Лекція №19. - раздел Спорт, Інформаційні системи і технології на підприємствах Тема: Програмний Продукт Primavera Project Planner(P3)....
Тема: Програмний продукт Primavera Project Planner(P3).
План:
1. Загальна характеристика Primavera Project Planner(P3).
2. Можливості P3
Контрольні запитання :
1. Призначення P3.
2. Основні можливості P3.
3. Сфери застосування P3.
Література: Л1[189-191]
Програмний продукт
Primavera Project Planner (P3)
5.4.1. Загальна характеристика
Центральний програмний продукт сімейства Primavera Primavera Project Planner (P3) добре відомий професійним менеджерам проектів у всьому світі. Сьогодні P3 застосовується для управління середніми і великими проектами у найрізноманітніших галузях, хоча найбільше поширення цей продукт одержав у сфері керування будівельними та інженерними проектами. Primavera Project Planner дає досить стандартний для всіх подібних систем графічний інтерфейс, але в P3 є декілька додаткових можливостей. По-перше, це можливість групування й упорядкування робіт за різними ознаками на різних рівнях деталізації проекту, що дозволяє подати інформацію у більш зручному вигляді для конкретної управлінської ситуації. Наприклад, використовуючи дані засоби, всю інформацію з проекту можна згрупувати по фазі проекту на першому рівні ієрархії, по відповідальному ресурсу — на другому і відсортувати по даті початку робіт — на третьому. Для кожної групи можуть бути задані власні шрифт і колір (тексту і файла), посторінкова розбивка.
Інша корисна особливість — це можливість розбивки екрана по горизонталі на дві частини, кожна з яких може бути переглянута незалежно. Це дає можливість одночасно переглядати різні частини проекту. Крім того, P3 має певні відмінності від інших пакетів у засобах ресурсного планування. Під час опису ресурсу можуть бути зазначені нормальна і максимальна кількість наявного ресурсу, а також його ціна в шести часових інтервалах. Ресурс може бути позначений як керуючий (об’єм призначення керуючого ресурсу на задачу впливатиме на тривалість її виконання). Наприклад, вказавши, що робітники — це керуючий ресурс, а бригадир — ні, можна домогтися скорочення термінів виконання задачі прокладки траншеї призначенням більшої кількості робітників. Збільшення ж кількості бригадирів не вплине на тривалість роботи.
Під час планування завантаження ресурсів може виникнути необхідність в описі нелінійного профілю споживання ресурсу окремою задачею. P3 дає можливість описати різні криві розподілу ресурсу, пропонуючи дев’ять стандартних кривих і змогу визначити власний профіль споживання, розбивши часову фазу задачі на 10 періодів.
Засоби автоматичного перепланування задач з обліком обмежень на ресурси набувають особливої ваги для великих проектів, коли менеджер не в змозі самостійно проаналізувати причини нестачі ресурсів і знайти рішення для кожної конкретної роботи. P3 дозволяє вибрати режим перерахунку розкладу і дібрати критерій перепланування робіт, що забезпечує одержання більш стислого розкладу. Серед режимів перерахунку можна виділити вирівнювання вперед (визначення можливої дати закінчення проекту за заданої початкової дати); вирівнювання назад (визначення найпізнішої припустимої дати початку проекту); згладжування перевантажень ресурсів у межах часових резервів робіт або в межах заданого інтервалу. Крім того, є можливість перерозподіляти призначення робіт між згрупованими ресурсами. До недоліків засобів ресурсного планування можна віднести обмеження на кількість календарів. Крім головного календаря проекту, P3 дозволяє описати лише 30 додаткових календарів, тимчасом як можливість складання індивідуальних графіків роботи для кожного ресурсу вже стала нормою в сучасних пакетах управління проектами. Інше обмеження пов’язане з кількістю ресурсів (не більш як 120), що контролюються під час вирівнювання профілю завантаження обмежених ресурсів.
Засоби підтримки багатопроектного середовища управління в P3 передбачають можливість визначення ієрархії і права доступу до майстер-проекту і підпроектів. Менеджер-координатор проекту має право редагувати майстер-проект і всі підпроекти. Менеджер підпроекту має право додавати ресурси в словник ресурсів, але не вилучати їх і не змінювати їхньої ціни. Якщо дозвіл ресурсних конфліктів у межах підпроекту вимагає даних іншого підпроекту, менеджер може це зробити тільки за умови надання йому додаткових повноважень з боку менеджера—координатора проекту. Однак ресурсне планування по всьому проектові в цілому може здійснюватися тільки менеджером-координатором. Тільки він може визначити зв’язок між підпроектами. Порівняно з багатьма іншими програмними продуктами, що також роблять можливим багатопроектне управління, відмітною рисою P3 є докладний опис принципів багатопроектного управління в документації, де вони розглядаються з двох точок зору: менеджера—координатора проекту і менеджера підпроекту (хоча вважається, що тема мультипроектного управління вимагає додаткового підручника).
Все темы данного раздела:
Лекція №1.
Тема: Вступ. Мета та задачі курсу . Система управління. Основні поняття.
План:
1. Вступ
Лекція №2.
Тема: Інформаційні технології організації і їх класифікація
План:
1. Поняття інформаційної технології.
2. Класифі
Таблиця 1.2
ЗІСТАВЛЕННЯ ОСНОВНИХ КОМПОНЕНТІВ
Компоненти технологій для виробництва продуктів
матеріальних
інформаційних
Таблиця 1.4
КЛАСИФІКАЦІЯ КОМП’ЮТЕРНИХ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ
Види інформації, що опрацьовується
Дані
Текст
Графіка
Знанн
Лекція №3.
Тема: Структура та характеристики економічної інформації(ЕІ)
План:
1. Поняття економічної інформації.
2. Структур
Лекція №4.
Тема: Формалізований опис економічної інформації(класифікація, кодування, моделювання)
План:
1. Методи формалізованого опи
Лекція №5.
Тема: Поняття позамашинної інформаційної бази, склад робіт з її організації
План:
1. Поняття позамашинної інформаційної ба
Лекція №6.
Тема: Склад АБД
План:
1. Склад АБД.
Контрольні запитання :
1. Схарактер
Методи створення оптимальної моделі баз даних
Під оптимальною логічною моделлю баз даних розуміють модель, яка не має аномалій, пов’язаних з модифікацією БД, тобто проблем, що можуть виникнути у зв’язку із замінами, вставками і вилученнями дан
Теорія нормалізації відношень
Нормалізація відношень — це ітераційний зворотний процес декомпозиції початкового відношення на кілька простіших відношень меншої розмірності. Під зворотністю процесу розуміють те, що операц
Тема: Поняття сховищ даних та основи їх створення
План:
1. Поняття сховищ даних.
2.Основи створення сховищ даних.
Контрольні запитання :
1. Дайте визначення поняття схови
Тема: Характеристика та класифікація технологічних операцій
План:
1. Характеристика технологічних операцій.
2. Класифікація технологічних операцій.
Контрольні запитання :
1. Що таке техно
Назвіть типи технологічних процесів.
Література: Л2[167-169]
Технологічні процеси автоматизованої обробки економічної інформації
Технологічний процес обробки інформації — це сукупність взаємозв’я
Операції збору та реєстрації інформації
Технологічний процес обробки інформації починається з її збору та реєстрації. Збір інформації — це підрахування, зважування, вимірювання або інші варіанти визначення обсягів тієї або іншої господар
Лекція №13.
Тема: Загальна характеристика режимів роботи ЕОМ
План:
1. Режими роботи ЕОМ.
2. Характеристики режимів роботи ЕОМ
Стадії та етапи розробки
Стадії та етапи розробки інформаційних систем визначає відповідний державний стандарт, де наводиться повний перелік стадій та етапів створення інформаційних систем, причому в конкретних умовах ці
Лекція №15.
Тема: Системи планування виробничих ресурсів(MRPII).
План:
1. Поняття системи планування виробничих ресурсів.
2.
Лекція №16.
Тема: Системи планування ресурсів підприємства, синхронізованого зі споживачами(CSRP).
План:
1. Поняття системи планування
CSRP — планування ресурсів, синхронізоване з вимогами покупців
Рис. 4.11. Спрощена схема CSRP-системи
Виробниче планування не просто розширюється, а замінюєт
Тема: Введення в управління проектами.
План:
1. Поняття управління проектами.
2. Склад та характеристики управління проектами.
Контрольні запитання :
1. Що таке управ
Microsoft Project
Система Microsoft Project є на сьогодні найпоширенішою у світі системою управління проектами. У багатьох західних компаніях пакет MS Project став звичним додатком до Microsoft Offi
Time Line 6.5
(Фірма Time Line Solutions)
Основними відмітними рисами Time Line 6.5 є реалізація концепції багатопроектного планування в рамках організації, гнучкі засоби підтримки фор
SureTrak
(Фірма Primavera Systems, Inc.)
Крім P3 компанія Primavera Systems поставляє полегшену систему для УП — SureTrak. Цей програмний продукт орієнтований на невеликі проекти,
Artemis Views
(Фірма Artemis International)
Традиційно програмні продукти сімейства Artemis (Artemis 2000, Artemis 9000, потім Prestige) використовувалися для управління великими інжен
Spider Project
(Spider Technologies Group, Росія)
Російська розробка — Spider Project. За інформацією, отриманою від фахівців, що розробляють і підтримують пакет (Spider Technologies Gro
Open Plan
(Welcom Software)
Однією із основних відмінностей системи є потужні засоби ресурсного і вартісного планування, що дозволяють значно полегшити знаходження найбільш ефективного розподілу рес
Лекція №20.
Тема: Специфіка використання програмного продукту Primavera Project Planner(P3) для управління проектами
План:
1. Склад ро
Лекція №21.
Тема: Загальна характеристика програмних продуктів для бізнес-планування інвестиційних проектів на підприємствах.
План:
Таблиця 6.1
ФУНКЦІОНАЛЬНІ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОГРАМ ДЛЯ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ТА ФІНАНСОВОГО АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
Програма для фундаментального аналізу
Лекція №22.
Тема: Програмні продукти “Project Expert”
План:
1.Призначення програмного продукту Project Expert.
2. Версії прог
Таблиця 6.2
ОСНОВНІ ФУНКЦІОНАЛЬНІ МОЖЛИВОСТІ PROJECT EXPERT BUSINESS PLAN GUIDE І PROJECT EXPERT — BIZ PLANNER
Функціональні можливості системи
Business pla
VI. Блок-інтегратор
Блок-інтегратор доступний тільки у версії «Holding». У блоці інтеграції передбачені такі модулі:
1. Модуль формування моделі холдінга (система загальних витрат, оподаткування, залучення ка
Побудова моделі
Процес побудови моделі — найбільш трудомісткий і вимагає значної підготовчої роботи із збору та аналізу вхідних даних. Різні модулі Project Expert є незалежними та доступними користувачеві практичн
Формування звіту
Після завершення аналізу проекту формуються звіти. В Project Expert передбачений спеціальний генератор звіту, що забезпечує компонування та редагування звіту за бажанням користува
Лекція №23.
Тема: Програмні продукти для стратегічної оцінки бізнесу на підприємствах. Програмний продукт ФАРОС
План:
Витрати
Під час аналізу витрат визначається та діяльність, що збільшує витрати на виробництво без збільшення прибутку. Типовим складовим зростання витрат є, наприклад, зміни й ускладнення в дизайні продукц
Конкурентоспроможність
Фірма може вважатися конкурентоспроможною, якщо вона в змозі продавати свою продукцію за ринковою ціною з прибутком. Конкурентоспроможність або конкурентна перевага означає, що фірма має перевагу в
Лекція №24.
Тема: Програмний продукт BEST
План:
1. Призначення програмного продукту BEST .
2. Склад програмного продукту BEST
КОНТРОЛЬ ВИТРАТ
1. Індикатор динаміки поточних продажів (Total Cost Productivity Indicator — TCP) надає менеджеру інформацію про те, наскільки фактичні витрати, віднесені на виробництво за фактом
Лекція №25.
Тема: Стислий опис процесу прийняття рішень
План:
1. Призначення процесу прийняття рішення.
2.Хар
КЛАСИФІКАЦІЯ ЗАДАЧ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ
Клас
Визначальна особливість
Методи рішення
Галузі використання
Перший
Цілком структуровані (фо
КЛАСИФІКАЦІЯ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО УПРАВЛІННЯ
Номер групи
Назва групи
Клас задач, що розв’язуються
Керівники (директори, головні адміністратори і т. ін.)
Лекція №26.
Тема: Суть і компоненти СППР
План:
1. Історія виникнення системи підтримки прийняття рішень(СППР).
2.Основні комп
База даних і система управління базою даних
Будь-яка система підтримки прийняття рішень містить підсистему даних, яка складається з двох основних частин: бази даних і системи управління базою даних (СУБД). Притаманний технології СППР акцент
Лекція №28.
Тема: Виробничі системи
План:
1. Склад та характеристика виробничих систем.
2.Висновки.
Таблиця 9.2
Впровадження, співвідношення витрат і вартісні оцінки
Показник
Локальні системи
Малі інтегровані системи
Середні інтегрован
Лекція №29.
Тема: Базова концепція і основні функціональні компоненти інтегрованої інформаційної системи “Галактика”
План:
1. Функції
Лекція №30.
Тема: Контур бухгалтерського обліку
План:
1. Зв’язок бухгалтерського та оперативного контурів..
2. Складові конту
Розрахунки економічних показників.
· Аналітичний баланс.
· Розрахунок рентабельності.
· Розрахунок стійкості.
· Розрахунок оборотності.
· Розрахунок ліквідності.
Кількість і склад форм ви
Лекція №31.
Тема: Інформаційна система управління підприємством Miracle V
План:
1. Призначення ІС управління підприємством Miracle V
Новости и инфо для студентов