ЗНАЧЕННЯ, ЦІЛІ, ЗАДАЧІ, ПРИНЦИПИ, ЕТАПИ

Кадрове планування - це система комплексних рішень і заходів щодо реалі­зації цілей підприємства і кожного працівника, яка дозволяє:

- забезпечити підприємство персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць;

- підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в майбутньому періодах;

- забезпечити високий рівень кваліфікації працівників;

- забезпечити активну участь працівників в управлінні підприємством.

 

Вихідними даними для планування потреб у персоналі є: план робочих місць, виробнича програма, норми праці, зростання продуктивності праці і структура робіт.

Виділяють 3 етапи планування потреби у персоналі:

1. Оцінка наявного персоналу: здійснюється на основі інформації про наявність трудових ресурсів в кількісному і якісному аспектах, що міститься в базі даних підприємства.

Кількісний аналіз чисельності персоналу здійснюється в розрізі підрозділів і окремих посад.

Якісний аналіз ведеться з урахуванням розроблених на підприємстві професіограм, а також характеристик працівників, що займають ці посади (кваліфікація, навички, найбільш важливі особистісні характеристики і т.д.).

2. Оцінка майбутніх потреб у персоналі: прогнозування чисельності персоналу, необхідного для реалізації стратегії розвитку підприємства (джерелами інформації є бізнес-план, плани стратегічного розвитку підприємства).

3. Розробка програми задоволення майбутніх потреб у персоналі.

Програма забезпечення трудовими ресурсами включає три розділи:

1-й розділ - це графік потреби в залученні додаткового персоналу певної кваліфікації або скороченні його чисельності;

2-й розділ включає перелік заходів щодо забезпечення потреби;

3-й розділ відображає обсяг фінансових ресурсів, необхідний для реалізації запланованих заходів, а також обґрунтування ефективності цих витрат.


 

 

 


Рис. А - Місце кадрового планування в системі управління

Цілі і задачі кадрового планування узагальнено можна представити у виді схеми, наведеної на рис.7.1 (див. розд. мат-л).

 
 

 

               
 
Розробка основ майбутньої кад-рової політики підприємства. Створення мож-ливостей посадо-вого і професій-ного просування працівників. Забезпечення розвитку кадрів для виконання робіт нової ква-ліфікації і адап-тації їх знань до змін виробничих умов.
 
Визначення кон-кретних цілей підприємства і кожного робіт-ника, що відпо-відають кадровій стратегії. Досягнення максимального зближення цілей підприємства і индивідуальних цілей працівників.
 
Забезпечення підприємства у потрібний час, у потрібному місці, у потріб-ній кількісті і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для досягнення цілей.
 
Розробка кадрових заходів для реалізації конкретних цілей і задач підприємства і кожного робіт-ника. Визначення витрат на реалі-зацію плану кадрових заходів.

 

 


Рис. 7.1 - Цілі і задачі кадрового планування у підприємстві

-організаціїпрофесійного навчання. Детальна розробка плану про­фесійного

Принципи кадрового планування наведені у табл. 7.1.

 

Таблиця 7.1 – Принципи кадрового планування

Принцип Характеристика
Науковість   Застосування наукових да­них, норм і нормативів.
Безперервність Обумовлена відповідним характером господарської діяльності підприємства і тією обставиною, що сам персонал знаходиться в постійному русі. Планування розглядається не як одиничний акт, а як постійно повторюваний процес.
Масовість Залучення до процесу планування працівників, які виконуватимуть ці плани. Особливе значення цього принципу - при складанні соціаль­них планів.
Гнучкість Можливість постійного внесення корективів у раніше прийняті кадрові рішення або їх перегляду відповідно до обставин, що змінюються.
Узгодження планів по персоналу у формі координації і інтеграції Узгодження «по горизонталі» та «по вертикалі».
Повнота Планування повинно охоплювати усі питання, що стосуються відтворення, розвитку, використання персоналу, мотивації праці.
Точність Дотримання точних норм, нормативів, законодавчих документів, а також кількісних і якісних характеристик персоналу.
Економічність Витрати на складання плану повинні бути менше ефекту від його виконання.
Створення необхідних умов для виконання плану Забезпечення необхідними ресурсами.