Дано: 8 часов сна, 8 часов на другие нужды, найти: а) чистое время работы; б) суточную трудоемкость; в) найти распределение чистого времени, если глава первая занимает 20%, глава вторая – 30%, третья – 50%
5месяцев*30 = 150*24 = 3600
3600-2400 = 1200
1200/150 = 8 часов в день
+4 часа
первая – 240 часов
вторая – 360 часов
третья – 600 часов
Иерархическая структура управленческого персонала определяется не столько должностной инструкцией для отдельных работников подразделений, сколько степенью доступности логистической информации.
Уровень должностной иерархичности логистического управления
Ил = Ии/И*100%
Ии – объем информации, доступной сотруднику логистического подразделения
И – объем информации, доступный всей фирме (общий объем информации)
В конечном итоге коэффициент Ил определяет уровень компетентности персонала, что необходимо учитывать при делегировании части полномочий тем или иным сотрудникам, также при разработке должностных инструкций.
При образовании нового подразделения или при проведении реорганизации возникает проблема высвобождения работников с целью получения при этом экономии фонда з/п.
DЭ = DЧ*Фг*З*Кс, руб
DЧ – количество сотрудников, которое выгоняем с работы;
З – зарплата (среднечасовая оплата высвобождаемых работников руб/ч)
Фг – фонд трудоемкости годовой
Кс – социальный коэффициент – учитывающий страховые отчисления (1,3)
DЭ = з*1900*125*1,3; 7 чел
231562,5 добавляется каждому из 4х
Для оценки эффективности автоматизации логистических рабочих мест предлагается использовать логистический уровень автоматизации:
Аа = (Чэл/Чрук)*100%
Чэл – работа элекронными системами
Чрук – работа руками, количество чел-час, затраченных на электр/ручн. обработку документов
Экономию от автоматизации обработки документов можно определить:
DЭавт = Чр*Зр*Др – Ча*За*Да
Чр, Ча – интенсивность управленческого персонала до и после внедрения автоматизации
Зр, За – средняя основная з/п до и после внедрения автоматизационной системы
Др, Да – коэффициенты, учитывающие все виды доплат до и после внедрения автоматизационной системы
DЭавт = (15*360000)*1,4 – (10*360000)*1,4 = 7560000 – 5040000 = 2520000
Важное значение в управлении персонала имеет стиль руководства – влияет на социально-психологический климат организации, производства.
Руководитель логистического подразделения должен уметь решать:
1. самостоятельно анализировать складывающуюся оперативную информацию
2. проявить умение в формировании и постановке проблем, стоящих перед организацией, коллективом
3. уметь определять и сопоставлять различные варианты решения проблемы
4. уметь организовывать наиболее рациональные и перспективные пути решения обнаруженных проблем
5. уметь организовывать выполнение принятых вами решений с постановкой конкретных задач нижестоящему персоналу
6. должны обладать навыками и знаниями в области синтеза и декомпозиции при решении различных задач
все эти процедуры могут решаться по-разному, в зависимости от стиля руководства.
1 стиль – авторитарный (автократичный)
Характеризуется весьма активным властным руководством, т.е. руководствуется в основном одиночными решениями проблем и все подчиненные должны свести к минимуму свою инициативу.
2 стиль – демократический
Характеризуется рассредоточением ответственности на нижестоящих работников, при этом стиле поощрение сотрудников при инициативности. Повышение их профессионального уровня за счет инициативы. Должны опираться на своих подчиненных и всегда принимать кооперативное решение.