Определение спроса на перевозки и их планирование

Изменение спроса на перевозки грузов и пассажиров различ­ными видами транспорта, как известно, отражает в себе тенден­цию подъема или спада (кризис) экономики страны.

Переход России к рыночной экономике привел в 90-х годах к резкому падению объемов перевозок грузов и пассажиров. На различных видах транспорта это падение не было одинаковым. Так, на магистральном железнодорожном и морском транспорте годовые объемы перевозок грузов сократились примерно вдвое, на автомобильном — втрое, на воздушном — в четыре раза, на внутреннем водном — в пять раз. На трубопроводном транспор­те падение объемов перевозок было минимальным. Оно состави­ло лишь 20%.

Что же касается годовых объемов пассажирских перевозок за указанный период, то наименьшее их падение (всего 15%) про­изошло на автомобильном транспорте, а наибольшее на морском — в 16 раз. Более чем в 5 раз сократились перевозки пасса­жиров на внутреннем водном транспорте, в 3,5 раза — на воз­душном, в 4,7 раза — на железнодорожном.

Иными словами, в годы поразившего страну экономического кризиса, спрос на перевозки грузов и пассажиров различными видами транспорта отразил потребности в них народного хозяй­ства и населения того времени.

Произошел переход от централизованной системы формиро­вания спроса на перевозки, характерной для директивно-плано­вой экономики, к определению спроса, поступающего непосред­ственно от грузовладельцев и населения. Теперь транспортные министерства и ведомства страны имеют возможность лишь про­гнозировать объемы грузовых перевозок на основе анализа обоб­щенных заявок, поступивших к подведомственным транспортным предприятиям от грузовладельцев. В основе такого прогнозиро­вания — контрактно - договорная система между грузовладельца­ми и транспортными предприятиями.

Сегодня не существует установленных государством обязатель­ных фондов на поставку предприятиями своей продукции и соот­ветствующих им годовых и квартальных заявок на ее перевозки. На практике в основе спроса — заявки на месяц. Расширена номенкла­тура грузов, принимаемых к перевозке по предъявлению и установ­лен благоприятный режим их оформления. Такой подход требует наличия и содержания значительных резервов транспортных ресур­сов. С ростом объемов перевозок этих резервов станет меньше и удовлетворение приема грузов к перевозке по предъявлению может быть затруднено.

Для комплексного изучения и прогнозирования спроса на пере­возки грузов и пассажиров на всех видах транспорта созданы маркетинговые структуры. Службы и отделы маркетинга имеются в крупных транспортных и экспедиторских компаниях, в морс­ких, речных пароходствах и портах, на предприятиях авто­мобильного и воздушного транспорта, железных дорогах. В систе­ме Министерства Транспорта России эта работа возложена на сеть дорожных центров фирменного транспортного обслуживания, а также подразделения, обеспечивающие планирование и организацию пассажирских пере­возок.

Определение спроса на транспортные услуги предполагает глубо­кое и всестороннее обследование платежеспособных потребнос­тей предприятий в перевозках своей продукции, а населения в поездках. Однако цель маркетинговых обследований и ана­лиза заключается не в пассивном фиксировании спроса на транспор­тные услуги, а в выработке рекомендаций по управлению спросом, влияющих на ее величину, направленность, временные рамки. Транс­портные маркетологи определяют такие важные показатели спроса, как емкость рынка, минимальный гарантированный спрос на услуги и возможный экономический эффект от реализации маркетинговых предложений.

Под емкостью рынка понимают предельно возможный спрос на транспортные услуги в определенной территориальной зоне.

Например, если в зоне деятельности автотранспортного пред­приятия находится несколько заводов пиломатериалов, то объемы завоза им круглого леса и вывоза готовой продукции (за вычетом объемов поставок на их подъездные пути и отправок с них но железной дороге) составят для данного автотранспортного пред­приятия емкость рынка его услуг по перевозкам указанных гру­зов. Однако, если маркетологи автотранспортного предприятия считают, что данный сегмент рынка уже завоеван окончательно, и предприятие не предпринимает мер по повышению качества своих услуг и расширению их спектра часть этого сегмента может быть захвачена конкурентами. Что же касается минимального гаранти­рованного спроса на транспортные услуги, то его величина всегда должна быть обоснована расчетами рентабельности этих услуг для данного транспортного предприятия. Эффект от реализации предложений маркетологов определяют как разность между емко­стью рынка транспортных услуг и фактическим спросом на них в данный момент.

Повышение самостоятельности транспортных предприятий в усло­виях рыночных отношений отнюдь не означает их отказа от планирова­ния своей деятельности. Сегодня план работы транспортного предприя­тия представляет собой программу производственной, коммерческой и финансовой деятельности, которую разрабатывает само предприятие с учетом складывающихся возможностей и на основе анализа и прогно­за рыночной ситуации.

Так, в практике работы предприятий автомобильного транспор­та разрабатывают планы трех видов: стратегические (перспективные), текущие и оперативные (сменно-суточные).

Стратегические планы охватывают, как правило, период бо­лее одного года. Текущие (среднесрочные) — разрабатывают на предстоящий год с разбивкой на полугодия и кварталы. Эти планы базируются на оценке ориентировочного прогнозируемо­го опроса потенциальных потребителей транспортных услуг. Оперативный план обычно составляет служба эксплуатации пред­приятия на предстоящие сутки и определяет конкретные задания водителям и производственным подразделениям автотранспо­ртного предприятия.

На железнодорожном транспорте по результатам анализа освоенных грузопотоков и прогнозирования будущих разраба­тывают пятилетние и годовые планы (прогнозы) перевозок. Со­гласно Транспортного Устава железных дорог Российской Федерации грузоотправители и железные дороги при систематическом осуществлении перевозок грузов могут за­ключать долгосрочные договора об организации таких перево­зок. В этих договорах определяют объемы, сроки и условия пре­доставления транспортных средств и предъявления грузов для перевозок, а также порядок расчетов за них. В соответствии с договорами железные дороги обязуются в установленные сроки принимать грузы к перевозке в условленных объемах.

Перевозки осуществляют по заявкам грузоотправителей, пе­редаваемым в управления железных дорог не менее чем за 10 дней до начала перевозок и не менее чем за 15 дней при отправке гру­зов на экспорт и в прямом смешанном сообщении (с участием других видов транспорта).

При необходимости срочных перевозок по просьбе грузоотп­равителей железные дороги могут устанавливать более короткие сроки между приемом заявок и отправлением грузов. Решение об этом при доставке грузов в пределах одной железной дороги они принимают самостоятельно, а в пределах нескольких железных дорог и при отправке экспортных грузов и в прямом смешанном сообщении — по согласованию с ОАО «РЖД».

Месячный план грузовых перевозок каждая железная дорога разрабатывает на основе заявок грузоотправителей по большой (развернутой) номенклатуре грузов. В эти планы включают, по­лученные от соседних железных дорог и Минтранса России данные о транзите, приеме и сдаче грузов. В планах устанавливают объемы перевозок в местном сообщении (внутридорожном), объемы пе­редачи грузов по стыковым пунктам с соседними дорогами, объе­мы транзитных перевозок по железной дopoгe.

Квартальные планы перевозок формируют на основе месячных планов. В них указывают объемы перевозок в тоннах и вагонах На морском транспорте разрабатывают перспективные (пятилетние) планы, а также среднесрочные и краткосрочные планы перевозок грузов в каботажном (между портами России) и заграничном плавании. Формиро­вание этих планов ведут морские пароходства совместно с Росморфлотом Минтранса России. В план ах указывают объемы перевозок, грузооборот и валютную выручку.

Базой планирования грузовых перевозок в заграничном пла­вании являются соглашения, договора и контракты. Между отече­ственными и иностранными компаниями и фирмами. Для круп­ных морских судов и паромов разрабатывают отдельные планы перевозок.

Планирование перевозок на внутреннем водном транспорте осуществляется пароходствами с участием Росречфлота Мин­транса России. Это планирование ведется на предстоящий нави­гационный период года с разбивкой по месяцам. Существует и перспективное планирование (прогнозирование) грузовых пере­возок на пятилетний период.

В текущих планах перевозок указывают не только общие объемы отправления грузов по родам, но и объемы их доставки а смешанном железнодорожно-речном сообщении, а также судами смешанного плавания класса «река-море». Отдельно указывают размеры завоза грузов в районы Крайнего Севера, а также перевозок в сообщениях со странами ближнего и дальнего зарубежья.

На воздушном транспорте планирование перевозок грузов осуществляют на внутренних и международных авиалиниях на основе долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных соглаше­ний и договоров авиакомпаний с грузоотправителями. В разра­ботке этих планов принимает участие Служба гражданской авиа­ции Минтранса РФ.

Определение спроса на пассажирские перевозки и организация их планирования (прогнозирования) по видам транспорта пред­ставляет собой весьма сложную задачу. Ее решение требует глу­бокого и всестороннего изучения сложившихся пассажиропото­ков, выявления тенденций в их изменениях. Это изучение проводят на основе обследования подвижности населения по видам транспорта, регионам, группам населения, временам года, месяцам, дням недели и даже часам суток. Анализируют также миграционные потоки насе­ления, вызываемые социально-экономической напряженностью в от­дельных регионах страны, перемещениями трудовых ресурсов в рай­оны с их дефицитом. В планах пассажирских перевозок на всех видах транспорта определяют их объемы, пассажирооборот и среднюю дальность поездки. Существуют перспективные планы таких перевозок, рас­считанные на пятилетний период, текущие (годовые) и оператив­ные. Последние составляют для теплого и холодного времени года, на кварталы и месяцы. В соответствии с этими планами раз­рабатывают летние и зимние расписания перевозок пассажиров.

Точность и достоверность прогнозирования и планирования грузовых и пассажирских перевозок различными видами транс­порта во многом зависит от периода плана или прогноза. Чем меньше этот период, тем точнее и достовернее будут расчетные показатели планов и прогнозов.

Для транспортной системы России весьма важно иметь долго­срочные показатели, которые отражали бы в себе объемы пред­стоящей работы через 5, 10, 15 и даже 20 лет. Это так называемый стратегический спрос на перевозки. Он служит основой для выра­ботки перспективной стратегии развития транспортной системы, определения необходимых размеров капитальных вложений, обеспечения нормального функционирования сферы производ­ства, обращения, удовлетворения социальных потребностей насе­ления