Факторы и Предпосылки.

Целесообразная организация контроллинга определяется преж­де всего такими факторами:

· организационно-правовой структурой организации;

· продуктовой программой и размером организации;

· философией управления и культурой предпринимательства.

При ор­ганизации службы контроллинга на предприятии следует принимать во внимание следующие основные предпосылки:

1) согласование целей, управление целями и их достижение в со­ответствии с избранной стратегией координируются на высшем уровне управления;

2) методы управления предприятием становятся наиболее эф­фективными тогда, когда контроллеру удается убедить ответствен­ных за принятие решения лиц в необходимости биокибернетическо­го подхода к решению проблем;

3) контроллер должен получать информацию своевременно и «из первых рук» об экономических взаимосвязях и резервах, чтобы иметь непререкаемый личный профессиональный авторитет среди сотрудников;

4) служба контроллинга самостоятельна, независима и нейтраль­на по отношению к различным уровням линейного (административ­ного) управления, на которых принимаются решения.