1. Требования при выборе учетной политики:
· постоянство учетной политики в течение длительного периода;
· регламентация принципов учетной политики действующей нормативной базой;
· извещение внешних потребителей информации об изменениях в учетной политике.
2. Основные направления учетной политики указаны в Федеральном законе "О бухгалтерском учете" и ПБУ 1/98. При формировании учетной политики утверждаются:
· рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности;
· формы первичных документов, применяемых для оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;
· порядок проведения инвентаризации и методы оценки активов и обязательств;
· правила ведения документооборота и технология обработки учетной информации;
· порядок осуществления контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.
3. Основные факторы, влияющие на выбор и обоснование учетной политики19:
· форма собственности и организационно-правовая форма предприятия (общество с ограниченной ответственностью, открытое акционерное общество, закрытое акционерное общество, производственный кооператив и т. д.);
· отраслевая принадлежность или вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, транспорт и т. д.);
· объемы деятельности предприятия, среднесписочная численность работающих на нем и т. п.;
· соотношение с системой налогообложения (освобождение от различного вида налогов, льготы по налогообложению и т. д.);
· степень свободы действия в условиях перехода к рынку (возможность самостоятельного принятия решений в вопросах ценообразования, выбора партнеров);
· стратегия финансово-хозяйственного развития предприятия (цели и задачи экономического развития на долгосрочную перспективу, ожидаемые направления инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач);
· уровень материальной базы системы управления предприятием (обеспеченность компьютерной техникой и иными средствами оргтехники, программно-методическое обеспечение и т. п.);
· система информационного обеспечения организации (по всем направлениям, необходимым для ее эффективной деятельности);
· уровень квалификации бухгалтерских кадров, экономической смелости, инициативности и предприимчивости руководителей;
· система материальной заинтересованности в эффективности работы организации и материальной ответственности за круг выполняемых обязанностей.