Планирование деятельности предприятия в сфере рыночного товарообмена

Функции, задачи и виды внутрифирменного планирования

 

 

1. функции и задачи планирования.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие прогнозирование, обоснование, конкуренцию и описание деятельности хоз. Объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

 

Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа, в котором указывается:

- цель деятельности предприятия на плановый период;

- количественно выраженная система установленных показателей (с указанием видов продукции и работ)

- средства достижения цели ( финансовые, материальные, трудовые)

- увязка целей и средств по этапам на весь период действия плана

- этапы на сроки выполнения работ

- исполнители работ

- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

 

Хороший план – одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея придуманного и точно – расчетного плана действий – гарантия провала фирмы.

 

В учебной литературе для вузов Японии управление и планирование представлены следующим образом.

 

 

    Управление деловой и хозяйственной деятельностью     =   Планирование хозяйственной деятельности     +         Контроль деловой и хозяйственной деятельности

 

    Управление производством
  Производственное планирование
  Контроль производства

 
 

 

 


=

 

 


Основой плана выступает потребность рынка в выпускаемой

продукции.

Планирование производства – это прогнозирование и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам.

 

Стратегический план предприятия – устанавливает направление развития фирмы и конечные результаты, которым надлежит достичь в будущем. За выбор этого направления отвечает высшее руководство.

 

Технология планирования

 

1. Определение и обоснование основной цели и вытекающих из ее задач предприятия.

2. Оформление задачи, установления конкретных показателей и заданий для исполнителей

3. Детализация заданий по видам, объемам, фактам, рабочим местам.

4. Детальные расчеты затрат и получаемых результатов на период планирования.

Для разработки плана необходимо следующая информация:

- прогнозные и маркетинговые данные

- внутренняя информация

- наличие и

- потенциальные возможности переналадки оборудования;

Кадры и их структура.

 

 

собственные

 

Финансы

привлеченные

 

заемные

 

 

Степень готовности и структура научно – технических разработок

 

 

Портфель заказов

 

  План материального обеспечения
  План производства реализации продукции
    План по труду и заработной плате
  План развития инвестиций
Финансовый план (источники и резервы)
План ассортимента продукции

 

Укрепленная структура плана деятельности предприятия.

 

План  

 

Предмет планирования   Исполнители   Ресурсы

Сроки исполнения

 

 

Исполнение планов на предприятии.

Структура планов предприятия.

 

Структура определяется:

- размером

- специализацией

- административно – хозяйственной структурой

- отраслевыми особенностями

 

Усилия структур (цехов и отделов) объединяются в достижении конечной цели. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период.

 

  1. 1.       1. 2.     1. 3.     1. 4.     1. 5.

  2. 1.  
  2. 3.
     

 

2. 2.

 

  3. 1.

3. 3.

 

ЦЕЛИ

конечный

результат


 

 

Схема поэтапного соединения усилий различных структур предприятия для достижения единой цели – получения готовой продукции.

 

Отраслевые особенности

 

 

1. Длительность производственного цикла.

2. Длительность жизненного цикла товара;

 

 

 
 

 

 


Период жизненный цикл

планирования изделия

 

Продолжительность определяется возможностью

и необходимостью замены нужного изделия на

новые.

 

Чем дороже изделия, тем больше сроки проектирования, изготовления и доводки.

 

 

Период изготовления турбины.

 

3 – 5 лет наладка, эксплуатация

настройка, 30 лет

ремонт

 

 

Целевая установка

 

Целевая ориентация системы планов предприятия.

 

 

Целевая ориентация при помощи организационно – иврархической численности и кооперации объектов планирования.

 

 

периодичность Форма заказа Структура планирования Ответственные исполнители плана
1. стратегический Приказы Виды продукции; объемы ориентирования; эффективность Отделы (маркетинга, производственный, финансовый, строительства)
2.долгсрочный Приказы, заказы Укрупненная номенклатура изделий; объёмы финансирования, доход Функциональные отделы, некоторые цехи
3. среднесрочный Заказы потребителей Натуральные, стоимостные, трудовые нормы и нормативы Отделы, лаборатории, цехи
4. текущий Заказы Детализированные по видам изделий  
5. оперативно – календарный Заказы Подетальные показатели; нормы и нормативы Цехи, участки, бригады.

 

Переход от долгосрочного планирования к текущим планам внутренних подразделений предприятия позволяет решить детализированные задачи:

- выбор и конкуренция зданий для подразделений, выполняющих часть общего плана предприятий;

- выявление и устранение причин несбалансированности внутренних планов между цехами;

- разукрупление обобщенных показателей долгосрочных и среднесрочных планов и их описание в текущих и оперативно – календарных цеховых планах.

- распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов между цехами, службами и видами работ.

 

 

Долгосрочное и текущее планирование.

 

Группировка планов на долгосрочный, среднесрочный, текущий и оперативно – календарный носит условный характер. Различие состоит в сроках получения конечного результата, объект планирования не изменяется.

Продажа изделий – долгосрочное планирование, проектирование – в текущий, распределение персонала по объектам работ и финансовые ресурсы в оперативные.

Чем меньше интервал планирования, тем выше степень неопределенности параметров плана.

Поэтому резко снижается число плановых нормативов и поколений. Но эти виды планирования тесно связаны между собой в единую систему планирования.

 

Соотносительность показателей планирования.

 

Основные показатели по видам планирования
стратегическое долгосрочное текущее Оперативно - календарно
Наименование продукта Перечень номенклатуры продукции Перечень и количество позиций в рамках номенклатурной группы Подетальный перечень и количество позиций
Ориентированная сумма затрат, подлежащая уточнению Сумма расходования ресурсов по видам продукции Ресурсов по видам и номенклатуре продукции Подстальные и пооперационные нормы расподования ресурсов по видам продукции
Ориентировочные подвижные сроки исполнения Календарные сроки исполнения Точно установленные сроки исполнения Почасовые и суточные графики исполнения.
Ответственные исполнители без указания соисполнителей Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции Подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность: - достижение цели; - окупаемость затрат Превышение доходов над расходами (прибыль) Сумма чистого дохода Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

Набор показателей и методов планирования индивидуально для каждого предприятия, но текущие планы в основном включают:

 

- номенклатура и объем выпускаемой продукции в натуральном выражении;

- объем реализации (продаж) продукции и услуг, в рублях

- себестоимость единицы продукции;

- прибыль;

- численность персонала по

- оплаты труда и средний уровень ЗП;

- запасы материалов, незавершенная продукция; готовый продукции на складе;

- средств по группам;

- деятельность;

- прочие поколения.