Практика.

По мнению Д. Хана, в зарубежной практике хорошо зарекомен­довала себя модель функциональной и административной подчи­ненности контроллера руководителю подразделения (вариант 4), когда одно­временно главный контроллер имеет право получать всю общую и специальную плановую и контрольную информацию подразделе­ния (вариант 1). При этом главный контроллер имеет право принимать решения по вопросам системы организации и применения методов контрол­линга, право участвовать в принятии решений по специальным во­просам (относящимся к предмету контроллинга), а также подбирать (при необходимости увольнять) контроллеров подразделений.

 

Следует учитывать, что принцип «встраивания» службы контрол­линга в организационную структуру управления предприятием ме­няется в зависимости от ситуации: для рассмотренных выше четырех вариантов имеется много возможностей для модификаций.