рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Военное дело
/
Этап - Формирование миссии и целей фирмы

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Этап - Формирование миссии и целей фирмы

Этап - Формирование миссии и целей фирмы - раздел Военное дело, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Миссия Фирмы– Это Публичная Цель Деятельности Компании (Пони...

Миссия фирмы– это публичная цель деятельности компании (понимание компанией своей роли в системе бизнеса).

Формулировка миссии определяется отношением фирмы к своим покупателям, работникам, конкурентам, правительству и т.д. Четкое понимание своей миссии позволяет фирме выделиться среди конкурентов и завоевать покупателей.

Предпочтительным считается сочетание короткого лозунга, определяющего основное направление действий фирмы, включающим следующие пункты:

• Описание потребителей, с которыми в настоящее время работает предприятие;

• Описание предлагаемых предприятием продуктов и услуг

• Описание целей предприятия (куда оно хочет прийти?)

• Описание философии компании (какие ценности и взгляды лежат в основе деловой практики компании?)

• Описание общественного имиджа предприятия (как оно хочет выглядеть в глазах общественности?)

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование это процесс определения миссии и целей организации нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных... Этапы стратегического планирования... Формирование миссии и целей...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Этап - Формирование миссии и целей фирмы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Цели организации
Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планиро

Этап - Проведение стратегического анализа
Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов: • внутренней микросреды • внешней макросреды (делового окружения) • макросреды (фонового окружения

Этап – Оценка и выбор стратегических альтернатив
Стратегия – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ.
В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы: 1. Ограниченный рост 2. Рост 3. Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориента

ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Оценка реализации стратегии неразрывно связана с контролем, основными задачами которого являются: ü определение того, что и по каким показателям проверять; ü оценка сост