| Критерии оценки | Вес критерия | Оценки вариантов | ||
| А | Б | В | ||
| Соответствие основной деятельности | 0.4 | 0.4 | 0.1 | 0.1 |
| Технические возможности | 0.2 | 0.05 | 0.1 | 0.15 |
| Дополнительные затраты | 0.3 | 0.15 | 0.3 | 0.75 |
| Соответствие квалификации | 0.1 | 0.025 | 0.075 | 0.1 |
| Итоговая оценка | 0.625 | 0.575 | 0.425 | |
| Предпочтительность варианта |
3.Формирование возможных вариантов решения, их оценка и выбор лучшего варианта– это этап определения альтернатив решения проблемы. При этом отбираются те альтернативы, которые наиболее соответствуют критериям принятия решений и имеющимся ограничениям. По сформулированным критериям эксперты оценивают их на основе прогнозирования результатов возможной реализации каждого варианта. В результате выбирается наиболее желательный, реалистичный и рациональный вариант, последствия которого наиболее благоприятны.
4. Реализация решения и контроль решения.После принятия решения его нужно реализовать, а для этого нужно довести решение до конкретного исполнителя, убедить его в правильности и целесообразности решения и получить обратную связь – данные о реализации и достигнутых результатах принятых решений, если выявлены отклонения, то их необходимо скорректировать.
Практикующее упражнение. Задание 1.Используя показанные выше способы принятия решений, оцените выбранные альтернативы и примите решение по следующей ситуации:
В городе N автомобильный завод выпускает легковые автомобили «Нева» с объемом двигателя 2000 кубических см. За последний год спрос на автомобиль «Нева» упал на 50% и продолжает падать. Завод потерял монопольное положение на внутреннем рынке автомобилей, происходит затоваривание складов. Необходимо срочно принять решение по создавшейся ситуации. Финансовые возможности завода ограничены.