Бюджетирование – это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
На основе чего, достигается координация всех сторон деятельности компании. Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России.
Бюджет– это план в цифровом выражении, баланс доходов и расходов.
К основным видам бюджетов относятся: смета доходов и расходов, смета затрат материалов, смета капитальных расходов, кассовый бюджет (прогноз поступления и расходования наличности) и целый ряд других.
Мастер-бюджет, или сводный бюджет предприятия, представляет собой общий бюджет по всем направлениям планируемой деятельности.
Обычно бюджет разрабатывают на один год, но существуют бюджеты и на 10 лет, в которых отражаются строительство зданий и сооружений, закупки оборудования.
Бюджет продаж |
Бюджет запасов |
Бюджет производства |
Бюджет закупок |
Бюджет затрат труда |
Бюджет общезаводских расходов |
Бюджет реализации |
Бюджет коммерческих расходов |
Бюджет административных расходов |
Бюджет прибылей и убытков |
Бюджет капитала |
Прогнозный баланс |
Бюджет денежной наличности |
Основные бюджеты |
Рис. 27. Схема разработки мастер – бюджета
Основные этапы разработки мастер – бюджета охватывают:
- подготовку прогноза продаж;
- расчет ожидаемого объема производства на планируемый период;
- оценку затрат сырья и материалов, затрат труда, общезаводских накладных расходов, операционных расходов;
- оценку денежных потоков;
- проектирование счета прибылей и убытков и прогнозного баланса.