Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.
Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей.
Фирма определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей.
К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести завоевание своей ниши на рынке сбыта увеличение объема продаж конкурентоспособность за счет увеличения доли использования новых технических средств связи улучшение качества предоставляемых услуг закрепление имиджа фирмы создание новых возможностей накопления капитала. Непосредственная процедура выбора проекта осуществляется на основе сформированного перечня критериев фирмы для анализа предложенных инновационных проектов.
В нашем случае с учетом особенностей фирмы критериями отбора проекта могут быть следующие табл. 1 . Принятым критериям придана неодинаковая значимость. Таблица 12. Критерии отбора проекта. Наименование критерия Значимость Совместимость проекта с текущей стратегией 1.0 Стоимость проекта 1.0 Оценка стартовых затрат 0.8 Время реализации проекта 0.7 Потребность в дополнительных мощностях 0.7 Прибыльность проекта 0.6 Качество передачи сигналов 0.6 Отсутствие сбоев и перерывов в работе системы 0.6 Независимость, автономность работы системы 0.5 Составленный перечень критериев получает развитие в методе профиля проекта, где каждый критерий имеет стандартную оценку.
Такой анализ позволяет определить, удовлетворяет ли проект потребности рынка, существует ли возможность освоить этот проект, а также выявляет слабые и сильные стороны проекта, его узкие места и достоинства, облегчающие его реализацию или предполагающие прибыль в будущем. 1.4.