в. Средние общие.
Средние издержки важны для определения прибыльности фирм. Если цена равна средним издержкам, то фирма имеет нулевой эффект, то есть прибыль отсутствует. Если цена ниже средних издержек, то фирма несёт убытки и, наконец, если цена выше средних издержек, то у фирмы прибыль в размере этой разницы. Средние издержки находятся путём отношения издержек к количеству произведенной продукции.
3.В зависимости от метода оценки затрат различают:
а. Бухгалтерские: фактические расходы факторов производства на изготовление определённого количества продукции по ценам их приобретения;
б. Альтернативные: одни и те же ресурсы можно использовать в различных альтернативных целях, поэтому имеются затраты упущенных возможностей, таким образом альтернативные издержки – сумма средств, которые можно получить при другом выгодном способе использования ресурсов.
4.Определение максимального выпуска продукции.
Исходя из этой цели, рассматривают предельные издержки (дополнительные издержки на производство каждой дополнительной единицы продукции, по сравнению с данным объёмом выпуска). Предельные издержки важны для определения стратегии фирмы. Так как постоянные издержки неизменны, то предельные издержки равны приросту переменных издержек. Эффект масштаба производства проявляется до определённого предела (эффект масштаба: максимум выпуска товаров приводит к снижению их себестоимости), но есть определённое количество выпуска, за пределами которого фирма от производства дополнительной единицы продукции будет нести убыток.
Фирма.
Основным агентом рыночной экономики является фирма.
Фирма – это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товаров и услуг с целью получения прибыли.
Для успешного функционирования на рынке предприниматель должен иметь достоверную и обстоятельную информацию о состоянии рынка, которая требует большие издержки, которые называются трансакционными (трансакция – сделка). Организация фирмы является способом снизить эти издержки. Фирмы возникают в ответ на дороговизну рыночной координации. Существует ряд теорий фирмы, в каждой из которых определяются цели фирмы и средства их достижения.
Теории:
Традиционная теория: объясняет поведение фирмы стремлением к максимальной прибыли.
Менеджеральная теория: доказывает, что цель фирмы максимизация объема продаж и только потом дохода. Основную роль в этом процессе играют не собственники, а управленцы (лидеры), которые заинтересованы в росте выручки, так как от нее зависит заработная плата и другие выплаты и льготы.
Теория максимизации роста: она основана на идеи, что растущая фирма предпочтительнее, чем просто крупная фирма. В росте фирмы заинтересованы и собственники, и менеджеры, и акционеры.
Выделяют два пути роста:
Внутренний – рост достигается за счет концентрации производства и капитала.
Внешний – рост, основанный на централизации производства и капитала в результате слияния и поглощения.
Источники роста:
─ внутренний это нераспределенная прибыль, которая возвращается в производство, выпуск акций и заемные средства.
─ внешний источник роста – слияние, то есть объединение двух и более компаний, поглощение одной фирмой другой путем покупки контрольного пакета акций.
Слияние и поглощение осуществляется путем горизонтальной и вертикальной интеграции и диверсификации.
Горизонтальная интеграция – это приобретение одной фирмой других, занимающихся одним и тем же бизнесом. Разновидностью горизонтальной интеграции является диверсификация, это объединение фирм, чьи технические процессы никак не связаны.
Вертикальная интеграция – это объединение фирм занятых на целом ряде этапов производственного процесса снизу до верху (например: от добычи нефти до торговли нефтепродуктами).
Теория множества целей: главный акцент на характере поведения высшего руководства фирмы. Поведение должно быть таким, чтобы учесть интересы всех лиц (рабочих, менеджеров, акционеров, и руководителей). Эта теория получила наибольшее распространение в Японии.
В любой теории необходимым звеном является определение стратегии фирмы.
Стратегия – это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса её действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Различают два типа стратегии: оборонительную и наступательную.
Оборонительная стратегия состоит в ожидательном поведении фирмы, когда она следит за рынками и своими конкурентами. Ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия, на производстве своего прототипа.
Наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инновации нововведений, освоении и заполнении рыночной ниши.
Основной формой управления фирмой является менеджмент.
Менеджмент – это система принятия и реализации направленная на достижение оптимального варианта и использование имеющихся ресурсов.
Одной из функций менеджмента является планирование и его основой является составление бизнес плана, бизнес план это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций.
Бизнес план содержит разделы:
─ Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Продуктовая и производственная стратегии.
─ Развитие системы управления фирмы.
─ Финансовая стратегия.