Целесообразная организация контроллинга определяется прежде всего такими факторами:
· организационно-правовой структурой организации;
· продуктовой программой и размером организации;
· философией управления и культурой предпринимательства.
При организации службы контроллинга на предприятии следует принимать во внимание следующие основные предпосылки:
1) согласование целей, управление целями и их достижение в соответствии с избранной стратегией координируются на высшем уровне управления;
2) методы управления предприятием становятся наиболее эффективными тогда, когда контроллеру удается убедить ответственных за принятие решения лиц в необходимости биокибернетического подхода к решению проблем;
3) контроллер должен получать информацию своевременно и «из первых рук» об экономических взаимосвязях и резервах, чтобы иметь непререкаемый личный профессиональный авторитет среди сотрудников;
4) служба контроллинга самостоятельна, независима и нейтральна по отношению к различным уровням линейного (административного) управления, на которых принимаются решения.