тем чтобы выявить специфические особенности, проблемы, «узкие места» в работе аппарата управления, а также выработать рациональные рекомендации по его формированию или перестройке, исходя из количественных оценок эффективности организационной структуры, рациональных принципов управления, заключений экспертов, а также обобщения и анализа наиболее передовых тенденций в области организации управления. Данный метод, являющийся наиболее гибким и всеохватывающим, применяется в сочетании с другими (в особенности методами аналогий и структуризации целей) и имеет многообразные формы реализации.
В первую очередь к ним относится осуществление диагностического анализа особенностей, проблем, «узких мест» в
Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации (включая их количественную и качественную формулировки) и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. При его использовании чаще всего выполняются следующие этапы:
1) разработка системы («дерева») целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности, исходя из конечных результатов (независимо от распределения этих видов деятельности по организационным подразделениям и программно-целевым подсистемам в организации);
2) экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей, соблюдения принципа однородности целей, устанавливаемых каждому подразделению, определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений, исходя из взаимосвязей их целей, и т. п.;
3) составление карт прав и ответственности за достижение целей как для отдельных подразделений, так и по комплексным межфункциональным видам деятельности, где регламентируется сфера ответственности (продукция, ресурсы, рабочая сила, производственные и управленческие процессы, информация); конкретные результаты, за достижение которых устанавливается ответственность; права, которыми наделяется подразделение для достижения результатов (утверждение и представление на утверждение, согласование, подтверждение, контроль).
Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Можно назвать несколько основных типов организационных моделей:
· математико-кибернетические модели иерархических управленческих структур, описывающие организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств или же с помощью машинных имитационных языков (примером могут служить модели многоступенчатой оптимизации, модели системной, «индустриальной» динамики и др.);
· графоаналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий, ответственности, организационных связей.
· натурные модели организационных структур и процессов, заключающиеся в оценке их функционирования в реальных организационных условиях.
· математико-статистические модели зависимостей между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур
Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов.
Все темы данного раздела:
Эти ответы прислала Гурьянова Валентина Григорьевна
Также поблагодарим Александрову Ирину за то, что она постаралась и тоже прислала ответы на 7,8,9,10!!! Кому интересна Иринина точка зрения на экономическую теорию, могу прислать ее ответы в
Законы спроса и предложения, их практическое применение
Спрос – это запрос фактического или потенциального покупателя на приобретение товара за имеющиеся у него деньги, предназначенные для покупки этого товара. Спрос характеризуется рядом свойств
Рыночные структуры и поведение производителя
Рыночная структура – это условия, в которых протекает рыночная конкуренция. Конкуренция между предприятиями, организациями, предпринимателями является одним из важнейших факторов, повышающих эффект
Рынок труда и безработица
Труд – это деятельность человека, обладающая тремя основными признаками: осознанностью действий, энергозатратностью и наличием полезного результата, признанного обществом. Рынок труда – это система
Доходы населения и проблема бедности
Под доходами населения понимается сумма денежных средств и материальных благ, полученных или произведенных домашними хозяйствами за определенный промежуток времени. Доходы населения можно ра
Рынок ценных бумаг и его роль в функционировании рыночной экономики
Важным элементом эффективно функционирующей рыночной экономики является рынок ценных бумаг, часто называемый фондовым рынком. Он входит как элемент в систему финансового рынка. Основной задачей рын
Государственный бюджет как основное звено финансовой системы
Совокупность финансовых отношений, существующих в рамках данной экономической формации, образует финансовую систему. Финансовая система России делится на две подсистемы: общегосударственные финансы
Методы определения средней численности населения. Естественное и механическое движение населения, их показатели
Методы расчета средней численности населения.
1. Если есть данные на начало и конец периода, то расчет методом средней арифметической простой:
2. При наличии данных о числе
Статистика трудовых ресурсов
Трудовыми ресурсами считается та часть населения, которая фактически занята в экономике или не занята, но способна к труду по возрасту и состоянию здоровья.
В составе трудовых ресур
Статистика численности работников
В практике учета кадров существует различный явочный, списочный и среднесписочный состав.В списочный состав кадров включаются все работники, явившиеся на работу (явочный состав), а также работники,
Статистика использования рабочего времени
Под рабочим временем понимается конкретный период времени, в течение которого рабочий непосредственно занят выполнением порученной ему работы. В качестве основных единиц измерения рабочего времени
Статистика производительности труда
Производительность труда — качественная характеристика труда, показывающая способность работников к производству материальных благ в единицу времени.
Производительность труда рассчи
Статистика оплаты труда
Оплата труда – это регулярно получаемое вознаграждение за произведённую или оказанные услуги за определённое время, включая и оплату ежегодных отпусков, праздничных дней и другого нео
Фактически отработанные человеко- дни
В нее входят не только плата за отработанное время, но и плата за неотработанные часы в течение рабочего дня, предусмотренные законодательством.
Среднедневная заработная плата завис
Статистика оборотных средств
Оборотные средства – это вложение финансовых ресурсов в объекты, использование которых осуществляется в рамках одного воспроизводственного цикла, либо в течение относительно короткого времен
Методы исчисления валового внутреннего продукта
Валовой внутренний продукт (ВВП) - общий показатель экономической деятельности страны, центральный макроэкономический показатель системы национальных счетов, применяемый во всем мире для о
Статистика финансовых результатов деятельности организации
Финансы предприятий – это совокупность денежных отношений, возникающий в ходе предпринимательской деятельности, распределения и использования финансовых ресурсов.
Основные источн
Экономическая сущность финансов. Функции финансов.
Финансы – это система порождаемых и регулируемых государством денежных отношений, связанная с перераспределением стоимости валового внутреннего продукта, а также части национальног
Финансовый контроль. Объекты и субъекты финансового контроля. Методы финансового контроля.
Важным элементом бюджетного процесса является контроль, который обеспечивает эффективность функционирования государственной финансовой системы. Под финансовым контролемпонимается с
Бюджетный кредит, субсидии, субвенции и инвестиции. Резервный фонд.
Согласно ФЗ № 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» для повышения результативности решения текущих задач территориальных бюджетов важную роль играют ме
Разграничение бюджетных полномочий в сфере финансирования.
Рассмотрим разграничение бюджетных полномочий в сфере финансирования расходов из бюджетов различных уровней.
1. Только из федерального бюджета финансируются следующие функциональные виды р
Государственный долг.
Государственный долг - это совокупность дефицитов государственного бюджета за определенный период времени. Это экономическое определение государственного долга. В Бюджетном кодексе дано юридическое
Социальные внебюджетные фонды
Социальные внебюджетные фонды относятся к федеральной собственности, имеют социальную, экономическую, благотворительную и другую направленность. В состав социальных внебюджетных фондов входят:
Регион как объект хозяйствования и управления. Основные признаки региона. Методы региональной экономики и управления
Регион - это определенная территория, отличающаяся от других территорий по ряду признаков и обладающая некоторой целостностью, взаимосвязанностью составляющих ее элементов. Регион - это часть терри
Понятие и необходимость обеспечения единого экономического пространства. Показатели неоднородности и региональной дифференциации.
Экономическое пространство - это насыщенная территория, вмещающая множество объектов и связей между ними (населенные пункты, промышленные предприятия, хозяйственно освоенные и рекреационные
Объективные основы пространственной организации экономики. Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил.
Закономерности размещения производительных сил представляют наиболее общие отношения между производительными силами и территорией.
Для современного состояния экономического развития
Экономический потенциал региона и его оценка
Сегодня для России одной из важнейших является проблема самодостаточности экономического потенциала регионов. Использование экономического потенциала региона позволяет получать доходы различным суб
Формирование и развитие региональных рынков. Рыночная инфраструктура и ее роли в развитии региона.
По своей экономической сущности региональный рынок – это совокупность высоколокализованных социально-экономических процессов и отношений в сфере обмена (обращения), формируемых под влиянием спроса
Финансовая система региона. Региональный бюджет. Региональная финансовая политика
Понятие "финансовая система" является развитием более общего понятия "финансы". Финансы, как отмечалось ранее, выражают экономические общественные отношения. Однако в каждом зве
Межбюджетные отношения. Принципы бюджетного федерализма
Межбюджетные отношения - в РФ - отношения между органами государственной власти РФ, органами государственной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления.
Межбюджетные отношения
Цели, задачи и инструменты региональной экономической политики.
«Региональная политика – это особый вид государственной экономической
политики, направленной на государственное регулирование территориального
развития. Решение задач повышения бл
Принципы виды и формы реализации государственной региональной политики.
Принципы:
1) Переориентация гл цели на развитие чел, повышение управления и качества жизни;
2) Постановка целей и задач;
3) Выбор критериев и показателей;
4) Выд
Принципы, методы и задачи регионального управления. Правовые основы и формы разграничения предметов ведения и полномочий
К основным принципам регионального менеджмента относятся:
децентрализация, партнерство, субсидиарность, мобильность и адаптивность, а также принцип выделенной компетенции.
Оценка уровня социально-экономического развития. Цели, критерии и методы управления региональным социально-экономическим развитием
Анализ экономического развития региона как самостоятельного хозяйствующего субъекта предполагает оценку темпов экономического роста, анализ структуры экономики региона, анализ финансово-экономическ
Понятие, признаки и основные свойства организации.
Организация - (лат.-organizo-сообщаю стройный вид, устраиваю):
1. внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого,
Основные подходы в теории организации.
Концепция бюрократии М. Вебера. Бюрократический подход.
Бюрократическая теория организации была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, который рассматривал организацию с
Основные принципы, законы и закономерности организационных систем.
Принципы статической и динамической организации
Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний. Для ре
Принципы приоритета
•Принцип приоритета цели: в системе цель—задача—функция наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция.
• Принцип приоритета функций над структурой
Виды и формы организаций
Формы организаций:
1. Юридическое лицо – зарегистрировано, имеет печать, расчетный счет в банке.
2. Неюридическое лицо – подразделения организаций.
Понятие, виды и основные характеристики организационных структур управления.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности
Линейная структура управления
Особенности и области применения
Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только о
Функциональная структура управления
Особенности и области применения
Функциональная структура (рис. 11.2) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной стру
Дивизиональная структура управления
Особенности и области применения
Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельн
Адаптивные структуры управления
Особенности и области применения
Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют вн
Эволюция управленческой мысли
Эволюция управленческой мысли наиболее ярко отражается в управленческих моделях, которые ученые и специалисты разрабатывали, а затем и реализовывали на практике, с целью решить назревшие проблемы,
Системный подход в управлении
В начале 20-х годов 20 века молодой биолог Людвиг фон Берталанфи начал изучать организмы как определённые системы, обобщив свой взгляд в книге "Современная теория развития" (1929). В этой
Менеджмент как система управления.
Управле́ние — 1. процесс, направленный на достижение цели; 2. перевод системы из одного состояния в другое.
Управление социально-экономическими системами, в том числе — производственн
Стратегическое планирование в управлении
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для
Оценка сильных и слабых сторон организации
Сильная сторона компании - это то, в чем данная компания имеет какое-либо преимущество, это может быть и признак, сулящий компании новые возможности. К сильным сторонам можно отнес
Потенциальные сильные стороны компании
-совершенство в какой-то области
-соответствующие финансовые ресурсы
-хорошая конкурентноспособность
-хорошая репутация у покупателей
-признанный лидер на рынке
Потенциальные слабые стороны компании
-отсутствие четкого стратегического направления
- устаревшее оборудование
- низкая рентабельность по причине
-недостаточно высокий уровень руководства
-"про
Построение организации
Построение организации - процесс формирования структуры организации. Может называться также департаментализацией.
Под термином "департаментализация" понимается обыч
Функциональный
Достоинства
· Эффективное использование ресурсов
· Специализация и развитие
· Координация внутри функции
Недостатки
· Слаб
Дивизиональный
Достоинства
· Высокая гибкость
· Повышенное внимание к потребностям потребителей
· Четкое распределение ответственности
· Развитие навыков об
Матричный
Достоинства
· Гибкость, адаптивность
· Эффективное использование ресурсов
· Обогащение содержания рабочих задач
· Кооперация между смежными
Сетевой
Достоинства
· Конкурентоспособность на мировом уровне
· Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда
· Сокращение числа управленческих уровней
Мотивация и ее влияние на производительность труда
Задачей менеджера на всех уровнях управления является достижение целей организации. Для того, чтобы подключить человека к решению той или иной задачи, надо хорошо знать и понимать, что движет челов
Планирование привлечения персонала в организации
Кадровое планирование - целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, скло
Набор и отбор персонала в организации
Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соо
Управление движением персонала в организации
УПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА - совокупность управленческих воздействий, направленных, во-первых, на формирование удовлетворенности работником организации в целом и конкретным рабочим местом, а во
Повышение эффективности организационных коммуникаций
Коммуникация — процесс и результат обмена информацией.
Эффективные коммуникации — обмен информацией, на основе которого руководитель получает возможность принятия эффективных решений и дов
Методы оптимизации управленческих решений
Наиболее распространенными методами оптимизации управленческих решений являются:
- математическое моделирование;
- метод экспертных оценок;
- метод мозгового штурма (мозг
Управленческие решения по развитию системы мотивации персонала
Служба персонала предприятия создана для осуществления ряда вполне конкретных задач, одна из которых обеспечение уровня высокой работоспособности персонала, для обеспечения выполнения этой задачи р
Анализ эффективности кадровых решений
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.
Роль организационной культуры в управленческих решениях
Предприятие, как известно, существуют для того, чтобы производить материальные блага и услуги. Это производство связано в определенную технологическую цепочку. Для приведения в действие всех звенье
Управленческие решения по разрешению конфликтных ситуаций
Конфликт – это признак неэффективной деятельности организации и плохого управления.
В зависимости от социально-психологической любое проработки управленческое решение может встретить проти
Особенности управленческих решений в кадровом менеджменте
Кадровый менеджмент - менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.
Обычно руководитель фирмы, столкнувшись с проблемой, стремит
Swot- анализ как метод анализа управленческих решений
Сущность SWOT-анализа
При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOT-анализ (
SWOT-анализ является одним из первых этапов стратегического планирования.
Система статистического учета в принятии управленческих решений.
Управленческий учет - это новый вид деятельности в системе управления. Его целью является обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анали
Принятие управленческих решений на базе маржинальной прибыли
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотн
Проблемный подход и управленческие решения
Принятие решений является функцией каждого человека в личной жизни и функцией руководителя любого уровня в процессе управления.
Одним из основных отличительных признаков управленческого ре
Технологии принятия стратегических решений
В большинстве источников выделяется две ключевые стадии в процессе принятия решений в организации.
1. Определение проблемы: отслеживается информация о внешней среде и о самой организации с
Функционально-стоимостной анализ как метод анализа управленческих решений
Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:
- определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, производство
Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение
В процессе отбора персонала производится наем наиболее подходящих работников. Однако независимо от квалификации трудно рассчитывать, что новичок сразу освоится со спецификой труда на предприятии. Д
Современные функции служб управления персоналом
Перечислим функции современных служб управления персоналом на крупных процветающих фирмах:
• определение потребности в персонале, как текущей, так и на перспективу;
• разработка р
Расстановка кадров в организации
Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и
Набор и отбор кадров
Набор кадров
Когда человек приходит с просьбой о приеме на работу, им занимается отдел кадров (в крупных предприятиях) или менеджер по персоналу (в малых организациях). Это первая ф
Формирование взглядов на проблемы трудовой деятельности и трудовых процессов
Формирование трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы как экономическая категория отражают отношения по поводу населения, обладающего физической и интеллектуальной способностью в соответс
Проблемы формирования и реализации кадровой политики в организации
Политика организации - система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая
Кадровая политика - стратегия и основа управления персоналом.
Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с кадрами. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач
Персонал как объект и важнейший ресурс управления.
"Персонал" (от латинского personalis -личный) - это "весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие"', &quo
Субъекты управления персоналом.
Функции управления персоналом осуществляются его субъектами — должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью.
Субъекты управления персоналом - относительн
Система управления персоналом.
Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсисте
Принципы и методы управления персоналом.
Принципы управления персоналом – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отража
Функции управления персоналом (отечественный и зарубежный подходы).
За последние 20-30 лет отношение к человеческим ресурсам, в том числе и к управленческому персоналу, изменилось. Организации, ведущие эффективную деятельность, овладели огромным арсеналом инструмен
Коммуникационные процессы в управлении персоналом организации.
Коммуникация - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми. Прочность и качество отношений между людьми - будь это друзья, члены семьи или коллеги - в основн
Коммуникационные процессы в управлении персоналом предприятия
Коммуникационный процесс — это обмен информацией между людьми, целью которого является обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации. Основные функции коммуникации:
1) информа
Большова Алена (6-10),
Мария Соминова (11-15)!!!
Молодчинки девчонки!!!!!!!!!!!!!
1.Государственная промышленная политика: общие принципы и современное состояни
Место и роль таможенной политики в государственном управлении.
Таможенная политика представляет собой целенаправленную деятельность государства по регулированию внешнеторгового обмена (объема, структуры и условий экспорта и импорта) через установление соответс
Государственная политика в области здравоохранения.
Государственная политика в области здравоохранения направлена на создание таких условий для системы здравоохранения, которые позволяют осуществлять санитарное просвещение населения, профилак
Кадровая политика в органах государственной власти.
Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Кадровая политика формируется руководством
Цели и методы региональной политики в РФ.
Государственная региональная политика является неотъемлемой частью политики государства, направленной на организацию страны в целом в соответствии с принятой государственной стратегией страны.
Государственное регулирование денежного обращения
Денежное обращение и его влияние на функционирование экономики
Движение денег при выполнении ими своих функций в наличной и безналичной формах представляет собой денежное обращение.
Социальная сфера как объект государственного управления.
Социальную сферу образуют оказывающие услуги учреждения и предприятия различных форм собственности. С развитием производительных сил изменяются как структура социальных потребностей, так и способы
Национальные проекты как объект государственного управления
Приоритетные проекты явились конкретным выражением стратегических задач по модернизации здравоохранения и образования, АПК, формированию рынка жилья, которые ранее ставило перед собой правительства
Государственное управление в области культуры
Понятие культуры включает в себя многие стороны духовной сферы жизни людей. Важнейшие направления культурной деятельности определены в принятых 9 октября 1992 г. Основах законодательства Российской
Антимонопольное регулирование в РФ
Антимонопольное регулирование - важнейшая составная часть экономической политики государства во всех странах с развитой рыночной экономикой. Антимонопольное регулирование - это целенаправленная гос
Формирование имиджа государственного служащего и системы государственного управления
Рассмотрение государственных служащих как субъектов формирования имиджа и организационной культуры государственной службы в конкретном государственном органе требует введения понятия «имидж государ
Контроль и мониторинг в государственном управлении
Обобщенно контроль — это система наблюдения и проверки процесса функционирования объекта с целью устранения отклонений от заданных параметров. Сущность контроля за деятельностью органов исполнитель
Аттестация государственных и муниципальных служащих
Аттестация — «одно из правовых средств изменения трудового договора (контракта) между государственным служащим и федеральным государственным органом. Подчиняться правилам проведения аттестации и вы
Исследование конкурентоспособности унитарных предприятий
Унитарное предприятие - это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. В форме унитарных предприятий могут быть созданы тол
Предмет и задачи социологии управления. Понятие управления.
Социология управления:
· Тесно соприкасается с научным менеджментом, но отличается от него. Научный менеджмент: производственная деятельность - поле для управления, а социальное управлени
Понятие, виды и функции социального контроля
Социальный контроль — это совокупность средств и приемов, с помощью которых общество гарантирует, что поведение его членов, отдельных субъектов управления, социальных групп будет осуществляться в с
Концепция научного управления Ф. Тейлора
Фредерик Уинслоу Тейлор (1856—1915)
Научная организация труда (НОТ) или научное управление (англ. Scientific management) — управление производственным процессом на основе системного
Административная теория А. Файоля.
(Fayol Henry)(1941-1925) - фр. экономист, представитель научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Файоля изложены
Двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга.
Фредерик Херцберг (Herzberg Frederick р. 1923)
1) главное, по мнению этого ученого, условие эффективного стимулирования труда;
2) система мероприятий, направленных на расширение п
Гигиенические факторы Мотивирующие факторы
Политика фирмы и администрации Успех
Условия работы Продвижение по службе
Заработок Признание и одобрение результата
Межличностные отношения Высокая степень ответственнос
Теория стилей руководства Д. Макгрегора.
McGregor, Douglas (1906-1964) Социальный психолог предложил теорию X (theory X) и теорию Y (theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.
Те
Иерархическая теория потребностей А. Маслоу.
(Abraham Maslow) (1908—1970) — видный американский психолог, основатель гуманистической психологии.
В системе выделяется семь основных уровней (приоритетов):
1. (н
Теория рациональной бюрократии М. Вебера
Эми́ль Максимилиа́н Ве́бер (Макс Ве́бер нем. Max Weber; 1864-1920) — немецкий социолог, историк и экономист.
Характеристики рациональной бюрократии:
1. Четкое
Понятие культуры, организационная культура
Культура оказывает значительное влияние на индивидуальное и групповое поведение и деятельность людей. Однако только в последние годы менеджеры начали понимать и ценить значение общей культуры для п
Концепция уровней регуляции и управления в теории систем социального действия Т. Парсонса.
Толкотт Парсонс (Talcott Parsons 1902-1979) — американский социолог, глава школы структурного функционализма.
В своей первой книге ("Структура социального действия", 1937) П. утв
Сущность организации. Типология организаций.
Социология управления неразрывно связана с изучением организаций, поскольку управленческая деятельность может осуществляться только в организации. Организация - это, с одной стороны, социал
Организационные структуры. Организация и внешняя среда.
Структура организации:
I.Можно выделить два типа структур социальной организации: производственную и непроизводственную:
Производственный тип структуры социаль
Школа социальных систем Г. Саймона.
Герберт Саймон Александер (Herbert A. Simon; 1916—2001) — выдающийся американский ученый немецкого происхождения в области социальных, политических и экономических наук, один из разработчиков гипот
Новости и инфо для студентов