Бюджетирование

Бюджетирование – это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

На основе чего, достигается координация всех сторон деятельности компании. Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России.

Бюджет– это план в цифровом выражении, баланс доходов и расходов.

К основным видам бюджетов относятся: смета доходов и расходов, смета затрат материалов, смета капитальных расходов, кассовый бюджет (прогноз поступления и расходования наличности) и целый ряд других.

Мастер-бюджет, или сводный бюджет предприятия, представляет собой общий бюджет по всем направлениям планируемой деятельности.

Обычно бюджет разрабатывают на один год, но существуют бюджеты и на 10 лет, в которых отражаются строительство зданий и сооружений, закупки оборудования.

Бюджет продаж
Бюджет запасов
Бюджет производства
Бюджет закупок
Бюджет затрат труда
Бюджет общезаводских расходов
Бюджет реализации
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет административных расходов
Бюджет прибылей и убытков
Бюджет капитала
Прогнозный баланс
Бюджет денежной наличности
Основные бюджеты

Рис. 27. Схема разработки мастер – бюджета

 

Основные этапы разработки мастер – бюджета охватывают:

- подготовку прогноза продаж;

- расчет ожидаемого объема производства на планируемый период;

- оценку затрат сырья и материалов, затрат труда, общезаводских накладных расходов, операционных расходов;

- оценку денежных потоков;

- проектирование счета прибылей и убытков и прогнозного баланса.