Запрашивать обратную связь

 

Я

  Арена     Темное пятно
    Скрытая область       Неизвестное  

 

 

Колонки (не квадраты) представляют собой знание отдельного человека, а строки – команды. Первая колонна содержит информацию обо мне, которую я знаю, вторая – неизвестную мне. Первая строка – информация обо мне известная команде, вторая строка – неизвестная команде информация. Информация в обеих колоннах и строках не является статической и при возможности может перемещаться. Перемещение становится возможным при наличии обратной связи.

 

«Арена» - информация, которую знаю и я, и команда. В этой области происходит свободный обмен информацией между мной и членами команды. Область, арены увеличивается по мере укрепления доверия между отдельными членами команды или членом и командой в целом.

 

«Темное пятно» - содержит информацию обо мне, которую я не знаю, а команда знает. Как только я становлюсь членом команды, мое поведение, слова, манеры, создают обо мне образ, который я не могу знать.

 

«Скрытая область» - информация, которой я не хотел бы делиться с группой. По разным причинам я стараюсь держать эту информацию в секрете.

 

«Неизвестное» - информация неизвестная, как мне самому, так и команде. Детские переживания, оказывающие влияние на мое поведение сегодня, нераскрытые дары и таланты, и т.д. Эта информация может стать доступной в результате открытых бесед.

 

Задача каждого эффективного лидера увеличивать область арены.

 

Как можно уменьшить область «темного пятна»?

Научиться получать обратную связь от команды, быть открытым к мнению других людей относительно себя. Следует научиться спрашивать других о себе в таком стиле и форме, чтобы они были открыты к искренней беседе и чувствовали себя удобно.

 

Как уменьшить «скрытую область»?

Начать делиться своими впечатлениями относительно того, что происходит в команде и что команда делает. Высказывать свое мнение и делиться чувствами. Нам нужно быть настолько открытыми, что команде не приходилось догадываться, кем я являюсь, и что я думаю относительно командных проектов.

 

       
   
 
 

А
  «Идеальное окно». Человек достаточно открытый и построил доверительные взаимоотношения. Команда знает о нем столько, сколько нужно, чтобы не гадать о его мотивах и целях, и он знает об отношении команды к себе достаточно, чтобы чувствовать себя свободно и уверенно.