Показатели уровня децентрализации управления предприятием

Показатель	Уровень децентрализации
	высокий	низкий
Число решений, принимаемых на низших уровнях управления	Большое	Маленькое
Затраты на реализацию решений, принимаемых на низших уровнях управления	Высокие	Низкие
Необходимость апробации решений, принимаемых на низших уровнях управления	Не требуется	Требуется
Число функций, на которые влияют решения низ­ших уровней управления	Большое	Маленькое
Степень контроля за процессом принятия решения со стороны вышестоящего руководства	Полное отсутствие контроля	Решение должно быть предварительно согласовано с вышестоящим руководством

 

группировать схожие работы и их исполнителей, т.е. начать осуществлять их определенное организационное обособление исполнителей схожих работ.

Данный процесс организационного обособления называется департаментизацией. Посредством департаментизации организация может расширяться практически беспредельно. Примером тому являются корпорации-гиганты типа «Экссон», «Дженерал Моторс», ИБМ и др.

Существует много подходов к группированию специализированных работ в организациях.