Проектная организация

Руководитель организации
  НИОКР Финансы Маркетинг Производство
Руководитель проекта 1 Группа Группа
Руководитель проекта 2
Руководитель проекта 3

Область применения матричной структуры:

· многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР;

· союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой;

· предприятия холдингового типа.

Область применения проектной организации:

· создание нового предприятия;

· освоение новых инновационных продуктов;

· учреждение дочерней фирмы или филиала;

· временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.

Достоинства:

· четкое разграничение ответственности по проектам;

· высокая гибкость, адаптивность системы;

· высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей.

Недостатки:

· высокие требования к линейным и функциональным руководителям;

· высокие требования к коммуникации

· возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями из-за двойного подчинения;

· нарушение принципа единоначалия.

На практике обычно используются смешанные типы организационных структур, формируемые исходя их объективных условий деятельности. Органические и механистические структуры являются лишь крайними точками в континууме. Реальные структуры реальных организаций лежат между ними, обладая признаками как механистических, так и органических структур в разных соотношениях. Весьма часто различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Матричная структура может возникнуть внутри функциональной структуры.

Оптимальная структура организации позволяет наиболее результативно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно


распределять и направлять усилия сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов, достигать цели организации с высокой эффективностью.