Имущество фирмы. а транспортные средства Автомашина УАЗ 469 - 3 шт. Электротельфер - 2шт. Трансформатор сварочный ТДМ - 317 - 1шт. б орг. техника Персональные компьютеры IBM PS AT 486 - 6 шт. IBM PS AT Pentium - 1 шт. Ксерокс Sharp SF - 780 - 1 шт. Принтер Apson - 1700 - 1шт. в имущественные права - имущество принадлежит физическим лицам - земля арендуется у Госкомзем - доля государственной и муниципальной собственности в уставном капитале отсутствует г отсутствуют доли и паи в других организациях.
Услуги ЗАО могут быть охарактеризованы с выделением затрат, и включая оценки влияния инфляционных процессов и других показателей, которые обобщены в табл. Таблица Сильные стороны Слабые стороныВысококвалифицированный персонал. Не предоставляются льготные кредиты. Финансовая политика быстро адаптируется к современным рыночным условиям. Крайне редко получаем предоплату за предоставляемые услуги. Недостаток оборотных средств. Отсутствие государственного финансирования.
Высокие издержки производства. 1.2.3 Организационная структура фирмы.
На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.
Рис 1. Действующая организационная структура управления ЗАО Росводоканал. Действующая организационная структура фирмы Росводоканал позволяет представить укрупненную характеристику состава подразделений, участвующих в деятельности фирмы, и подчеркнуть их особенности.
Сильные и слабые стороны организации управления представлены в табл. Таблица Сильные стороны Слабые стороныРуководитель предприятия имеет высшее образование. Отсутствие отдела маркетинга. Руководство предприятия имеет связи с другими фирмами в различных регионах страны. Отлажена система коммуникацийЦеленаправленная политика руководства Не маловажным аспектом успешной деятельности фирмы является характеристика маркетинга, так как управление предприятием направленно, прежде всего, на получение максимальной прибыли, что будет возможно при полном объеме и в срок реализуемых услугах табл Таблица Сильные стороны Слабые стороныОтсутствие предприятия, приозводящих аналогичные услуги. Отсутствие отдела маркетингового анализа исследований рынка. Высокий уровень качества услуг. Отсутствие рекламной компании.
Высокий уровень конкурентоспособности услуг. Отсутствие государственного заказа на производимые услуги. Сохранение старых заказчиков на предоставляемые услуги. Наличие сбоев в реализации услуг.
Отлажена система изучения рынка. Ноу - хау услуг например, хлорбезопасность в выборе оптимальной схемы обеззараживания. 1.2.4