рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Военное дело
/
Этап - Проведение стратегического анализа

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Этап - Проведение стратегического анализа

Этап - Проведение стратегического анализа - раздел Военное дело, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Подразумевает Оценку Стратегического Состояния Фирмы С Учетом Факторов: ...

Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов:

• внутренней микросреды

• внешней макросреды (делового окружения)

• макросреды (фонового окружения)

Главная цель такого анализа — получение необходимой планово-прогнозной информации, а дополнительная цель — выявление сильных и слабых сторон самого предприятия, а также возможностей и рисков,

Деловая обстановка— вся совокупность элементов внешней и внутренней среды, оказывающих существенное влияние на достижение стратегических целей в деятельности предприятия на рынке.

Оценка состояния деловой обстановки включает несколько параметров.

Внешние воздействия могут классифицироваться следующим образом: недобросовестная конкуренция; недобросовестные отношения; споры; опасности; угрозы; конфронтация.

Внутренние воздействия могут классифицироваться таким образом: межличностные, кадровые; техногенные и технологические.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.

SWOT — это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats).

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование это процесс определения миссии и целей организации нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных... Этапы стратегического планирования... Формирование миссии и целей...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Этап - Проведение стратегического анализа

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Этап - Формирование миссии и целей фирмы
Миссия фирмы– это публичная цель деятельности компании (понимание компанией своей роли в системе бизнеса). Формулировка миссии определяется отношением фирмы к своим покупа

Цели организации
Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планиро

Этап – Оценка и выбор стратегических альтернатив
Стратегия – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ.
В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы: 1. Ограниченный рост 2. Рост 3. Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориента

ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Оценка реализации стратегии неразрывно связана с контролем, основными задачами которого являются: ü определение того, что и по каким показателям проверять; ü оценка сост