Организационный и юридический планы

Организационный и юридический планы.

Компания Телеком представляет собой закрытое акционерное общество с уставным капиталом в размере 20 000 USD и ведет свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ. АОЗТ является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. На все виды предлагаемых в данном пректе услуг имеются соответствующие лицензии - оформленное разрешение на использование радиочастот - лицензия на данный вид деятельности. Для эффективного функционирования компании предполагается провести дополнительный найм сотрудников.

В этот состав входят 9 операторов, работающих в три смены для обеспечения круглосуточного дежурства и обслуживания информационныых потоков клиентов обучение операторов планируется проводить на фирме собственными средствами инженерами по эксплуатации СПРВ и обслуживанию пейджеров начальник технического отдела - руководитель операторов специалист по маркетингу и рекламе. Исходя из этого, организационная структура фирмы будет выглядеть следующим образом см. рис.3 Президент Маркетолог Гл. Бухгалтер Начальник технического Инженер по Инженер по отдела по эксплуа- обслуживанию Программист тации системы пейджеров Операторы Рис.3. Планируемая организационная структура фирмы Телеком. Данная структура - линейно-функциональная.

Ее особенностями являются наличие функциональных звеньев функциональные специалисты оказывают не линейное воздействие на нижний уровень, а функциональное.

Таблица 19. Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры.

Преимущества Недостатки 1. Наличие профессионалов в подготовке решений и их ответственность. 1. Увеличивается время движения информации. 2. Устранение дуализма распоря-дительства и сохранение принципа единоначалия. 3. Разделение ответственности между руководителем и функцио-нальными звеньями.

Данная организационная структура нашла в практике очень широкое применение.

В целом, кадровая политика фирмы будет направлена на постепенное увеличение числа служащих в первую очередь операторов, что связано с расширением радиоканала и ростом абонентов системы. 2.6.