рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ.

ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ. - раздел Изобретательство, ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ С Точки Зрения Реализации Функций Контроллинга Как Механизма Поддержки И Повы...

С точки зрения реализации функций контроллинга как механизма поддержки и повышения эффективности управления организацией особенно важен вопрос централизации и децентрализации:

ü Системоформирующие интеграционные задачи и системоэксплуатирующие координационные задачи, относящиеся ко всей организации, нужно решать целенаправленно.

ü Остальные задачи контроллин­га, следует по возможности выполнять децентрализованно, чтобы в полной мере использовать соответствующую профессиональную компетентность контроллеров, обеспечить своевременность и гиб­кость контроллинга.

В производственно-хозяйственной практике стран Запада встре­чаются различные варианты организации службы контроллинга. Однако в качестве основных выделяются следующие два варианта:

1) В организации создается об­щий отдел «Контроллинг и финансы», который подчиняется одному из директоров предприятия, в ведении которого находится также служба информации.

2) Служба контроллинга прямо подчиняется руководителю организации. Он занимает должность директора центральной служ­бы контроллинга.

Важным вопросом в определении места контроллинговой служ­бы в системе управления фирмой является роль главного контрол­лера. На крупных предприятиях главный контроллер подчиняется обычно председателю совета правления, ответственному за сектор.

«Контроллинг и финансы». На средних предприятиях главный конт­роллер подчиняется непосредственно управляющему делами (ком­мерческому директору) или руководителю службы финансов и учета, который также получает в свое подчинение и службу контроллинга. В задачу главного контроллера в этом случае входит обобщение рекоменда­ций и установление контактов с менеджерами, принимающими ре­шения.

В централизованной службе контроллинга:

ü главный контроллер на­ходится в подчинении председателя совета предприятия (правления).

ü ею (службой) разрабатываются реко­мендации по принятию решений. Причем

ü она руководит процессом восприятия этих рекомендаций заказчиками и клиентами.

Децентрализация службы контроллинга:

ü делегиро­вание части задач централизованной службы контроллинга другим подразделениям организации (например, структурным подразделе­ниям, филиалам, дочерним предприятиям и другим звеньям, за ис­ключением ряда профильных отделов, которые остаются в подчи­нении главного контроллера). К ним можно отнести контроллеров по маркетингу, логистике, внешнеэкономическим связям, ресур­сам.

ü главный контроллер осуществляет мониторинг и координиру­ет деятельность децентрализованных служб контроллинга (в области оперативного и стратегического планирования, анализа плановых и фактических показателей, корреспонденции и отчетности) берет на себя обработку специальных поручений, особых заказов и зада­ний лиц, принимающих управленческие решения.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Контроллинг должен обеспечивать в рамках системного управ ления выработку и... Концепция А контроллинг это весь учет и отчетность и ряд дополнительных функций В соответствии с такой...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ И ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Факторы и Предпосылки.
Целесообразная организация контроллинга определяется преж­де всего такими факторами: · организационно-правовой структурой организации; · продуктовой программой и

Концепции контроллинга
Как мы уже отмечали в предыдущих лекциях, учет является одной из ключевых функций контроллинга. Поэтому при организации контроллинга задачи, свя­занные с учетом, формулируются в зависимости от того

Практика.
По мнению Д. Хана, в зарубежной практике хорошо зарекомен­довала себя модель функциональной и административной подчи­ненности контроллера руководителю подразделения (вариант 4), когда одно­временно

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СОЗДАНИЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
При внедрении контроллинга в российских организациях не­пременно возникает вопрос, создавать ли самостоятельную службу контроллинга или распределить функции контроллинга среди уже имеющихся структу

ОСНОВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРУКТУРЫ ОТДЕЛОВ КОНТРОЛЛИНГА
При формировании контроллинга как механизма внутрифир­менного управления следует учитывать одно из важнейших требований — это должна быть такая структура, в которой стратегическим и операти

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги