По мнению Д. Хана, в зарубежной практике хорошо зарекомендовала себя модель функциональной и административной подчиненности контроллера руководителю подразделения (вариант 4), когда одновременно главный контроллер имеет право получать всю общую и специальную плановую и контрольную информацию подразделения (вариант 1). При этом главный контроллер имеет право принимать решения по вопросам системы организации и применения методов контроллинга, право участвовать в принятии решений по специальным вопросам (относящимся к предмету контроллинга), а также подбирать (при необходимости увольнять) контроллеров подразделений.
Следует учитывать, что принцип «встраивания» службы контроллинга в организационную структуру управления предприятием меняется в зависимости от ситуации: для рассмотренных выше четырех вариантов имеется много возможностей для модификаций.