рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Эволюция управленческой мысли

Эволюция управленческой мысли - раздел Экономика, Экономическая теория Эволюция Управленческой Мысли Наиболее Ярко Отражается В Управленческих Модел...

Эволюция управленческой мысли наиболее ярко отражается в управленческих моделях, которые ученые и специалисты разрабатывали, а затем и реализовывали на практике, с целью решить назревшие проблемы, выдвигаемые обществом и реальными потребностями развития. При управлении экономическими процессами эти потребности обусловливаются закономерностями и тенденциями развития: материально-технологической базы производства; совокупного работника как носителя творческого, созидательного потенциала; экономической и социальной среды; управленческой науки как таковой.

Ответы на вопросы, которые ставит жизнь, составляют совокупность принципов, подходов, концептуальных взглядов на то, как решать оперативные, тактические и стратегические задачи. Всё это и определяет "плоть" и "душу" моделей управления, которые на момент их формирования представляют, как правило, вершину эволюции управленческой мысли. При том сами модели не застывают, а трансформируются и преобразуются вместе и в соответствии с изменениями, которые происходят в обществе и производительном труде. Модель может неадекватно отражать потребности - и тогда, реализуясь на практике, она сдерживает (а то и отбрасывает назад) экономическое и социальное развитие. Искусство, ответственность и предназначение руководителя в том и состоит, чтобы правильно учесть, проинтегрировать все важнейшие факторы и тенденции и принять на вооружение наиболее эффективную модель.

С содержательной точки зрения эволюция управленческой мысли представляет собой процесс формирования и трансформации совокупности взглядов на систему управления в соответствии с объективными условиями и потребностями экономики в течение исторически длительного периода времени. Управление как практическая деятельность зародилось сразу же как только далёкий предок нынешнего человека стал осознавать себя социальным существом, что было естественной реакцией на потребность в координировании совместных действий людей для достижения общих целей, связанных, прежде всего, с жизнеобеспечением.

В своем развитии управленческая мысль претерпевала существенные изменения, что позволяет выделить определенные этапы. По мнению А.И.Кравченко, на этих этапах управление изменялось настолько радикально, что можно говорить об управленческих революциях. Первую из них он называет религиозно-коммерческой и связывает с шумерской и египетской цивилизацией (примерно 3000 г. до н.э.), когда каста жрецов превратилась в касту религиозных функционеров-менеджеров. Этому предшествовала замена священного обычая приносить человеческие жертвы на ритуальные жертвы в виде даров - денег, драгоценностей, продуктов сельскохозяйственного, домашнего, ремесленного труда.

Вторая управленческая революция носит светско-административный характер и связывается с именем вавилонского правителя Хаммурапи (1792-1750гг. до н.э.). При нем был создан знаменитый кодекс Хаммурапи, содержавший 285 законов, которые позволяли выстроить эффективную систему управления обширными владениями и регулировать отношения между социальными группами населения, опираясь не на личный произвол и размытые племенные традиции, а на сформулированные в письменной форме правовые нормы. Хаммурапи ввел новый лидерский стиль, который в отличие от предыдущих правителей наглядно демонстрировал его стремление быть заботливым "отцом" и защитником своих подданных, формируя тем самым определенную атмосферу и мотивацию поведения.

Третья управленческая революция носит поизводственно-строительный характер и связывается с именем царя Навуходоноссора II (605 - 562гг. до н.э.), который был автором проектов Вавилонской башни и висячих садов, системы производственного контроля на текстильных фабриках и зернохранилищах. По мнению А.И.Кравченко, третью революцию в менеджменте характеризует применение методов управления в производстве строительных работ и разработке технически сложных проектов, эффективных методов управления и контроля качества продукции.

Четвертая управленческая революция по времени совпала с промышленной революцией XVII-XIX веков и по существу стала её результатом. Переход от мануфактуры (ручного производства) к фабричному (крупному машинному) производству ознаменовал резкое разделение труда с закреплением за работниками и производственными подразделениями частных функций, что не могло не вызвать появления армии работников, чьей единственной функцией стало "сведение" воедино деятельности людей, занятых на определенном участке, с целью произвести продукт при наименьших затратах. Администрирование и менеджмент выделяются в самостоятельный вид деятельности, а управляющие становятся важнейшими участниками хозяйственно-экономических процессов.

Пятая управленческая революция называется менеджерской и по временному интервалу ложится почти целиком на двадцатое столетие. Сущность качественного изменения состоит в том, что менеджеры, заняв ключевые позиции в управлении производством, принципиальным образом потеснили собственников предприятий и акционеров и в выполнении контрольных функций (последнего оплота владельцев). На историческую обреченность класса капиталистов, не смотря на разные исходные позиции, указывали еще Гегель, Маркс, Вебер. Рост бюрократии, или администрации в государственном и частном секторе в ХХ веке стал объективным отражением неспособности класса капиталистов управлять сверхсложными технологическими, экономическими и социальными процессами. В своей книге "Менеджерская революция", вышедшей в 1941г., Джеймс Бернхэм пришел к выводу о том, что класс капиталистов практически вытеснен классом управляющих, и именно последние, лишенные функций владения, могут осуществлять экономическое и политическое руководство в интересах всего общества. Идею о переходе контроля над производством к управленческому персоналу и превращении последнего в непобедимую силу еще в середине ХХ века поддерживали и развивали в своих работах П.Сорокин, Т.Парсонс, Дж.Гэлбрейт, П.Друкер.

Чтобы лучше понять эволюцию управленческой мысли и её внутренние пружины, следует различать государственное управление (макроуправление) и управление корпорацией или предприятием (микроуправление). До XIX-XX веков управленческая мысль в основном развивалась и совершенствовалась вокруг государственного управления. И чем крупнее было государство, тем сложнее была система управления им. Многие правители и лучшие умы своего времени вкладывали свою мысль в развитие и повышение эффективности государственного управления. Однако истоки и эволюция теории государственного управления связывается, главным образом, с такими именами и памятниками письменности как: книга "Поучение Птаххотепа" (Др.Египет, ХХ в. до н.э.), Соломон (Израиль, Х в. до н.э.), Конфуций (Китай, VI-V вв. до н.э.), трактат "Артхамастра" (Др.Индия, VI-III вв. до н.э.), Кодекс законов Хаммурапи (Др.Вавилон, XVIII в. до н.э.), Сократ (Др.Греция, (469-399гг. до н.э.), Платон (427-347гг. до н.э.), Диоклетиан (Римская империя, 243-316гг.), Навуходоноссор II (Др.Вавилон, 605-562гг.), Николо Макивелли (Италия, 1469-1527гг.), А.Смит (1723-1790гг.), Пётр I (Россия, 1672-1725гг.), И.Т.Посошков (1652-1726), М.М.Сперанский (Россия, 1772-1839гг.), С.Ю.Витте (Россия, 1849-1915гг.), Макс Вебер (Германия, 1864-1920гг.).

Родоначальником новой науки, которая в соответствии с американским произношением часто называется менеджментом, является Ф.Тейлор (1856-1915). В опубликованных им книгах "Управление предприятием"(1903) и "Принципы научного управления"(1911) нашли отражение основные теоретические положения его системы, получившей название "тейлоризм". В основе этой системы лежит использование наблюдений, замеров, хронометрирования и анализа операций ручного труда с целью исключить нерациональные движения и выработать наиболее экономную и самую производительную модель трудовой операции.

Примерно в то же время и в том же ключе М.Вебер провел анализ деятельности бюрократических систем и построил модель идеальной бюрократии, основанную на жестко регламентированных принципах иерархической структуры. Эта модель исходит из четкого разделения труда чиновников, обусловливающего высокий уровень их профессионализма и компетентности, иерархичности уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему.

Родоначальником системного управления организацией ("административная школа") по праву считается А.Файоль (1841-1925). Он впервые представил в структурированной форме деятельность предприятия. Все операции, которые осуществляются на предприятии, он свел к шести видам: производственные (производство конкретных видов продукции, работ и услуг); финансовые (привлечение средств и распоряжение ими); коммерческие (покупка, продажа, обмен); страховые (страхование, охрана имущества и лиц, гарантирование стабильности и роста); учетные (бухгалтерия, калькуляция, учет, статистика); управленческие (выработка общей программы предприятия, подбор кадров, координирование усилий, гармонизация действий). При этом главная роль отводилась управленческой деятельности. А.Файоль выделил пять важнейших функций управления - предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Он также сформулировал свои ставшие знаменитыми и не утратившими свое значение и по сей день 14 принципов управления: разделение труда, власть, дисциплина, единство распорядительства, единство руководства, подчинение частных интересов общему, вознаграждение, централизация, иерархия, порядок, справедливость, постоянство состава персонала, инициатива, единение персонала.

В 1920-1930гг. особое внимание специалистов в области управления привлекли человеческие отношения, мотивы поведения работников в процессе производства. В ходе так называемых Хоторнских экспериментов Э.Мэйо (1880-1949) и его сотрудники установили, что на результаты труда рабочих влияют не только материальные условия, но и в значительной мере социальные факторы - общественное признание важности труда каждого работника, благоприятный климат в коллективе, забота со стороны руководства, отсутствие жесткой регламентации производственных процессов и возможность поддержания неформальных контактов с коллегами.

Весомый вклад в развитие концепции "человеческих отношений" внесли в 1940-1960гг. ученые-бихейвиористы, разрабатывавшие теорию управления поведением человека на производстве. Одним из них был талантливый американский психолог русского происхождения А.Маслов (Маслоу, 1908-1970), предложивший ставшую классической теорию мотивации на основе "иерархии потребностей". Суть его теории состоит в том, что человек по своей природе имеет широкий спектр потребностей, которые он стремится удовлетворить, что и является мотивом его производственного поведения. Иерархию потребностей он выстроил в виде пирамиды, состоящей из пяти слоев. У самого основания расположилась группа самых необходимых физиологических потребностей; затем слой потребностей, обеспечивающих социальные и страховые гарантии; далее идут социальные потребности (принадлежность к общности, поддержка, признание); далее - потребности в самоутверждении, статусе и репутации; на самой вершине - потребности в самовыражении и самореализации. Основная масса людей мотивируется потребностями первого и второго уровней; значительно меньше - потребностями третьего и четвертого уровней; на самом верху - единицы.

Особое место в школе "человеческих отношений" занимает учение Д.Мак-Грегора (1906-1964) , в основе которого лежат теория Х и теория Y , которые концептуально обосновывают ставшие классическими соответственно жесткую и мягкую модели управления.

Отечественная школа управления и её представители также внесли весомый вклад в развитие общемировой управленческой мысли. Российская модель управления, основанная на общинных, артельных и монастырских методах хозяйствования, на протяжении веков показывала свою экономическую состоятельность, позволяя России играть на мировой арене роль великой державы. Центром отечественной школы научной организации труда стал Центральный институт труда во главе с талантливым ученым и энтузиастом А.К.Гастевым. Отечественные ученые в отличие от западных изучали не только технику, трудовой процесс, но и рабочего, рассматривая его творящим субъектом. В исследованиях определились две основные группы концепций управления: организационно-технические и социальные. К первой относились концепции "организационного управления" А.А.Богданова, "физиологического оптимума" О.А.Ерманского, "узкой базы" А.К.Гастева, "производственной трактовки" Е.Ф.Розмирович. Ко второй группе - концепцию "организационной деятельности" П.М.Керженцева, "социальнотрудовую концепцию управления производством" Н.А.Витке, "торию административной емкости" Ф.Р.Дунаевского. Одной из основных разработок Центрального института труда стала концепция трудовых установок, содержащая элементы эргономики, инженерной психологии, организации рабочего места, теории трудовых движений, самоорганизации трудового процессе. Рекомендации ЦИТ в виде плакатов распространялись в производственных коллективах и вывешивались на видных местах.

Синтезируя множество направлений научного поиска, Д.М.Гвишиани выделил в эволюции управленческой мысли пять школ управления:

1. Классическая (традиционная) школа. Ее родоначальником считается Ф.Тейлор, а последователями - Г.Форд, А.Файоль, М.Вебер, Г.Эмерсон, Л.Гьюдик, Дж.Муни и др. Школа рассматривает организацию как закрытую систему, которая никак не связана с внешней средой.

2. Школа "человеческих отношений". Наиболее яркими представителями этой школы являются Э.Мэйо, М.Фоллет, А.Маслоу, Ф.Герцберг, Р.Лайкерт, К.Арджирис, Д.Макгрегор и др. Основное внимание школа уделяла мотивам поведения людей, роли неформальных организаций, изучению природы конфликтов и сотрудничества, анализу групповой динамики и лидерства.

3. "Эмпирическая" школа. Представители этой школы - П.Друкер, А.Чандлер, Р.Дэвис, Э.Дейл и другие - в своих научных и практических изысканиях объединяли концепции классической школы и школы "человеческих отношений".

4. Школа "социальных систем". Видными представителями этой школы являются Ч.Барнард, Г.Саймонс, И.Ансофф и др. Школа рассматривает организацию как единую, целостную систему, что подразумевает системный подход к ее изучению.

5. "Новая школа науки управления". В школу вошли несколько направлений, в частности, исследование операций, общая теория систем, эконометрика, опирающиеся на математические методы и использование компьютерных технологий для повышения обоснованности принятия управленческих решений. Наиболее яркими представителями этой школы являются Л.Берталанфи, В.Леонтьев, К.Боулдинг, А.Рапопорт, Р.Аккоф.

На современном этапе развития управленческой мысли идет поиск более совершенной модели управления, направленной на повышение адаптивных возможностей организации и приспособление к быстро меняющимся условиям внешней среды. Одним из перспективных направлений трансформации является гуманизация и усиление социальной составляющей менеджмента, что предусматривает решительное смещение акцентов в управлении с технологических и технократических подходов на развитие интеллектуального потенциала работника, на управление поведением человека в организации и формирование эффективной мотивационной среды. Общая тенденция в развитии управления такова, что автократическая и экономическая модели управления, применяемые в чистом виде, всё чаще дают сбои, а то и просто не "работают". Эти модели поэлементно и системно насыщаются и вытесняются более прогрессивными моделями управления, основанными на человекоцентристской идеологиии. Концепцию перехода от жесткой модели к более эффективной мягкой модели предложена У.Оучи и описана в его книге, которая в оригинале называется "Теория Z".

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Экономическая теория

Сущность функции и классификация кредита... Кредит экономическая категория выражающая отношения проявляющиеся в том... Основным источником кредита являются накопления свободные денежные средства экономических агентов к которым...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Эволюция управленческой мысли

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Эти ответы прислала Гурьянова Валентина Григорьевна
Также поблагодарим Александрову Ирину за то, что она постаралась и тоже прислала ответы на 7,8,9,10!!! Кому интересна Иринина точка зрения на экономическую теорию, могу прислать ее ответы в

Законы спроса и предложения, их практическое применение
Спрос – это запрос фактического или потенциального покупателя на приобретение товара за имеющиеся у него деньги, предназначенные для покупки этого товара. Спрос характеризуется рядом свойств

Рыночные структуры и поведение производителя
Рыночная структура – это условия, в которых протекает рыночная конкуренция. Конкуренция между предприятиями, организациями, предпринимателями является одним из важнейших факторов, повышающих эффект

Рынок труда и безработица
Труд – это деятельность человека, обладающая тремя основными признаками: осознанностью действий, энергозатратностью и наличием полезного результата, признанного обществом. Рынок труда – это система

Доходы населения и проблема бедности
Под доходами населения понимается сумма денежных средств и материальных благ, полученных или произведенных домашними хозяйствами за определенный промежуток времени. Доходы населения можно ра

Рынок ценных бумаг и его роль в функционировании рыночной экономики
Важным элементом эффективно функционирующей рыночной экономики является рынок ценных бумаг, часто называемый фондовым рынком. Он входит как элемент в систему финансового рынка. Основной задачей рын

Государственный бюджет как основное звено финансовой системы
Совокупность финансовых отношений, существующих в рамках данной экономической формации, образует финансовую систему. Финансовая система России делится на две подсистемы: общегосударственные финансы

Методы определения средней численности населения. Естественное и механическое движение населения, их показатели
Методы расчета средней численности населения. 1. Если есть данные на начало и конец периода, то расчет методом средней арифметической простой: 2. При наличии данных о числе

Статистика трудовых ресурсов
Трудовыми ресурсами считается та часть населения, которая фактически занята в экономике или не занята, но способна к труду по возрасту и состоянию здоровья. В составе трудовых ресур

Статистика численности работников
В практике учета кадров существует различный явочный, списочный и среднесписочный состав.В списочный состав кадров включаются все работники, явившиеся на работу (явочный состав), а также работники,

Статистика использования рабочего времени
Под рабочим временем понимается конкретный период времени, в течение которого рабочий непосредственно занят выполнением порученной ему работы. В качестве основных единиц измерения рабочего времени

Статистика производительности труда
Производительность труда — качественная характеристика труда, показывающая способность работников к производству материальных благ в единицу времени. Производительность труда рассчи

Статистика оплаты труда
Оплата труда – это регулярно получаемое вознаграждение за произведённую или оказанные услуги за определённое время, включая и оплату ежегодных отпусков, праздничных дней и другого нео

Фактически отработанные человеко- дни
В нее входят не только плата за отработанное время, но и плата за неотработанные часы в течение рабочего дня, предусмотренные законодательством. Среднедневная заработная плата завис

Статистика оборотных средств
Оборотные средства – это вложение финансовых ресурсов в объекты, использование которых осуществляется в рамках одного воспроизводственного цикла, либо в течение относительно короткого времен

Методы исчисления валового внутреннего продукта
Валовой внутренний продукт (ВВП) - общий показатель эко­номической деятельности страны, центральный макроэкономи­ческий показатель системы национальных счетов, применяемый во всем мире для о

Статистика финансовых результатов деятельности организации
Финансы предприятий – это совокупность денежных отношений, возникающий в ходе предпринимательской деятельности, распределения и использования финансовых ресурсов. Основные источн

Экономическая сущность финансов. Функции финансов.
Финансы – это система порождаемых и регулируемых государством денежных отношений, связанная с перераспределением стоимости валового внутреннего продукта, а также части национальног

Финансовый контроль. Объекты и субъекты финансового контроля. Методы финансового контроля.
Важным элементом бюджетного процесса является контроль, который обеспечивает эффективность функционирования государственной финансовой системы. Под финансовым контролемпонимается с

Бюджетный кредит, субсидии, субвенции и инвестиции. Резервный фонд.
Согласно ФЗ № 131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» для повышения результативности решения текущих задач территориальных бюджетов важную роль играют ме

Разграничение бюджетных полномочий в сфере финансирования.
Рассмотрим разграничение бюджетных полномочий в сфере финансирования расходов из бюджетов различных уровней. 1. Только из федерального бюджета финансируются следующие функциональные виды р

Государственный долг.
Государственный долг - это совокупность дефицитов государственного бюджета за определенный период времени. Это экономическое определение государственного долга. В Бюджетном кодексе дано юридическое

Социальные внебюджетные фонды
Социальные внебюджетные фонды относятся к федеральной собственности, имеют социальную, экономическую, благотворительную и другую направленность. В состав социальных внебюджетных фондов входят:

Регион как объект хозяйствования и управления. Основные признаки региона. Методы региональной экономики и управления
Регион - это определенная территория, отличающаяся от других территорий по ряду признаков и обладающая некоторой целостностью, взаимосвязанностью составляющих ее элементов. Регион - это часть терри

Понятие и необходимость обеспечения единого экономического пространства. Показатели неоднородности и региональной дифференциации.
Экономическое пространство - это насыщенная территория, вмещающая множество объектов и связей между ними (населенные пункты, промышленные предприятия, хозяйственно освоенные и рекреационные

Объективные основы пространственной организации экономики. Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил.
Закономерности размещения производительных сил представляют наиболее общие отношения между производительными силами и территорией. Для современного состояния экономического развития

Экономический потенциал региона и его оценка
Сегодня для России одной из важнейших является проблема самодостаточности экономического потенциала регионов. Использование экономического потенциала региона позволяет получать доходы различным суб

Формирование и развитие региональных рынков. Рыночная инфраструктура и ее роли в развитии региона.
По своей экономической сущности региональный рынок – это совокупность высоколокализованных социально-экономических процессов и отношений в сфере обмена (обращения), формируемых под влиянием спроса

Финансовая система региона. Региональный бюджет. Региональная финансовая политика
Понятие "финансовая система" является развитием более общего понятия "финансы". Финансы, как отмечалось ранее, выражают экономические общественные отношения. Однако в каждом зве

Межбюджетные отношения. Принципы бюджетного федерализма
Межбюджетные отношения - в РФ - отношения между органами государственной власти РФ, органами государственной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления. Межбюджетные отношения

Цели, задачи и инструменты региональной экономической политики.
«Региональная политика – это особый вид государственной экономической политики, направленной на государственное регулирование территориального развития. Решение задач повышения бл

Принципы виды и формы реализации государственной региональной политики.
Принципы: 1) Переориентация гл цели на развитие чел, повышение управления и качества жизни; 2) Постановка целей и задач; 3) Выбор критериев и показателей; 4) Выд

Принципы, методы и задачи регионального управления. Правовые основы и формы разграничения предметов ведения и полномочий
К основным принципам регионального менеджмента относятся: децентрализация, партнерство, субсидиарность, мобильность и адаптивность, а также принцип выделенной компетенции.

Оценка уровня социально-экономического развития. Цели, критерии и методы управления региональным социально-экономическим развитием
Анализ экономического развития региона как самостоятельного хозяйствующего субъекта предполагает оценку темпов экономического роста, анализ структуры экономики региона, анализ финансово-экономическ

Понятие, признаки и основные свойства организации.
Организация - (лат.-organizo-сообщаю стройный вид, устраиваю): 1. внутренняя упорядоченность, взаимодействие, согласованность более или менее дифференцированных и автономных частей целого,

Основные подходы в теории организации.
Концепция бюрократии М. Вебера. Бюрократический подход. Бюрократическая теория организации была сформулирована немецким социологом Максом Вебером, который рассматривал организацию с

Основные принципы, законы и закономерности организационных систем.
Принципы статической и динамической организации Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний. Для ре

Принципы приоритета
•Принцип приоритета цели: в системе цель—задача—функция наивысший приоритет имеет цель, затем задача и далее функция. • Принцип приоритета функций над структурой

Виды и формы организаций
Формы организаций: 1. Юридическое лицо – зарегистрировано, имеет печать, расчетный счет в банке. 2. Неюридическое лицо – подразделения организаций.

Понятие, виды и основные характеристики организационных структур управления.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности

Линейная структура управления
Особенности и области применения Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только о

Функциональная структура управления
Особенности и области применения Функциональная структура (рис. 11.2) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной стру

Дивизиональная структура управления
Особенности и области применения Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельн

Адаптивные структуры управления
Особенности и области применения Адаптивные, или органические, структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют вн

Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования
Орг проектирование - это функция организации, заключающаяся в разработке таких орг элементов, при реализации которых орг система обладала бы свойствами надежности, устойчивости и экономичности. В с

Системный подход в управлении
В начале 20-х годов 20 века молодой биолог Людвиг фон Берталанфи начал изучать организмы как определённые системы, обобщив свой взгляд в книге "Современная теория развития" (1929). В этой

Менеджмент как система управления.
Управле́ние — 1. процесс, направленный на достижение цели; 2. перевод системы из одного состояния в другое. Управление социально-экономическими системами, в том числе — производственн

Стратегическое планирование в управлении
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для

Оценка сильных и слабых сторон организации
Сильная сторона компании - это то, в чем данная компания имеет какое-либо преимущество, это может быть и признак, сулящий компании новые возможности. К сильным сторонам можно отнес

Потенциальные сильные стороны компании
-совершенство в какой-то области -соответствующие финансовые ресурсы -хорошая конкурентноспособность -хорошая репутация у покупателей -признанный лидер на рынке

Потенциальные слабые стороны компании
-отсутствие четкого стратегического направления - устаревшее оборудование - низкая рентабельность по причине -недостаточно высокий уровень руководства -"про

Построение организации
Построение организации - процесс формирования структуры организации. Может называться также департаментализацией. Под термином "департаментализация" понимается обыч

Функциональный
Достоинства · Эффективное использование ресурсов · Специализация и развитие · Координация внутри функции Недостатки · Слаб

Дивизиональный
Достоинства · Высокая гибкость · Повышенное внимание к потребностям потребителей · Четкое распределение ответственности · Развитие навыков об

Матричный
Достоинства · Гибкость, адаптивность · Эффективное использование ресурсов · Обогащение содержания рабочих задач · Кооперация между смежными

Сетевой
Достоинства · Конкурентоспособность на мировом уровне · Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда · Сокращение числа управленческих уровней

Мотивация и ее влияние на производительность труда
Задачей менеджера на всех уровнях управления является достижение целей организации. Для того, чтобы подключить человека к решению той или иной задачи, надо хорошо знать и понимать, что движет челов

Планирование привлечения персонала в организации
Кадровое планирование - целенаправленная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, скло

Набор и отбор персонала в организации
Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечила согласованность соо

Управление движением персонала в организации
УПРАВЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА - совокупность управленческих воздействий, направленных, во-первых, на формирование удовлетворенности работником организации в целом и конкретным рабочим местом, а во

Повышение эффективности организационных коммуникаций
Коммуникация — процесс и результат обмена информацией. Эффективные коммуникации — обмен информацией, на основе которого руководитель получает возможность принятия эффективных решений и дов

Методы оптимизации управленческих решений
Наиболее распространенными методами оптимизации управленческих решений являются: - математическое моделирование; - метод экспертных оценок; - метод мозгового штурма (мозг

Управленческие решения по развитию системы мотивации персонала
Служба персонала предприятия создана для осуществления ряда вполне конкретных задач, одна из которых обеспечение уровня высокой работоспособности персонала, для обеспечения выполнения этой задачи р

Анализ эффективности кадровых решений
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.

Роль организационной культуры в управленческих решениях
Предприятие, как известно, существуют для того, чтобы производить материальные блага и услуги. Это производство связано в определенную технологическую цепочку. Для приведения в действие всех звенье

Управленческие решения по разрешению конфликтных ситуаций
Конфликт – это признак неэффективной деятельности организации и плохого управления. В зависимости от социально-психологической любое проработки управленческое решение может встретить проти

Особенности управленческих решений в кадровом менеджменте
Кадровый менеджмент - менеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. Обычно руководитель фирмы, столкнувшись с проблемой, стремит

Swot- анализ как метод анализа управленческих решений
Сущность SWOT-анализа При разработке стратегических планов многие фирмы приме­няют SWOT-анализ ( SWOT-анализ является одним из первых эта­пов стратегического планирования.

Система статистического учета в принятии управленческих решений.
Управленческий учет - это новый вид деятельности в системе управления. Его целью является обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анали

Принятие управленческих решений на базе маржинальной прибыли
Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Его методика базируется на изучении соотн

Проблемный подход и управленческие решения
Принятие решений является функцией каждого человека в личной жизни и функцией руководителя любого уровня в процессе управления. Одним из основных отличительных признаков управленческого ре

Технологии принятия стратегических решений
В большинстве источников выделяется две ключевые стадии в процессе принятия решений в организации. 1. Определение проблемы: отслеживается информация о внешней среде и о самой организации с

Функционально-стоимостной анализ как метод анализа управленческих решений
Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ: - определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркетинг, производство

Профессиональная подготовка, переподготовка, повышение
В процессе отбора персонала производится наем наиболее подходящих работников. Однако независимо от квалификации трудно рассчитывать, что новичок сразу освоится со спецификой труда на предприятии. Д

Современные функции служб управления персоналом
Перечислим функции современных служб управления персоналом на крупных процветающих фирмах: • определение потребности в персонале, как текущей, так и на перспективу; • разработка р

Расстановка кадров в организации
Под расстановкой персонала в организации понимается целесообразное распределение наличных работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и

Набор и отбор кадров
Набор кадров Когда человек приходит с просьбой о приеме на работу, им занимается отдел кадров (в крупных предприятиях) или менеджер по персоналу (в малых организациях). Это первая ф

Формирование взглядов на проблемы трудовой деятельности и трудовых процессов
Формирование трудовых ресурсов Трудовые ресурсы как экономическая категория отражают отношения по поводу населения, обладающего физической и интеллектуальной способностью в соответс

Проблемы формирования и реализации кадровой политики в организации
Политика организации - система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т. д. любая

Кадровая политика - стратегия и основа управления персоналом.
Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с кадрами. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач

Персонал как объект и важнейший ресурс управления.
"Персонал" (от латинского personalis -личный) - это "весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие"', &quo

Субъекты управления персоналом.
Функции управления персоналом осуществляются его субъектами — должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью. Субъекты управления персоналом - относительн

Система управления персоналом.
Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсисте

Принципы и методы управления персоналом.
Принципы управления персоналом – это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Принципы управления персоналом отража

Функции управления персоналом (отечественный и зарубежный подходы).
За последние 20-30 лет отношение к человеческим ресурсам, в том числе и к управленческому персоналу, изменилось. Организации, ведущие эффективную деятельность, овладели огромным арсеналом инструмен

Коммуникационные процессы в управлении персоналом организации.
Коммуникация - это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми. Прочность и качество отношений между людьми - будь это друзья, члены семьи или коллеги - в основн

Коммуникационные процессы в управлении персоналом предприятия
Коммуникационный процесс — это обмен информацией между людьми, целью которого является обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации. Основные функции коммуникации: 1) информа

Большова Алена (6-10),
Мария Соминова (11-15)!!! Молодчинки девчонки!!!!!!!!!!!!! 1.Государственная промышленная политика: общие принципы и современное состояни

Место и роль таможенной политики в государственном управлении.
Таможенная политика представляет собой целенаправленную деятельность государства по регулированию внешнеторгового обмена (объема, структуры и условий экспорта и импорта) через установление соответс

Государственная политика в области здравоохранения.
Государственная политика в области здравоохранения направлена на создание таких условий для системы здравоохранения, которые позволяют осуществлять санитарное просвещение населения, профилак

Кадровая политика в органах государственной власти.
Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Кадровая политика формируется руководством

Цели и методы региональной политики в РФ.
Государственная региональная политика является неотъемлемой частью политики государства, направленной на организацию страны в целом в соответствии с принятой государственной стратегией страны.

Государственное регулирование денежного обращения
Денежное обращение и его влияние на функционирование экономики Движение денег при выполнении ими своих функций в наличной и безналичной формах представляет собой денежное обращение.

Социальная сфера как объект государственного управления.
Социальную сферу образуют оказывающие услуги учреждения и предприятия различных форм собственности. С развитием производительных сил изменяются как структура социальных потребностей, так и способы

Национальные проекты как объект государственного управления
Приоритетные проекты явились конкретным выражением стратегических задач по модернизации здравоохранения и образования, АПК, формированию рынка жилья, которые ранее ставило перед собой правительства

Государственное управление в области культуры
Понятие культуры включает в себя многие стороны духовной сферы жизни людей. Важнейшие направления культурной деятельности определены в принятых 9 октября 1992 г. Основах законодательства Российской

Антимонопольное регулирование в РФ
Антимонопольное регулирование - важнейшая составная часть экономической политики государства во всех странах с развитой рыночной экономикой. Антимонопольное регулирование - это целенаправленная гос

Формирование имиджа государственного служащего и системы государственного управления
Рассмотрение государственных служащих как субъектов формирования имиджа и организационной культуры государственной службы в конкретном государственном органе требует введения понятия «имидж государ

Контроль и мониторинг в государственном управлении
Обобщенно контроль — это система наблюдения и проверки процесса функционирования объекта с целью устранения отклонений от заданных параметров. Сущность контроля за деятельностью органов исполнитель

Аттестация государственных и муниципальных служащих
Аттестация — «одно из правовых средств изменения трудового договора (контракта) между государственным служащим и федеральным государственным органом. Подчиняться правилам проведения аттестации и вы

Исследование конкурентоспособности унитарных предприятий
Унитарное предприятие - это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. В форме унитарных предприятий могут быть созданы тол

Предмет и задачи социологии управления. Понятие управления.
Социология управления: · Тесно соприкасается с научным менеджментом, но отличается от него. Научный ме­неджмент: производственная деятельность - поле для управления, а социальное управлени

Понятие, виды и функции социального контроля
Социальный контроль — это совокупность средств и приемов, с помощью которых общество гарантирует, что поведение его членов, отдельных субъектов управления, социальных групп будет осуществляться в с

Концепция научного управления Ф. Тейлора
Фредерик Уинслоу Тейлор (1856—1915) Научная организация труда (НОТ) или научное управление (англ. Scientific management) — управление производственным процессом на основе системного

Административная теория А. Файоля.
(Fayol Henry)(1941-1925) - фр. экономист, представитель научного менеджмента, предприниматель, организатор. Развил и углубил ряд важных концепций научного управления. Важнейшие идеи Файоля изложены

Двухфакторная теория мотивации Ф. Херцберга.
Фредерик Херцберг (Herzberg Frederick р. 1923) 1) главное, по мнению этого ученого, условие эффективного стимулирования труда; 2) система мероприятий, направленных на расширение п

Гигиенические факторы Мотивирующие факторы
Политика фирмы и администрации Успех Условия работы Продвижение по службе Заработок Признание и одобрение результата Межличностные отношения Высокая степень ответственнос

Теория стилей руководства Д. Макгрегора.
McGregor, Douglas (1906-1964) Социальный психолог предложил теорию X (theory X) и теорию Y (theory Y), которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу. Те

Иерархическая теория потребностей А. Маслоу.
(Abraham Maslow) (1908—1970) — видный американский психолог, основатель гуманистической психологии.   В системе выделяется семь основных уровней (приоритетов): 1. (н

Теория рациональной бюрократии М. Вебера
Эми́ль Максимилиа́н Ве́бер (Макс Ве́бер нем. Max Weber; 1864-1920) — немецкий социолог, историк и экономист. Характеристики рациональной бюрократии: 1. Четкое

Понятие культуры, организационная культура
Культура оказывает значительное влияние на индивидуальное и групповое поведение и деятельность людей. Однако только в последние годы менеджеры начали понимать и ценить значение общей культуры для п

Концепция уровней регуляции и управления в теории систем социального действия Т. Парсонса.
Толкотт Парсонс (Talcott Parsons 1902-1979) — американский социолог, глава школы структурного функционализма. В своей первой книге ("Структура социального действия", 1937) П. утв

Сущность организации. Типология организаций.
Социология управления неразрывно связана с изучением организаций, поскольку управленческая деятельность может осуществ­ляться только в организации. Организация - это, с одной стороны, социал

Организационные структуры. Организация и внешняя среда.
Структура организации: I.Можно выделить два типа структур социальной организации: производственную и непроизводственную: Производственный тип структуры социаль

Школа социальных систем Г. Саймона.
Герберт Саймон Александер (Herbert A. Simon; 1916—2001) — выдающийся американский ученый немецкого происхождения в области социальных, политических и экономических наук, один из разработчиков гипот

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги