Руководитель организации | ||||
НИОКР | Финансы | Маркетинг | Производство | |
Руководитель проекта 1 | Группа | Группа | … | … |
Руководитель проекта 2 | … | … | … | … |
Руководитель проекта 3 | … | … | … | … |
Область применения матричной структуры:
· многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;
· союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой;
· предприятия холдингового типа.
Область применения проектной организации:
· создание нового предприятия;
· освоение новых инновационных продуктов;
· учреждение дочерней фирмы или филиала;
· временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.
Достоинства:
· четкое разграничение ответственности по проектам;
· высокая гибкость, адаптивность системы;
· высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей.
Недостатки:
· высокие требования к линейным и функциональным руководителям;
· высокие требования к коммуникации
· возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за двойного подчинения;
· нарушение принципа единоначалия.
На практике обычно используются смешанные типы организационных структур, формируемые исходя их объективных условий деятельности. Органические и механистические структуры являются лишь крайними точками в континууме. Реальные структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как механистических, так и органических структур в разных соотношениях. Весьма часто различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Матричная структура может возникнуть внутри функциональной структуры.
Оптимальная структура организации позволяет наиболее результативно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно
распределять и направлять усилия сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов, достигать цели организации с высокой эффективностью.