Планирование как функция управления

Планирование как функция управления. Планирование повседневной деятельности воинской части это функция управления состоящая в определении и ранжировании по важности для поддержания боевой готовности целей и задач деятельности определнного периода времени, разработке сбалансированных по необходимым затратам и наличным ресурсам планов действий для их достижения, распределение ответственности за их исполнение.

Качественное его осуществление является необходимым условием целенаправленной и ритмичной работы коллектива воинской части.

Результаты планирования отражаются в планирующих документах. План это оформленный по установленной форме документ, в котором определены главные задачи и основные мероприятия действия по их выполнению, последовательность и сроки их подготовки и проведения конкретными исполнителями, необходимые затраты времени и материальных ресурсов.

План - это отражение решения командира.

Планирование повседневной деятельности творческий процесс. Оно не терпит формализма, а для его исключения есть только один путь личное участие командира и начальника штаба, руководство этим процессом. Творческий подход к планированию заключается в глубоком анализе и учте реального состояния боевой готовности воинской части, хода выполнения основных задач и мероприятий е подготовки на текущий момент времени в тврдом знании и понимании общей системы поддержания боевой готовности, места и значения каждого мероприятия в это системе и, исходя из этого, выборе эффективных и реализуемых вариантов действий в постоянном учте плановой перспективы на один - два месяца вперд при месячном планировании и на год при годовом планировании и прогнозировании возможного изменения обстановки в чткой согласованности по целям, задачам, месту и времени, уровням управления содержания и показателей всех планирующих документов. 1.1