ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
на тему « Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности ИП Абасов Ю.Х. »
Выполнил
студент гр.__________ ( ) Абасова О.Ю.
Руководитель
(ученая степень, должность) ( ) Беляков В.А.
Допущен к защите в ГАК
Зав. кафедрой ЭиУ ( ) Трошева М.В.
Кудымкар 20_
Содержание
Введение
1. Создание бизнес-плана для собственного предприятия
1.1 Методики разработки бизнес-плана
1.2 Общая характеристика содержания бизнес плана
1.3 Структура бизнес-плана
2. Организационно-правовая характеристика предприятия
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Организационная структура управления
2.3 Анализ основных экономических показателей деятельности индивидуального предпринимателя
3. Бизнес-план диверсификации деятельности индивидуального предпринимателя
Заключение
Источники и литература
Введение
В условиях рыночной экономики приходится постоянно заботиться об эффективности работы предприятия. Необходимо совершенствоваться и искать новые варианты реализации деятельности.
Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
-Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
-Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
-Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
-Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
-Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;
-Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
-Предусмотреть трудности и “подводные камни”, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Бизнес – план, выступая как инструмент диверсификации деятельности индивидуального предпринимателя, весьма эффективен, когда открывается новое направление, так как необходим для того, чтобы четко прописать последовательность действий по продвижению на рынок и оценить возможные доходы от его реализации. Основным предназначением бизнес-плана является расширение коммерческих возможностей предприятия. Грамотно составленный бизнес-план может быть полезен как руководителю, так и для привлечения средств (инвестирования).
Необходимость, важность и полезность бизнес-плана в современных рыночных условиях и составляет актуальность данной работы.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.
Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в том, что грамотно составленный бизнес план для реализации бизнес идей очень важен. Бизнес – план помогает составить последовательность действий и достичь намеченной цели. Реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Теоретическая значимость исследования. Многие теоретические и практические вопросы разработки бизнес-планов освещены в работах отечественных и зарубежных авторов (Акуленок Д.Н., Блэквелл Э., Грибалев Н.П.,., Коссов В.В., Липсиц И.В.,Маниловский Р.Г., Пелих А.С., Попов В.М., Сергеев А. А., Уткин Э.А, Хейзелгрен Б., Циферблат Л.Ф.,Черняк В.З. и др.) Однако в большинстве работ наибольшее внимание уделяется структуре бизнес-планов и экономическим вопросам, в значительно меньшей степени освещены маркетинговые аспекты и практически не представлены организационные аспекты.
Следует отметить, что в России еще не накоплено достаточного опыта по разработке бизнес-планов. Недостаточная теоретическая и методическая разработка различных аспектов бизнес - планирования, и особенно связанных с маркетинговыми исследованиями и организационными аспектами, снижает качество разрабатываемых бизнес-планов и в ряде случаев приводит к неправильным решениям. В связи с этим совершенствование методологии бизнес - планирования является актуальной задачей в современных условиях развития экономики.
Цель – разработка бизнес- плана диверсификации деятельности индивидуального предпринимателя.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы бизнес-планирования
2. Дать организационно-правовую характеристику исследуемого малого предприятия
3. Провести краткий финансово-экономический анализ деятельности индивидуального предпринимателя
4. Разработать бизнес-план диверсификации деятельности индивидуального предпринимателя
Объектом исследования является деятельность индивидуального предпринимателя.
В ходе написания данной работы были использованы учебные пособия, практикумы, экономические журналы.
Дипломная работа состоит из введения, трех последовательных глав и заключения.