рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Факторы роста производительности труда

Факторы роста производительности труда - раздел Охрана труда, Производительность труда   Индекс Роста Производительности Труда Определяется Отношением...

 

Индекс роста производительности труда определяется отношением уровня производительности труда расчётного периода к уровню производительности труда базисного периода:

N п N б

I = ¾¾ : ¾¾ ,

Т п Т б

N п , N б – объём выпуска продукции соответственно в планируемом и базовом годах;

Т п , Т б – время, затраченное на создание продукции соответственно в планируемом и базовом годах.

Рост производительности труда:

В п – В б

DПТ = ¾¾¾¾ * 100 % ,

В б

В п , В б – выработка на одного рабочего соответственно в планируемом и базовом годах.

Факторы роста производительности труда – это изменение организационных, технических и социальных условий, которые приводят к изменению затрат труда на производство единицы продукции.

Все факторы можно разделить на 3 группы:

1). Материально-технические, обусловленные уровнем развития и степенью использования техники ( обновление станочного оборудования, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение новых орудий и т.д. , т.е. уровень механизации и автоматизации труда, приводящий к прогрессивности технологических процессов).

2). Организационные – организация труда, т.е. планирование, координация, оперативное регулирование, обеспечение порядка и трудовой дисциплины, высокого уровня исполнительности и ответственности за порученное дело.

3). Социальные факторы – материальная и моральная заинтересованность в получении высоких результатов труда, профессионально-квалификационный уровень работников, их знания, умения, навыки, опыт, зависящий от образования и стажа работы.

Все три группы факторов роста ведут к экономии живого труда, т.е. к сокращению численности промышленно-производственного персонала.

Прирост производительности труда за счет уменьшения промышленно-производственного персонала (Ч) определяется:

DЧ i

DПТ i = ¾¾¾¾ ,

Ч исх – DЧ i

DЧ i – экономия численности промышленно-производственного персонала по i-му фактору роста производительности труда, чел.

Ч исх – исходная численность в планируемом периоде по планируемому росту объёма производства и по уровню производительности труда в базовом периоде, чел.:

Ч исх = Ч баз * КN,

Чбаз – количество работников в базовом году;

КN – коэффициент роста объёма производства.

Э фп i

DЧ i = ¾¾¾¾ ,

Ф эф * Квн б

Э фп - экономия времени по i-му мероприятию в планируемом году, (чел ч/ год);

Ф эф – эффективный фонд времени работы одного рабочего в планируемом периоде, (ч/год);

Квн б – коэффициент выполнения норм в базовом периоде.

Рост производительности труда за счёт использования f-количества факторов роста:

f

DПТ = å DПТ i

i=1

Задача роста производительности труда требует поиска и использования всех резервов.

Резервы – это потенциальные возможности повышения производительности труда как путём наиболее полного использования факторов роста, так и устранением различного рода потерь в производстве (улучшение использования средств производства, улучшение использования рабочей силы, резервы обслуживающего, основного производства и т.д.).

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Производительность труда

На сайте allrefs.net читайте: "Производительность труда"...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Факторы роста производительности труда

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Состав и структура кадров
  Работников машиностроительных предприятий можно разделить на: · промышленно-производственный персонал; · непромышленный персонал. Непромышленный персонал

Понятие и показатели производительности труда
Производительность труда характеризует интенсивность труда или эффективность трудовой деятельности, в общем случае: Р Э = ¾¾¾, З

Заработная плата
Проблема оплаты труда – одна из самых трудноразрешимых и болезненных в экономике любого типа. Оплата труда рассматривается многими экономистами как основ

Управление трудовыми ресурсами
  Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в сос

Планирование потребности в трудовых ресурсах
  При определении целей своей организации руководство должно так­же определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходи­мость в деньгах, оборудовании и материалах является впол

Отбор кадров
  На этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев выбирать следует че

Определение заработной платы и льгот.
  Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение для оценки качества трудовой жизни. Термин «заработная плата» относится к

Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
  Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинте

Подготовка кадров
  Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из

Оценка результатов деятельности
  Следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы, будет определение степени эффективност

Административные функции: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора.
  Каждая организация должна выполнять оценку труда своего персонала для принятия административных решений о повышении, переводе и прекращении трудового договора. Продвижение по службе

Подготовка руководящих кадров
  Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На практике

Управление продвижением по службе
  В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании и консультационные фирмы разработали про­граммы по управлению карьерой, т.е. продвижением по

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги