рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов

Работа сделанна в 1997 году

Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов - раздел Военное дело, - 1997 год - Строительство и наладка систем обеззараживания питьевой воды Стратегия Фирмы И Ее Реализация В Отборе Проектов. Портфель Проектов. ...

Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов. Портфель проектов.

Обеззараживание воды может быть осуществленно при помощи различных методов, которые и будут составлять портфель проектов.

Проект 1 Обеззараживание воды ультрафиолетовыми лучами.

Бактерицидное действие ультрафиолетовых лучей объясняется их влиянием на протоплазму и ферменты микробных клеток, что вызывает их гибель. Наибольшим воздействием на бактерии обладают лучи с длинами волн от 2000 до 2950А. В процессе отмирания бактерий под действием бактерицидной энергии важное значение имеет степень сопротивляемости их действию лучей, которая неодинаковая для различных видов. Эффективность этого метода зависит от количества поданной бактерицидной энергии, от наличия взвеси, от количества микроорганизмов и их морфологических и физиологических особенностей и от оптической плотности воды, или ее погашающей способности.

Источником ультрафиолетовых лучей служат ртутные лампы, изготовленные из кварцевого или увиолевого стекла. Лампы имеют форму трубки диаметром 15 - 20 см с оксидными электродами на концах. Под действием электрического тока ртутные пары дают яркий зеленовато-белый свет, богатый ультрафиолетовыми лучами.

Опыт эксплуатации установок для обеззараживания воды бактерицидными лучами показывает, что этот метод обеспечивает надежную дезинфекцию воды. Вода, обезвреженная этим методом, не изменяет ни физических, ни химических свойств. Эксплуатационные расходы на обеззараживание воды облучением не превышают затрат на хлорирование. К недостаткам рассматриваемого метода обеззараживания следует отнести отсутствие пока оперативного способа контроля за эффектом обеззараживания, невозможность использования метода для обеззараживания вод, отличающихся повышенной мутностьюи цветностью, а также возможность последующего заражения воды. Проект 2 Озонирование воды. Бактерицидное действие озона связано с его высоким окислительным потенциалом и легкостью его диффузии через клетосные оболочки микробов.

Он окисляет органические вещества микробной клетки и приводит ее к гибели. Обеззараживание воды с помощью озона имеет ряд преимуществ 1 - озон улучшает органолептические свойства воды и не загрязняет ее дополнительно химическими веществами 2 - озонирование не требует дополнительных операций для удаления из очищенной воды избытка бактерицида, как дехлорирование при хлоре, это позволяет пользоваться повышенными дозами озона 3 - озон вырабатывается на месте для его получения требуется лишь электроэнергия, из химических реактивов пользуются только силикагелем в качестве абсорбента влаги для подсушивания воздуха. Широкому использованию метода озонирования мешает сложность получения озона, связанная с затратой больших количеств электроэнергии высокой частоты и высокого напряжения.

Озоно-воздушная или озоно-кислородная смеси, содержащие более 10 озона, взрывоопасны. Чистый озон взрывается с огромной силой от самых ничтожных импульсов.

Кроме того, озон токсичен предельно допустимое содержание его в воздухе помещений, где находятся люди, состовляет 0,00001 мгл. Обработка воды озоном усложняется также его коррозионной активностью. Озон и его водные растворы разрушают сталь, чугун, медь, резину и эбонит.

Поэтому все элементы озонаторных установок и трубопроводы, по которым транспортируются его водные растворы, должны изготовляться из нержавеющей стали или алюминия. В этих условиях продолжительность службы установок и трубопроводов из стали 15-20 лет, а алюминия 5-7 лет. Проект 3 Хлорирование воды. Сущность обеззараживающего действия хлора заключается в окислительно-восстановительных процессах, происходящих при взаимодействии хлора и его соединений с органическими веществами микробной клетки.

Хлорноватистая кислота вступает в реакцию с ферментами бактерий и тем самым нарушает обмен веществ в бактериальной клетке. Наряду с положительными качествами хлорирование имеет существенные недостатки, основными из которых являются 1 - при хлорировании не уничтожаются спорообразующие бактерии 2 - при работах связанных с дозированием хлора, требуется постоянный лабораторный контроль за состоянием хлоропоглащаемости воды, остаточным хлором в хлорируемой воде, особенно в наиболее отдаленных точках водопроводной сети, и т.д. 3 - работа хлораторщиков вредна для здоровья и требует от них особого внимания и осторожности.

Автоматизировать процесс хлорирования довольно сложно 4 - хранить получаемые с заводов реагенты необходимо в специальных складских помещениях. Развозить хлор к местам потребления следует на специальном транспорте под присмотром обученного персонала. Баллона из-под жидкого хлора необходимо своевременно возвращать заводу - поставщику 5 - при использовании для водоснабжения водяных скважин весьма усложняется схема водопроводных сооружений из-за необходимого контакта хлора с водой.

Проект 4 Хлораммонизация воды. Как уже было сказано, введение в воду хлора вызывает появление в ней специфических хлорных запахов и привкусов. Для борьбы с этими запахами и привкусами применяют аммонизацию воды, т.е. аммиак вводят в воду раньше хлора. Аммиак представляет собой бесцветный газ с резким запахом, почти вдвое легче воздуха предельно допустимая концентрация его в воздухе производственного помещения не должна превышать 20 мгм. Более высокая его концентрация опасна для здоровья человека.

При аммонизации процесс хлорирования протекает несколько иначе. При взаимодействии аммиака с хлорноватистой кислотой, образующейся при хлорировании воды, получаются хлорамины, например или Хлорамины изменяют характер взаимодействия хлора с фенолами и препятствуют образованию хлорфенольных запахов. В то же время они в известной мере ослабляют бактерицидное действие хлора. 1.4.2 Выбор проекта.

Для выбора проекта прежде всего необходимо оценить соответствие проектов целям фирмы. Необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение каждой цели. Для этого надо определить значимость каждой цели, выделить главенствующие так как именно это определит разработку стратегии развития предприятия. Определение значимости каждой цели дает таблица Таблица Цели и их значимость для предприятия Наименование целиРанг значимости1.Прибыльность 12.Рост конкурентоспособности 43.Найм и повышение квалификации занятых 64.Закрепление имиджа фирмы 85.Улучшение качества продукции 56.Рост благосостояния сотрудников 167.Эффективность деятельности 38.Стабильность финансового состояния 29.Увеличение эффективности управления 1110.Работа с платежеспособными клиентами 911.Рост доли нововведений 712.Рост эффективности использования трудовых ресурсов 1213.Рост эффективности использования материалов 1314.Увеличение доли использования новых технических средств 1415.Рост заинтересованности работников в результатах своей деятельности 1516.Выход на новые рынки сбыта 10 Предложенная таблица показывает основные цели предприятия - получение максимальной прибыли - стабильность финансового состояния - эффективность деятельности предприятия - рост конкурентоспособности продукции - улучшение качества выполнения работ.

Путей, способствующих реализации поставленной цели всегда несколько.

Однако, главная задача фирмы выбрать оптимальный путь, т.е. определить стратегию предприятия. Стратегия фирмы программа действий, определяющая развитие фирмы совокупность и последовательность возможных результатов деятельности и соответствующее ему управление.

Она определяет критерии приоритетности выполняемых проектов, учитывается при исчислении затрат на проект. Для определения проблемных мест, способных существенно повлиять на проект, необходимо провести анализ и оценку имеющегося потенциала и требуемого по бальной шкале. Построенные таким образом профили при их наложении друг на друга являются существенным аргументом при принятии решения по проекту, оценка потенциала на осуществление инновационного проекта представлена в таблице. Таблица Анализ потенциала НТЦ Показатели 1 2 3 4 5Финансовые показателиРазмер бюджетаРост бюджетаСвободные средстваФинансовая устойчивостьКадрыЧисленностьКвалификация персоналаВозможность обученияОтсутствие текучести кадровОбеспеченность кадрамиОборудованиеЛабораторное оборудованиеВозрастной состав оборудованияНаучно- технический опытСостояние разработокНаучный заделВыполнение планаОбъем новой продукции по разработкамПрирост прибыли от реализации новой продукцииНаучно-техническая информацияЭкономические результаты деятельности фирмыЭкономический эффектПрибыльВыручкаЭффективность организационно-технических мероприятий по применению новой техникиВоспроизводство потенциалаТехническая вооруженность работниковНаучно-технический заделУровень управления -профиль имеющегося потенциала научно-технического центра - профиль требуемого потенциала научно-технического центра Из анализа имеющегося потенциала и требуемого видно, что имеющийся потенциал во многом соответствует требуемому.

Однако, руководителю фирмы необходимо обратить внимание на состояние научно - технической информации, в частности, на научно - технические разработки, и принять необходимые меры. Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов табл Таблица Состав критериев для анализа инновационных проектов Группа критериевНаименование критериевОтносительная значимость критерияЦели, стратегия, Соответствие проекта текущей стратегии ПХС1,0политика ПХСОтвечает ли проект потенциалу организации0,9Отвечает ли проект временным аспектам0,8Соответствие проекта отношению ПХС к риску0,8Отвечает ли проект Н Т. Потенциалу организации0,9Соответствует ли проект требованиям ПХС к нововведениям0,8РыночныеВероятность коммерческого успеха проекта0,8Отвечает ли требованиям рынка0,8Оценка общей емкости и доли рынка0,7Вероятность объема сбыта продукции0,8Соответствие проекта имеющимся каналам распределения0,7Соответствие проекта существующей системе ценообразования0,6Временные затраты на проект рыночного плана0,7ЭкономическиеСтоимость и время разработки проекта0,6Время на реализацию проекта0,6Оценка стартовых затрат на проект0,5Оценка предполагаемых затрат на проект0,6Прибыльность от проекта0,7Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта0,6Производ- ственныеНаличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта0,7Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта0,5Издержки производства с учетом возможных неудач проекта0,4Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта0,3Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта0,3ОрганизационныеСоответствие данной структуры управления0,3Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта0,3Наличие информационной базы для разработки проекта0,2Научно-Вероятность технического успеха проекта0,7техническиеПотребность в дополнительных разработчиках0,3Патентоспособность проекта0,3 С учетом особенностей фирмы для анализа портфеля и отбора проектов для реализации выделены 9 критериев, объединенных в 4 группы.

Принятым критериям придана неодинаковая значимость от 1,0 до 0,3 Таблица Критерии отбора проектов Группа критериевНаименование критерияЗначимость1. Цели фирмы, 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы1,0стратегия политика2. Соответствие отношению фирмы к риску0,92. Рыночные и 3. Вероятность коммерческого успеха проекта0,8коммерческие4. Отвечает ли проект требованиям рынка0,83. Экономические5. Время реализации проекта0,76. Прибыльность проекта0,77. Стоимость проекта0,64.Производ- ственные8. Потребность в дополнительных мощностях0,49. Затраты труда0,3 Ниже приведены профили проектов по установленным критериям с учетом оценки экспертов.

Таблица Профиль и экспертная оценка проекта 1 Наименование критерияОценкаЗначениеИтог1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы 5 4 3 2 1 1,0 5,02. Соответствие отношению фирмы к риску 5 4 3 2 1 0,9 2,73. Вероятность коммерческого успеха проекта 5 4 3 2 1 0,8 3,24. Отвечает ли проект требованиям рынка 5 4 3 2 1 0,8 2,45. Время реализации проекта543210,70,76. Прибыльность проекта543210,72,17. Стоимость проекта543210,60,68. Потребность в дополнительных мощностях 5 4 3 2 1 0,4 0,89. Затраты труда543210,30,6ИТОГО18,1 Таблица Профиль и экспертная оценка проекта 2 Наименование критерияОценкаЗначениеИтог1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы 5 4 3 2 1 1,0 4,02. Соответствие отношению фирмы к риску 5 4 3 2 1 0,9 1,83. Вероятность коммерческого успеха проекта 5 4 3 2 1 0,8 3,24. Отвечает ли проект требованиям рынка 5 4 3 2 1 0,8 2,45. Время реализации проекта543210,72,16. Прибыльность проекта543210,72,87. Стоимость проекта543210,61,88. Потребность в дополнительных мощностях 5 4 3 2 1 0,4 1,29. Затраты труда543210,31,2ИТОГО20,5 Таблица Профиль и экспертная оценка проекта 3 Наименование критерияОценкаЗначениеИтог1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы 5 4 3 2 1 1,03,02. Соответствие отношению фирмы к риску 5 4 3 2 1 0,93,63. Вероятность коммерческого успеха проекта 5 4 3 2 1 0,82,44. Отвечает ли проект требованиям рынка 5 4 3 2 1 0,8 1,65. Время реализации проекта543210,72,86. Прибыльность проекта543210,72,87. Стоимость проекта543210,61,88. Потребность в дополнительных мощностях 5 4 3 2 1 0,4 1,69. Затраты труда543210,30,9ИТОГО20,5 Таблица Профиль и экспертная оценка проекта 4 Наименование критерияОценкаЗначениеИтог1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы543211,0 4,02. Соответствие отношению фирмы к риску 5 4 3 2 1 0,93,63. Вероятность коммерческого успеха проекта 5 4 3 2 1 0,83,24. Отвечает ли проект требованиям рынка543210,83,25. Время реализации проекта543210,73,56. Прибыльность проекта543210,72,87. Стоимость проекта543210,63,08. Потребность в дополнительных мощностях 5 4 3 2 1 0,4 2,09. Затраты труда543210,31,2ИТОГО26,5 Наиболее предпочтительным с точки зрения учета всех критериев является 4 проект.

Он выглядит лучше с точки зрения реализации намеченной стратегии компании, на его реализацию не потребуется дополнительных производственных мощностей.

Время, затрачиваемое на реализацию данного проекта потребуется минимальное, затраты на проект наименьши из всех предложенных проектов.

Таким образом четвертый проект удовлетворяет намеченной стратегии фирмы, ее финансовому состоянию.

Завершает раздел финансовые характеристики источников финансирования проекта, которые в конечнов итоге сформируют его бюджет табл Таблица 15 Возможные источники финансирования Статьи формирования бюджетаРазмер бюджетной статьи, тыс.руб Удельный вес статьи в общем бюджете проекта, СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВАЦелевое финансирование на осуществление проекта от Росводоканал 200 00035,9ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВАКраткосрочный кредит банка100 00017,9Долевое участие в проекте заказчиков257 00046,2ИТОГО ОБЩИЙ БЮДЖЕТ ПРОЕКТА557 000100,0 Комплексная оценка фирмы показала, что предприятие устойчиво к изменениям внешней среды, рентабельность предприятия достаточно высока.

II Бизнес - план проекта. 2.1

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Строительство и наладка систем обеззараживания питьевой воды

Проблемы водоснабжения - это проблемы социально значимые. Предприятия, осуществляющие забор воды из водоисточников, ее очистку, по… А стало быть эффективность использования материальных ресурсов в данной отрасли так или иначе сказывается на общем…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проектов

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Виды деятельности
Виды деятельности. ЗАО Росводоканал - правопреемник треста Росводоканалналадка, давно перешагнул традиционные рамки своей деятельности и наряду с пуско-наладочными работами успешно осуществляет фун

Имущество фирмы
Имущество фирмы. а транспортные средства Автомашина УАЗ 469 - 3 шт. Электротельфер - 2шт. Трансформатор сварочный ТДМ - 317 - 1шт. б орг. техника Персональные компьютеры IBM PS AT 486 - 6 шт. IBM P

Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы
Анализ научно-технического и инновационного потенциала фирмы. Кадровый состав ЗАО Росводоканал, необходимый для разработки и реализации всех видов деятельности, представлен в табл Таблица Численнос

Баланс фирмы
Баланс фирмы. АКТИВОтч. год, т.рI Основные средства и прочие внеоборотные активы1. Нематериальные активы 16 6572. Основные средства 493 520 3. Долгосрочные финансовые вложения 90Итого по I р

Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы
Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости фирмы. Показатели платежеспособности 1.Общий коэффициент покрытия К1 1 644 473626 996 2,6 - показывает какая часть текущих обязательст

Определение проекта резюме
Определение проекта резюме. Кризис, наблюдаемый в нашей стране и факторы, его определяющие спад производства, система неплатежей, не могли не отразиться в работе отрасли водоснабжения. Практ

Оценка конкуренции и рынков сбыта
Оценка конкуренции и рынков сбыта. ЗАО Росводоканал является традиционной монополией и обладает лицензией на все виды предлагаемых работ, не имеея тем самым отечественных конкурентов. Серьез

Стратегия маркетинга
Стратегия маркетинга. В современных рыночных условиях, когда практически прекращено государственное финансирование водоканальных хозяйств, руководство самостоятельно осуществляет поиск потен

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги