рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тематический план дисциплины

Тематический план дисциплины - Самостоятельная Работа, раздел Экономика, Дайджест курса Экономика отрасли   Наименование Разделов И Тем ...

 

Наименование разделов и тем Макс. учеб. нагрузка студента, час Количество аудиторных часов при очно-заочной форме обучения Самостоятельная работа студента
Всего Практические занятия
Раздел I. Предприятие – основное звено рыночной экономики. 1.Роль и место знаний по дисциплине в общей подготовке специалистов. 2. Понятие предприятия. Классификация предприятий. 3. Организационно-правовые формы предприятий. 4. Хозяйственные объединения. Объединение крупного капитала.                            
Раздел II. Ресурсы предприятия. 5. Материальная база предприятия. 5.1. Основные производственные фонды предприятия. Состав. Структура. 5.2. Оценка, износ, амортизация. Показатели использования основных средств предприятия. 5.3. Оборотные средства. 5.4. Анализ показателей использования оборотных средств. 6. Трудовые ресурсы предприятия и их использование. 6.1. Кадровый потенциал предприятия. Производительность труда. 6.2. Тарифная система и формы заработной платы. 6.3. Анализ показателей производительности труда, численности работающих. 6.4. Анализ форм и систем оплаты труда. 7. Основы логистики предприятия.                                            
Раздел III. Финансовые результаты деятельности предприятия. 8. Финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия. 8.1. Функции финансов предприятия. Финансовый механизм. 8.2. Затраты предприятия. 8.3. Цена, ее виды. Ценообразование. 8.4. Прибыль и рентабельность как основные показатели эффективности производства. 8.5. Анализ точки безубыточности и порогового объема реализации. 9. Общая характеристика налогов, уплачиваемых предприятием.                                      
Раздел IV. Инвестиционная деятельность предприятия. 10. Инвестиционная политика предприятия. 10.1. Виды инвестиций и инвестиционной деятельности предприятий. 10.2. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. 10.3. Конференция «Инвестиционная деятельность предприятий Пермской области».                          
Раздел V. Предприятие в условиях рыночного товарообмена. 11. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. 12.Внешнеэкономическая деятельность предприятия. 13.Банкротство санация предприятия                            
Итого по курсу Курсовая работа

 


Производственная структура организации (предприятия)

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других служб, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

- размером предприятия;

- отраслью производства;

- уровнем специализации производства и т. д.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА.

- это структура, в которой должностные позиции группируются в организационные звенья по признаку выполняемых ими функций.

Основные функции определяются экономической ролью компании.

Дополнительные функции – те, без которых предприятия могут обойтись при отсутствии специальной регламентации, обязывающей выполнять эти функции.

К основным функциям относятся:

- сбыт;

- производство;

- закупка;

- финансирование;

- общее управление, включая операции, связанные с наймом персонала.

Дополнительные функции:

- учёт;

- управление персоналом за исключением найма и увольнения (з/п, подготовка, взаимоотношения с профсоюзами и т.д.)

- исследования и разработки;

- обеспечение безопасности;

- административная функция в узком смысле (деятельность секретариата).

 

СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.

«ПЛЮСЫ» функциональной структуры:

централизация

В ситуации, когда каждый функциональный руководитель отвечает только за одну производственную функцию, ответственность за реализацию производственного процесса в целом лежит на генеральном директоре компании. Аналогично распределяются и полномочия в принятии решений.

Функциональная структура – наиболее централизованная из всех рассматриваемых форм организационных структур. Одновременно она является наиболее простой в построении – за счёт однозначности цепочки команд и официальных линий коммуникаций.

Профессионализм

Функциональная структура, стимулируя профессиональную специализацию работников, обеспечивает рост их квалификации (за счёт эффекта кривой опыта/обучения), облегчает задачу координации деятельности специалистов внутри департамента( сотрудники говорят «на одном языке»), а в результате обеспечивает быстроту и чёткость решения профессиональных задач. Как правило, работники подобных структур получают большое моральное удовлетворение от возможности профессионального роста в избранной области и адекватной оценке специалистами их профессиональных достижений.

Экономичность

Данная структура, в отличие от прочих форм, исключает дублирование функций в разных подразделениях организаций. Так, финансовый департамент полномочен решать финансовые вопросы в любой сфере деятельности компании – в производстве, закупках, сбыте, исследованиях.

«МИНУСЫ»функциональной структуры:

-) данная структура порождает проблему межфункциональной координации, с которой связан ряд негативных последствий для организации.

Задача межфункциональной координации неизбежно возлагается на высшее руководство, которое одно обладает широким видением целей и задач компании. Это обеспечивает ему максимальную полноту контроля над функционированием организации, но одновременно создаёт перегруженность оперативными вопросами, что не позволяет руководству сосредоточиться на задачах стратегического управления компании.

-) вынесение вопросов, требующих скоординированных действий функциональных подразделений, на уровень высшего руководства создаёт многозвенные бюрократические процедуры согласования, это замедляет скорость реакции организации на внешние импульсы.

-) функциональная структура больна «ведомственностью»: её работником отличает узкопрофессиональное видение проблем, ориентация на цели «своего» подразделения в ущерб общим целям организации. Она не стимулирует развитие у функциональных специалистов системного подхода к решению общих проблем компании.

-) функциональная структура не способствует развитию духа новаторства и предпринимательства.

-) квинтэссенцией слабых сторон структуры является характерныё для неё тип руководителя.

Попробуем представить «плюсы» и «минусы» данной структуры в виде таблицы.

 

Преимущества Недостатки
Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций Возможна чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов
Лёгкость координации в функциональных областях Проблемы межфункциональной координации
Эффективное решение стандартных профессиональных задач Замедленность реакции на изменения внешней среды
Централизованный контроль важнейших решений руководством компании Перегруженность руководства решением оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управления
Специализация и компетентность, развитие предметных навыков персонала в функциональных областях Ведомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации  

 

 

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА.

Дивизиональная модель организационной структуры основана на диверсификации деятельности компании. Модель предусматривает автономию (полную или частичную) рыночно ориентированных организационных звеньев от головного офиса компании.

В зависимости от признаков выделения компанией целевых рынков различают клиентские, продуктовые, региональные дивизионы.

Организационные структуры, ориентированные на клиента.

Они возникают тогда, когда у компании появляется несколько групп потребителей, которые для неё настолько важны, а потребности их настолько специфичны, что фирма решает создать подразделения, каждое из которых будет обслуживать только свою группу потребителей и действовать как практически независимая единица.

Продуктовая структура.

В этой структуре дивизионы формируются на основе видов производимой продукции. Руководитель продуктового дивизиона, по сути, командует однопродуктовой компанией. Ему подчиняются руководители функциональных служб по производству, сбыту, финансам.

Региональные структуры.

Данные структуры широко используют компании, осуществляющие международные операции. Яркий пример – международные консалтинговые фирмы.

КЛИЕНТСКАЯ (ДИВИЗИОННАЯ) СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.

 

Генеральный директор

Издательства

 

Департамент Департамент Департамент Департамент

детской литературы литературы для учебной иллюстрированных

взрослых литературы подарочных изданий

 

 

редакция производство маркетинг бухгалтерия

 

СХЕМА ПРОДУКТОВОЙ (ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ) СТРУКТУРЫ.

 

Президент компании

 

Центральный аппарат

 

Вице – президент вице – президент вице – президент вице - президент

по продукту А по продукту В по продукту С по продукту D

 

закупки производство маркетинг финансы кадры

 

 

СХЕМА ГЛОБАЛЬНОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ.

 

Президент компании

 

Центральный аппарат

 

Вице – президент вице – президент вице – президент вице - президент

по Северной Америке по Западной Европе по странам СНГ по Юго – Восточной Азии

 

страны Северной Европы Франция Германия

 

продукт А продукт В продукт С продукт А продукт С

 

 

В сильно диверсифицированных корпорациях дивизионы формируются на основе видов бизнеса или стратегических бизнес – групп, объединяющих до нескольких десятков предприятий родственных сфер деятельности. Президент СБГ, с одной стороны, является проводником политики высшего руководства компании в своей группе, а с другой – отстаивает интересы своих предприятий в головном офисе компании. Это обеспечивает необходимый баланс интересов в фирме. Кроме того, сокращается число руководителей подразделений, подотчётных непосредственно высшему руководству, что повышает управляемость компании.

Диверсификация – одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширения ассортимента производимых товаров отдельными компаниями.

СХЕМА ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ НА БАЗЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ БИЗНЕС – ГРУПП (СБГ).

 

Президент

НИОКР

Финансы и бухгалтерия

Маркетинг

Кадры

Юридическая служба

Связи с общественностью

 

Вице – президент вице – президент вице – президент

 

Предприятия СБГ 1 предприятия СБГ 2 предприятия СБГ 3

 

«ПЛЮСЫ» И «МИНУСЫ» ДИВИЗИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ.

 

Достоинства Недостатки
Корпоративное руководство освобождается от оперативных функций и имеет возможность сконцентрироваться на стратегии   Возможен разрыв стратегическо- го и оперативно – тактического уровней управления
Использование дивизионами преимуществ рыночной специализации, эффективность в условиях динамичной внешней среды Проблема согласования интересов корпорации и входящих в неё дивизионов, возможны центробежные тенденции
Организационная гибкость (возможность применения в дивизионах разных организаци – оных структур, процедур и мето- дов управления, степени центра - лизации в соответствии со спе – цификой среды функционирова - ния дивизиона) Проблема согласованности функциональных действий на корпоративном уровне и в диви - зионах, снижение качества выполнения функциональных задач
Опыт руководящей работы на дивизиональном уровне – хорошая школа для подготовки менеджеров высшего уровня Рост затрат из-за дублирования функ- циональных департаментов на корпо- ративном и дивизиональных уровнях и неоптимального размера подразделений.

 

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА.

- это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

Во главе проектной структуры стоит руководитель, который отвечает за реализацию проекта в заданный срок и в пределах выделенной сметы. Для осуществления проекта формируется временная команда лучших специалистов из представителей необходимых функциональных служб.

Руководителю проекта полностью подчинены выделенные под его реализацию ресурсы и члены проектной команды.

«ПЛЮСЫ» ПРОЕКТНОЙ СТРУКТУРЫ.

-) по завершении проекта команда распускается, специалисты либо начинают работать над выполнением новой идеи, либо возвращаются на места своей постоянной работы в организации или покидают её.

-) члены проектной команды и её руководитель концентрируются на реализации одного – единственного проекта и не отвлекаются на другие задачи.

-) данная структура является наименее бюрократизированной из всех рассмотренных выше, решения принимаются в ходе обсуждения со всеми членами команды.

-) введение должности руководителя проекта обеспечивает идеальные возможности для межфункциональной координации.

-) в проектной структуре в полной мере можно реализовать междисциплинарный подход к решению нестандартных задач, конечно, если удастся наладить кооперацию между специалистами разного профиля.

-) проектная структура является идеальной организационной базой для решения проблем инновационного характера.

«МИНУСЫ» ПРОЕКТНОЙ СТРУКТУРЫ.

-) продолжительный период «настраивания» команды на работу, включающий периоды формирования команды, приспособления её членов друг к другу и нормализации взаимоотношений внутри коллектива.

-) нормальные рабочие отношения между членами проектной команды так и не складываются ввиду отсутствия у руководителя проекта необходимого управленческого опыта и способностей, либо вследствие неоправданной амбициозности некоторых специалистов и их неспособности работать в команде.

-) по завершении проекта или отказе организации от проекта возникает проблема с трудоустройством высвободившихся специалистов.

-) существенным недостатком проектной структуры является дублирование существующих в организации функциональных служб.

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА.

В матричной структуре происходит наложение одной структуры на другую – проектной на функциональную, региональной на товарную и т.д. Причём принципиальным моментов в матричной структуре является подчинение сотрудников двум руководителям одного иерархического уровня.

Два основных отличия матричной структуры от проектной структуры:

1. матричная структура является постоянным образованием;

2. в матричной структуре сотрудники подчиняются сразу двум руководителям, находящимся на одном уровне управленческой иерархии.

СХЕМА МАТРИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.

 

Генеральный директор

 

Зам.директора зам. директора зам.директора зам.директора

по науке по производству по маркетингу по финансам

 

руководитель разработчики производственники маркетологи финансист

проекта

создания

нового

продукта

 

директор разработчики производственники маркетологи финансист и

венчурного бухгалтер

предприятия

 

 

Матричная структура применяется, когда хотя бы две переменные (товар, потребитель, регион, технология, функция, сегмент рынка) становятся одинаково важными для компании.

«ПЛЮСЫ» МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ.

-) поддерживает два направления стратегии одновременно, обеспечивая непосредственное руководство каждым из них и скоординированность их реализации.

-) позволяет перераспределять функциональных специалистов между проектами, избегать дублирования функциональных служб, в ней отсутствует проблема трудоустройства специалистов по завершении проекта.

«МИНУСЫ» МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ.

-) чрезвычайно сложна в управлении. Основная сложность заключается в сохранении баланса между двумя линиями ответственности.

-) ощутимый рост затрат на ведение деловых операций и удлинение сроков принятия решений из-за необходимости многочисленных согласований.

-) происходит значительное увеличение управленческого аппарата, поскольку у каждого человека появляются два начальника.

-) в матричной структуре не прекращается борьба за власть, и она постоянно балансирует между диктатурой и анархией.

Достоинства Недостатки
Возможность реализации сразу двух стратегических направлений разви – тия компании Подрыв принципа единоначалия, борьба за власть и склонность к анархии, конфликтность структуры
Поддерживает инновационную деятельность (междисциплинарный подход к решению нестандартных задач Психологические проблемы персонала, связанные с неопределённостью и переменчивостью структуры
Гибкость структуры, позволяющей перераспределять функциональных специалистов между проектами, избегать дублирования функциональных служб Рост управленческого аппарата (у каждого специалиста два начальника)
Хорошая координация деятельности специалистов за счёт введения позиции руководителя проекта Удлинение сроков принятия решений из-за необходимости многочисленных согласований

 


ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

Статья 48 ГК РФ. Понятие юридического лица.

 

1. Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.

2. В связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо права на его имущество.

К юридическим лицам, в отношении которых их участники имеют обязательственные права, относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы.

К юридическим лицам, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное право, относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия, а также финансируемые собственником учреждения.

3. К юридическим лицам, в отношении которых их учредители (участники) не имеют имущественных прав, относятся общественные и религиозные организации (объединения), благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц (ассоциации, союзы).

 

 

Статья 50 ГК РФ. Коммерческие и некоммерческие организации.

1. Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).

2. Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

3. Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), финансируемых собственником учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом.

Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.

 

4. Допускается создание объединений коммерческих и (или) некоммерческих организаций в форме ассоциаций и союзов.

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Дайджест курса Экономика отрасли

Дайджест курса... Экономика отрасли Методические рекомендации по выполнению практических и самостоятельных работ по курсу Экономика отрасли...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тематический план дисциплины

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ТОВАРИЩЕСТВА И ОБЩЕСТВА.
  1. В соответствии со ст. 66 «Гражданского кодекса РФ» хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (учас

СТ. 106 ГК РФ
Хозяйственное общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или более 20% уставного капитала общества с огр

Стадии и назначение производства
Производственный процесс изготовления конечного продукта (скажем, автомобиля, детской игрушки или выпечки буханки хлеба) начинается задолго до начала данного конкретного производства в пекарне, на

Характеристика производственного процесса
Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса на предприятии определяется видом продукции, объемом производства, типом и видом применяемой техники и технологи

Производственная операция
Производственный процесс неоднороден. Он распадается на множество элементарных технологических процедур, которые совершаются при изготовлении готового изделия. Эти отдельные процедуры называются оп

Проектирование производственного процесса
Началом проектирования процесса производства обычно служит окончание проектирования изделия или получение от заказчика готового (в том числе стандартного) проекта. Разработчики в качестве базы для

Организация и управление производством
Проект производственного процесса после утверждения руководителем предприятия принимает силу закона. В сферу реализации проекта включается вся человеко-машинная система предприятия, персонал (рабоч

Производственный цикл
Производственный цикл — это законченный полный круг производственных операций при изготовлении изделия. Вследствие того, что производственный процесс протекает во времени и пространстве, производст

Движение изделий в процессе производства
Длительность производственного цикла во многом зависит от порядка движения изделий в ходе их обработки. Последовательное движение обрабатываемых изделии предполагает, что при изготовлении заданной

Тип производства
Следует различать следующие типы производства массовое, серийное, единичное и смешанное. В свою очередь, серийное производство делится на мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное Отнесение пр

Организация обслуживания производственного процесса
Процесс производства не ограничивается рамками технологий, непосредственно связанных с основными операциями превращения исходного сырья и материалов в готовый продукт. Не менее сложная, а подчас и

Методические указания
  Основной признак предприятия – наличие в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально-техническую

Амортизация основных фондов
Основные фонды в процессе их эксплуатации изнашиваются и теряют свою стоимость, перенося ее постепенно на готовую продукцию. Амортизационные отчисления – это денежное выражение сум

Расчет производственной мощности
Под производственной мощностью (Мi) предприятия понимается максимально возможный годовой выпуск при условии оптимального использования оборудования и площадей. Производственная мощность уч

Методические указания
Наряду с основными фондами для работы предприятия имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств. Оборотные средствапредставляют собой совокупность денеж

Практикум для самостоятельных расчетов
2.2.1. Чистый вес стальной детали сложного изделия составляет 96кг при норме расхода 108кг. В год выпускается 1000 изделий. Поставки стали осуществляются 1 раз в квартал. Транспортный запас равен 2

Государственное регулирование заработной платы
ГЛАВА 21ТК РФ. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА.   СТАТЬЯ 133. УСТАНОВЛЕНИЕ МИНИМАЛЬНОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. Минимальный размер оплаты труда устанавливается одновременно на всей террит

Практикум для самостоятельных расчетов
3.2.1. Определить численность работающих на планируемый период по объединению, если известно, что в базисном периоде объем валовой продукции составлял 84 млн. руб. и среднесписочное число работающи

Рынок интеллектуальных продуктов
План. 1. Понятие о рынке интеллектуальных продуктов. 2. Патентная система. 3. НОУ – ХАУ 4. Понятие лицензии. Виды лицензии.   1. Рынок инт

Функции финансов. Финансовый механизм. Финансовые ресурсы.
Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции

Финансовые ресурсы предприятий
Финансовые ресурсы предприятия – это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполне

Суммы начисленной амортизации
Входит сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, исчисленная исходя из их балансовой стоимости и установленных норм, включая «ускоренную амортизаци

По характеру изменения затрат в зависимости от изменения
объема производства: ♦ переменные – затраты, общая величина которых при изменении объема производства изменяется пропорционально этому объему; &nbs

Методика расчета переменных, постоянных затрат и себестоимости единицы продукции.
К переменным затратам относятся все материальные затраты, основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. Расчет материальных затрат

Практикум для самостоятельных расчетов
4.2.1. Составить смету затрат на производство продукции цеха на год (табл. 18). Таблица 18 Материальные ресурсы Расход на год С

Косвенные внешние признаки банкротства
  неудовлетворительная структура баланса, которая характеризуется следующими финансовыми показателями: - значение коэффициента текущей ликвидности на конец отчетного периода

Финансовое оздоровление
  Финансовое оздоровление — это новая процедура, появившаяся с введением Закона о банкротстве 2002 г. Она направлена на восстановление платежеспособности должника. Существует и еще од

Последствия введения финансового оздоровления
С даты вынесения арбитражным судом определения о введении фи­нансового оздоровления наступают следующие последствия: — требования кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязател

Управление должником в ходе финансового оздоров­ления
В ходе финансового оздоровления органы управления должника осуществляют свои полномочия с определенными ограничениями (табл.). Таблица

Финансовое оздоровление вводится на срок не более чем два года.
  План финансового оздоровления, подготовленный учре­дителями (участниками) должника, собственником имущества должника — унитарного предприятия, утверждается собра­нием кредиторов и д

Очередность удовлетворения требований должников
  Далее требования кредиторов удовлетворяются в следующей очередности: - в первую очередь удовлетворяются требования граждан. перед которыми предприятие-должник несет ответст

Ответственность при банкротстве
Неправомерные действия при банкротстве (ст.195 УК РФ) трактуются в законе таким образом: 1. сокрытие имущества или имущественных обязательств, сведений об имуществе, передача имущества в и

Модель оценки платежеспособности предприятия
Внешними признаками банкротства предприятия является неисполнение требований по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. К обязательным платежам

Пятифакторная модель оценки платежеспособности предприятия
Для построения модели оценки платежеспособности и диагностики банкротства предприятия используется три группы финансовых коэффициентов: - коэффициенты ликвидности; - коэффициенты

Методические указания
Инвестиции– это вложение свободных денежных средств (или ценностей) в разные объекты предпринимательской и иных видов деятельности, в результате которой образуется прибыль (доход)

Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта с применением приема дисконтирования
Данный метод позволяет исправит недостатки предыдущих методов оценки эффективности инвестиционных проектов. Дисконтирование – это нахождение текущего эквивалента будущих денежных поступлен

T – период жизни проекта, лет
r – ставка дисконтирования, в долях единицы. Kd=- коэффициент дисконтирования (коэффициент дисконтирования равен или мен

Решение
Решение оформляется в виде таблицы. Показатель Расчетный период, год

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЕ СВЯЗИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА Разделение труда между странами как закономерный итог раз­вития общественного разделения труда обусловлено различиями природных богатствах, географиче

ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ
С отменой монополии государства на внешнюю торговлю и с переходом к экономическим методам ее регулирования предприниматели получили право самостоятельно выходить на внешний «Шок; Реализуя это право

Формы расчетов при осуществлении внешнеторговых операций
В международной практике при осуществлении внешнеторговых операций применяются следующие виды расчетов; 1) документарное инкассо; 2) документарный аккредитив; 3) банковский переводов, 4) открытый с

Документарное инкассо
Документарное инкассо (инкассо против документов) представляет собой взимание определенной задолженности через банк, например взимание продавцом (экспортером) причитающихся ему сумм покупателя (имп

Документарный аккредитив
Документарный аккредитив представляет собой обязательство, которое берет на себя банк по распоряжению заказчика (покупателя), предполагающее выплату определенной суммы указанному бенефициару (прода

Банковский перевод.
Банковский перевод — это форма расчетов, при которой покупа­тель дает, поручение обслуживающему его банку перевести определенную сумму в другую страну и выплатить перевод получателю. Осуще

Планирование деятельности предприятия в сфере рыночного товарообмена
Функции, задачи и виды внутрифирменного планирования     1. функции и задачи планирования. Планирование – это разработка и корректировка плана, включаю

Товародвижение и управление логистикой
Логистика – управление материально-техническим обеспечением, товарно-материальными запасами. - деятельность по планированию, выполнению и контролю физического перемещения материалов, готов

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги