Построение и расчет сетевого графика реализации проекта

Построение и расчет сетевого графика реализации проекта. Рабочий процесс в управлении проектом целесообразно осуществлять с применением методов сетевого планирования и управления СПУ . Основным инструментом СПУ является сетевой график.

Для построения сетевого графика, необходимо определить состав и последовательность работ и оценить их длительность. Сетевые графики строят исходя из дерева целей. Для определения состава работ проекта Развертывание и ввод в эксплуатацию системы персонального радиовызова необходимо реализовать следующие работы 1-2 Разработка технического проекта 2-3 Оформление разрешения на использование радиочастот и лицензии 2-4 Подготовка помещений и площадок к монтажу 2-6 Набор персонала 3-5 Организация многоканальной телефонной линии 3-8 Проведение рекламной кампании 4-5 Поставка оборудования и программного обеспечения 4-7 Приобретение пейджеров 5-7 Монтаж оборудования 6-7 Обучение персонала 7-8 Прием системы в эксплуатацию.

Рис.4. Сетевой график реализации проекта.

На основе сформированной сетевой модели, включающей определение состава и последовательности работ и зная их длительность tij, можно произвести расчеты следующих параметров сетевого графика - раннее нечало выполнения работы Трн - раннее окончание выполнения работы Тро - позднее начало выполнения работы Тпн - позднее окончание выполнения работы Тпо - полный резерв работы Rij - частный резерв первого рода r1ij - частный резерв второго рода r 2ij Таблица 23. Расчет параметров сетевого графика.

Работы Наименование tij, нед. Tрн Тро Тпн Тпо Rij r 1ij r 2ij 1-2 Разработка тех. проекта 2 0 2 0 2 0 0 0 2-3 Оформление лицензии 4 2 6 2 6 0 0 0 2-4 Подготовка помещений 2 2 4 5 7 3 3 0 2-6 Набор персонала 3 2 5 6 9 4 4 0 3-5 Организация многоканаль-ной тел. линии 3 6 9 8 11 2 2 0 3-8 Проведение рекламной кампании 8 6 14 6 14 0 0 0 4-5 Поставка оборудования и ПО 4 4 8 7 11 3 0 1 4-7 Приобретение пейджеров 2 4 6 11 13 7 4 5 5-7 Монтаж оборудования 2 9 11 11 13 2 0 0 6-7 Обучение персонала 4 5 9 9 13 4 0 2 7-8 Прием с-мы в эксплуатацию 1 11 12 13 14 2 0 2 Исходя из перечня предложенных работ по выполнению проекта, затрат на каждый этап реализации и персонала фирмы, необходимо составить календарный план работ с указанием ответственных испонителей см. таблицу 24 . Таблица 24. Календарный план работ по реализации инновационных проектов. Работы Наименование Прод-ть, нед. Даты Затраты на этап Ответств. исполнитель 1-2 Разработка тех. проекта 2 1.01 14.01. 500 Программист 2-3 Оформление лицензии 4 14.01 - 14.02. 4 000 Президент 2-4 Подготовка помещений 2 14.01 - 1.02. 9 000 Инженер по эксплуатации 2-6 Набор персонала 3 14.01 - 7.02. 500 Президент 3-5 Организация многоканаль-ной тел. линии 3 14.02 - 7.03. 26 000 Программист 3-8 Проведение рекламной кампании 8 14.02 - 14.04. 5 000 Президент 4-5 Поставка оборудования и ПО 4 1.02 1.03. 141 250 Инженер по эксплуатации 4-7 Приобретение пейджеров 2 1.02 14.02. 60 000 Инженер по обслуж-ю 5-7 Монтаж оборудования 2 7.03 - 21.03. 8 000 Инженер по эксплуатации 6-7 Обучение персонала 4 7.02 7.03. 3 500 Инженер по обслуж-ю 7-8 Прием с-мы в эксплуатацию 1 21.03 1.04. 500 Инженер по эксплуатации Итого 258 250