Содержание, организация и методы работы начальника медицинской службы бригады при подготовке и в ходе боевых действий определяется обстановкой, характером решаемых задач, установленными сроками готовности медицинской службы к их выполнению. Во всех случаях организация и методы работы начальника медицинской службы должны обеспечивать:
- устойчивое, непрерывное и оперативное управление;
- своевременное принятие решения, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации медицинского обеспечения боевых действий войск;
- согласованную деятельность должностных лиц во всех звеньях медицинской службы, предоставление подчиненным возможно большего времени для выполнения поставленных задач;
- оперативное реагирование на изменение обстановки, наиболее эффективное использование сил и средств медицинской службы.
Работа по организации медицинского обеспечения может проводиться методом параллельной или последовательной работы, а иногда и в их сочетании.
Метод параллельной работы – основной. Он применяется при ограниченных сроках подготовки бригады к предстоящему бою и обеспечивает одновременную (параллельную) работу различных звеньев медицинской службы по организации медицинского обеспечения. Работа начальника медицинской службы бригады по подготовке к медицинскому обеспечению начинается и осуществляется на основе полученных предварительных распоряжений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы; после ознакомления с данными, их решений, начальник медицинской службы уточняет свое решение на организацию медицинского обеспечения и ставит задачи подчиненным.
Метод последовательной работы - применяется при наличии достаточного времени на подготовку к медицинскому обеспечению. При этом работа по принятию решения и организации медицинского обеспечения бригады обычно начинается после ознакомления из решением командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы.
Положительные стороны этого метода:
- привлечение к работе строго ограниченный круг должностных лиц;
- наиболее глубоко решаются основные задачи планирования;
- готовятся в полном объеме необходимые расчетно-справочные данные;
- тщательно оцениваются различные варианты решений;
- обеспечивается скрытность разработки намеченных мероприятий;
- представляется возможность старшему медицинскому начальнику, после окончания процесса планирования, активно помогать подчиненным в планировании медицинского обеспечения своих подразделений.
Недостатки метода:
процесс планирования занимает больше времени чем при параллельном методе работы;
централизация в управлении сужает возможности подчиненных в самостоятельном и творческом решении вопросов.