рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

По дисциплине

По дисциплине - раздел Экономика, Тема 1: «Основные понятия бизнес-планирования. Виды и назначение бизнес-плана» «Бизнес-План И Технологии Его Разработки» Разработа...

«Бизнес-план и технологии его разработки»

Разработано: к.э.н., доцентом кафедры менеджмента

Репиной О.М.


Тема 1: «Основные понятия бизнес-планирования. Виды и назначение бизнес-плана»

 

В современном бизнесе бизнес-план становится для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не может выразить цели своего существования и получить внешнее финансирование без разработанного бизнес-плана. Если не представить грамотный бизнес-план, то никто не будет серьезно рассматривать вашу идею. Квалифицированно разработанный бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент, ясно представить уровень, который может обеспечить проект, планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, бизнес-план охватывает достаточно длительный период планирования ‑ от трех до пяти лет и более. Однако, между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

‑ в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации.

‑ бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть достигнуты. Таким образом, бизнес-план по своей форме в отличие от стратегического плана характеризуется его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью.

‑ в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга, персонала и другие) гораздо более детально проработаны, чем в стратегическом плане, имеют более весомое значение, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плпнп

Бизнес-планирование следует понимать несколько более широко чем «чистое планирование». В связи с этим особое значение для руководителей и специалистов приобретает умение правильно пользоваться мощным инструментом анализ и принятия решений – «технологией» бизнес-планирования.

Можно выделить три основные причины, почему необходимо планировать бизнес:

1. Сам процесс бизнес-планирования, включает обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на предприятие во всей его полноте. План способствует предотвращению ошибок, дает возможность понять, для чего реализуются предпринимаемые действия. Это план, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов. Это финансовый план (бюджет) в котором рассчитаны доходы и расходы от основной производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.

2. Бизнес-планирование является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет Вам эффективно принимать решения, контролировать и управлять предприятием, что в свою очередь является основой успеха. «То, что планируется, - делается», - говорил известный консультант по управлению Питер Друккер.

3. Законченный план бизнеса является средством для сообщения Ваших идей другим заинтересованным людям. Он производит благоприятное впечатление на людей, с которыми Вы предполагаете сотрудничать или уже делаете свой бизнес, таких как: инвесторы, банки, совладельцы и служащие. Он в полной мере характеризует Ваши таланты и уровень профессионализма.

 

Бизнес-план представляет собой программу текущей производственной и инвестиционной деятельности предприятия, рассматривающую основные сбытовые, технико-технологические, организационные и финансово-экономические аспекты; анализ возникающих проблем, возможные "препятствия" и методы их преодоления; показатели-индикаторы, по которым целесообразно слежение за текущим состоянием дел. Как правило, бизнес-план разрабатывается на некоторый период, который соответствует сроку жизни инвестиционных вложений и включает пояснительную записку, расчетные таблицы и ряд приложений, содержащих справочные данные.

Как показывает зарубежная и отечественная практика, бизнес-план может применяться для:

· разработки концепции предпринимательской деятельности фирмы и ее стратегии;

· оценки фактических результатов деятельности предприятия в течение определенного периода;

· привлечения денежных средств;

· оценки возможности предприятия вести конкурентную борьбу на рынке соответствующих товаров;

· осуществления внутрифирменного контроля;

· привлечения партнеров, инвесторов и кредиторов к реализации проектов, разработанных компанией.

Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы, однако, это не означает, что существуют единые, жестко установленные стандарты. Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором «сухих» данных, однако сам процесс планирования – описание пути превращения идеи в связанную реальность, требует наряду с высокой компетентностью творческих способностей и в первую очередь, потому, что каждый проект, в своем роде уникален. Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые являются общими для разработчиков бизнес-планов независимо от страны и отрасли экономики.

Бизнес-план ‑ это развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

- во-первых, показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

- во-вторых, оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

- в-третьих, определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

В России выделяют четыре типа бизнес планов:

- внутренний бизнес-план;

- бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения текущих активов (оборотных средств);

- бизнес-план для привлечения инвесторов;

- бизнес-план финансового оздоровления.

В классификации бизнес-планов по объектам бизнеса они подразделяются на бизнес-планы по бизнес-линиям и бизнес-планы по всему предприятию. Бизнес-планы по бизнес-линиям могут быть разработаны на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, реализацию технических решений.

Бизнес-планы по предприятию, в свою очередь, могут быть разработаны по новому или действующему предприятию. Бизнес-планы по действующему предприятию разрабатываются на его развитие или финансовое оздоровление, в том числе по отдельным производственным подразделениям.

При разработке бизнес-плана, оценке бизнес-идеи необходимо учитывать, что «люди покупают пользу, а не свойства». Ядро любого продукта составляют преимущества, которые видит в них покупатель. Они заложены в основу принимаемого решения о реализации проекта. Мнение потребителей является самым значимым, поскольку конечная цель производства любого продукта – это именно удовлетворение запросов потребителей.

Современная российская экономика предъявляет к специалистам в области управления финансами и экономистам требования профессиональных знаний, которые необходимы для работы в рыночной экономике и практические навыки для выполнения следующих работ:

- исследовать рынок и определять виды и объемы продаж пользующихся высоким спросом;

- прогнозировать динамику спроса, предложений и уровень рыночных цен на выпускаемую продукцию;

- разрабатывать стратегические планы развития предприятия и его структурных подразделений;

- выбирать оптимальные методы, формы и системы планирования, организации и управления производством в условиях свободных рыночных отношений;

- разрабатывать бизнес-планы производства новых конкурентоспособных товаров и определять их эффективность и безубыточность;

- координировать работу персонала предприятия, привлекать способных сотрудников и предоставлять им необходимые полномочия и свободу в сфере их планово-экономической деятельности;

- проводить анализ и контроль результатов производственно-хозяйственной деятельности;

- принимать оперативные решения;

- обосновывать важнейшие направления научных исследований, осуществлять своевременное обновление выпускаемой продукции, развитие новых технологий и форм организации производства и предпринимательства;

- составлять уставы и учредительные договоры на открытие новых малых и средних предприятий;

- осуществлять обоснование инвестиционных проектов, определять объемы и источники необходимых финансовых ресурсов;

- готовить аналитические записки и отчеты о финансово-экономическом состоянии предприятия и предоставлять высшему руководству письменные предложения о совершенствовании деятельности с необходимыми обоснованиями.

Процесс бизнес-планирования представляет собой упорядоченную совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением идей на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана и контролем за его выполнением.

В процессе бизнес-планирования должны принимать участие следующие специалисты: технологи, экономисты, финансисты, кадровики, юристы - при непосредственном участии и под руководством руководителя предприятия.

Первая задача, которую должны решить разработчики - получение и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и прогнозной) информации для проработки проекта. При этом следует помнить, что результаты принятых решений, полученные в итоге, напрямую зависят от качества исходных данных. Кроме того, любые изменения, вносимые в исходную информацию на конечной стадии разработки проекта, влекут за собой пересчет всего проекта.

Вторая задача, стоящая перед составителями бизнес-плана, - четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей.

Это, в свою очередь, обеспечит возможность выполнения следующей задачи - поиска наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных целей.

Третья, наиболее важная задача - всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций.

Руководителям предприятия важно понимать, что все исследования и расчеты они проводят, прежде всего, для себя, они сами должны убедиться в эффективности и перспективности задуманных мероприятий, а затем убедить в этом и потенциального инвестора

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема 1: «Основные понятия бизнес-планирования. Виды и назначение бизнес-плана»

Тема Организация процесса бизнес планирования На предприятии Во первых коммерческая... Тема Структура и содержание бизнес плана...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: По дисциплине

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема 2. Бизнес-планирование в системе управления предприятием
  Главная цель бизнес-плана - обоснование коммерческой (предпринимательской) состоятельности управленческих решений, связанных с развитием предприятия. Последняя предполагает выполнен

На предприятии
Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий (компонентов), которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру

Описание продукции
Цель настоящего раздела - показать потенциальному инвестору конкурентоспособность проектируемой продукции, которая обеспечивается инвестиционными мероприятиями (модернизацией производства).

Оценка рынка сбыта
Материалы данного раздела должны убедить потенциального инвестора, что определенные виды продукции, предлагаемые предприятием, найдут своего потребителя. Для этого разработчикам бизнес-пла

План производства
Инвестиционный проект в настоящее время - это, как правило, проект технического перевооружения предприятия, замена оборудования. В связи с этим раздел следует начать с характеристики дейст

Организационный план
Рассматривая представленный проект, инвестор большое внимание уделяет команде управления. Интересно, что западные инвесторы часто говорят, что вкладывают средства в менеджеров, а не в идеи и не в п

Оценка риска
Одной из задач анализа проекта является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров, т.е. разработчик должен дать четкий ответ на вопрос: «А что произой

Финансовый план
Цель раздела - рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности (бюджет) проектируемого предприятия, который является важнейшим критерием оценки проекта для инвестирования. Ознакомл

Бизнес-плана.
  Использование инновационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности предприятия является целесообразным средством, позволяющим разработать ра

Тема 6. Окружение проекта в программе Project Expert
Каждый инвестиционный проект имеет свою уникальную инфляционную среду, формирование которой может зависеть от множества факторов (отрасли, региона, возможностей п

Тема 7. Инвестиционный план в программе Project Expert
Выделяют 3 основные стадии инвестиционного проекта: 1)Предварительная стадия 2)Подготовительная (строительная) стадия 3)Производственная стадия На предварительно

Тема 8. Операционный план в программе Project Expert
План основной деятельности, предусмотренной проектом, опирается на прогноз объема сбыта продукции или услуг, который, в свою очередь, основывается на результатах исследования рынка. Для правильного

Тема 9: Финансовый план в программе Projeсt Expert.
Финансовый план включает в себя: - отчет о прибылях и убытках (Incom Statement); - отчет о движении денежных средств (Cash-Flow); - прогнозный баланс проекта (Balance).

Финансовые коэффициенты в программе Project Expert
  Название показателя     Формула расчета   Примечание Показатели ликвидности характер

Тема 10: Стратегия финансирования инвестиционного проекта
  Существует два основных способа привлечения капитала: 1) собственный капитал – получен в качестве вклада инвестора (это акционерный капитал) 2) заемный капитал – п

Тема 11: Анализ эффективности и экспертиза проекта
  В этом разделе программы содержится набор разнообразных инструментов для исследования финансовой эффективности разработанного проекта (рис. 11.1). Здесь можно изучить динамику финан

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги