рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Станислав Ежи Лец

Станислав Ежи Лец - раздел Охрана труда, Станислав ежи лец   Менеджмент Как И Всякая Другая Наука (Физика, Астрономия, Био...

 

Менеджмент как и всякая другая наука (физика, астрономия, биология и др.) находится в процессе постоянного развития, смены форм, методов работы, концепций, приспосабливаясь к своему объекту – обществу, которое само находится в непрерывном движении, саморазвитии.

К началу XXI века стало ясно, что человечество в ушедшем столетии имело два крайних, тоталитарных варианта развития экономики: рыночная (оценочная) и экономика прямого продуктообмена («социалистическая», безденежная). Форма хозяйственного механизма у них одна и та же, состоящая из 4-х элементов: формы; стимулы; связи; управление. Однако содержание (наполнение) каждого элемента разное:

 

Рыночная Административная

 

50-60 форм бизнеса Формы Система социалистических предприятий («единая фабрика»)
Прибыль, доход Стимулы Установленный государством фонд оплаты труда
Между предприятиями экономические договора Связи Административные. Министерствами выданы наряды на поставку продукции, сырья, рабочей силы
Каждая единица бизнеса на самоуправлении Управление Жесткое управление всеми предприятиями из одного центра

 

В течение столетия оба типа экономик интенсивно нарабатывали механизмы организации экономической, социальной, политической и духовной жизни, и к началу XXI века эти два типа экономик полностью исчерпали свои возможности, стали работать против общества и природы. Административная экономика (прямого продуктообмена) показала свои неоспоримые преимущества в способности концентрировать ресурсы в экстремальных ситуациях (индустриализация, войны, гонка вооружений). В этих условиях из минимума ресурсов получают максимум продукции. Однако ее отрицательная сторона – производство ради производства, полное равнодушие к потребителю. Это экономика тотального дефицита, тотальной бедности и равенства, работающая по принципу: «Нас толкнули – мы упали; нас подняли – мы пошли». Символично, что сразу же за падением Берлинской стены, рухнула и вся административная система (пока исключение Куба, Северная Корея).

Рыночная экономика наоборот, раскрыла простор для инициативы людей: каждый стремится реализовать личный эгоистический интерес, а в результате выгоду имеет все общество. Сформировался код этой цивилизации: производство товаров управляется самими же товарами, главным из которых стали деньги, а бог бизнеса – потребитель. Государство регулирует экономику с помощью системы налогов. Возникла мощная система потребления, сверхпотребления, богачи и сверхбогачи. США, имея 5% населения, потребляют до 40% всего добываемого в мире сырья. Сверхпотребление быстро привело к исчерпанию ресурсов Земли, экологической катастрофе. Одновременно в финансовой системе мира возник гигантский финансовый циклон, который всасывает капиталы в центре (США, Япония, Европа) и с помощью кредитов и инвестиционных портфелей перекачивает их на периферию мира (Индия, Китай, Россия, Южная Америка). Однако при малейшей финансовой нестабильности капитал стремительно уходит с периферии, разрушая экономики целых государств. Только Россия, Аргентина, Бразилия имеют долг перед развитыми странами в 300 млрд. $. Символом рыночной экономики были башни Всемирного торгового центра в США, но и они рухнули, знаменуя конец классической рыночной экономики.

Таким образом, две крайности, два вида экстремизма (рыночная и административная экономики) закончили свое существование, и теперь на наших глазах рождается их общий «ребенок» - Открытое Устойчивое Общество (ОУО), в котором объединяется, сливается в единую модель положительный опыт двух экономик. Но этот процесс рождения нового типа общества идет и пойдет через войны, природные и техногенные катастрофы, гибель бывших империй, государств, передел сфер влияния, так как это было на протяжении всего XX века, только масштабы теперь больше. И при самом благоприятном стечении обстоятельств лет через 20-25 человечество сможет перейти на оптимальный вариант развития (ОУО). Элементы будущего уже есть сейчас в Японии, Финляндии, Норвегии, Швеции, Тайване. Путь ОУО избрал и Китай: управление из одного центра, и плюс рыночные отношения в хозяйствующих субъектах. Эти кардинальные изменения в типах цивилизации, а так же глобализация потребовали и новой модели на микроуровне (фирма, предприятие). Теперь «это открытая система», в которой:

a. Ставка на человека самореализующегося, с самодисциплиной, с самоконтролем, самоуправлением, имеющего базовое высшее образование и пять-шесть специальностей;

б. Фирма живой организм, состоящий из групп людей, объединенных общими целями, имеющих сильную корпоративную культуру;

в. Фирма непрерывно обновляется, приспосабливается к внешним факторам, главным из которых является потребитель.

Отсюда: простота, гибкость, эффективность, конкурентоспособность. Но в таких условиях и у менеджера соответственно новая управленческая культура. Ее основа (ССССНГ):

а. Системный анализ;

б. Ситуационный подход;

в. Синергетическое виденье;

г. Социальная ориентация;

д. Нововведения;

е. Глобализация.

Теперь возникает вопрос: «А какой же менеджмент изучать здесь в России: американский, японский, европейский, арабский?». Ответ прост: мы должны очень быстро усвоить все, что накоплено за всю историю управления, от Египта до наших дней, и применяя на практике, оставлять то, что работает в наших условиях. К примеру, для леспромхозов Архангельской области будет новинкой организационная структура, открытая еще евреями во время исхода из Египта (1491 г. до н.э.). А компания «Илим Палп Энтерпрайз», в которую входит АО «КЦБК» уже вышла на американский менеджмент 80-х годов: вместо цехов созданы бизнес - единицы. В ответе на этот вопрос, как нельзя, кстати, изречение Гете: «Теория мой друг суха, но зелено вечное дерево жизни». Теория лишь фонарь, освещающий путь во тьме, но идти по дороге жизни мы должны сами.

 


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Станислав ежи лец

Мир не существует.. а поминутно творится заново станислав ежи.. глава i..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Станислав Ежи Лец

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Р. Дафт
Менеджмент – это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над ресурсами.

Научные основы менеджмента.
     

Глобализация
  Тип А (американские компании) Тип Z (новые американские компании) Тип J (японская компания) ü непродолжит

Афоризмы Генри Форда
1. Здоровый пациент имеет нормальную температуру, здоровый рынок - нормальные цены. 2. Когда прибыль выжимается из рабочих или покупателей – это свидетельство дурного ведения дела.

Следствие.
1) все не так легко, как кажется; 2) всякая работа требует больше времени, чем на нее планируется; 3) из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше;

Афоризмы и размышления Ли Якокка.
1. Покупка товаров рассрочку и получение ссуды под залог подрывают у людей чувство ответственности. 2. В жизни всегда случаются подъемы и паления, и каждому человеку следует примириться с

Заявление о миссии компании Bred Loaf Construction.
Миссия США: «Несгибаемая свобода». Миссия СССР: «Коммунизм во всем мире». Компания «Эм энд Эм Продактс»:«Обеспе

Описание целей организации.
1. Прибыльность. В этой области цели могут описываться такими конкретными и специфическими выражениями, как «увеличить доход на инвестированный капитал до 15%

Типология одноразовых и постоянных планов
  Одноразовые планы Постоянные планы Программы v Планы достижения определенных целей v Крупные проекты, выполнение которых може

Современные подходы к планированию
  Современным подходом является децентрализованное планирование, или распределение специалистов по планированию по основным подразделениям и отделам фирмы с целью оказан

Д.Росс и М. Ками
   

Перечень возможных сильных и слабых сторон организации.
Менеджмент и организация Финансы Маркетинг Качество менеджмента Качество персонала Степень централизации Организационная стр

Доля рынка
Высокая Низкая Звезды Быстрый рост и расширение     Вопросительные знаки Новые предприятия. Связанны с высокими рисками, звездами становятся н

Пять влияющих на отраслевую конкуренцию сил.
   

Характеристики организаций в соответствии с конкурентными стратегиями М.Портера.
  Стратегия Характеристики организации Дифференцирование Органичные, свободные действия, высокая степень координации м

Производство
· Оцените преимущества вашего расположения (районирование, налоги, уровень оплаты труда). · Перечислите потребности производства в помещениях (цеха, склады, офисы) и оборудовании (станки,

Описание рисков
· Вы должны перечислить инвесторам потенциальные риски (а не они вам). · Оценка возможности снижения цен конкурентами. · Описание неблагоприятных тенденций в отрасли в целом.

Кризис с иголками в Pepsi – Cola.
«Что бы вы предприняли на месте руководителей компании PepsiCo, когда со всех концов США приходят сведения об обнаружении в банках с лимонадом игл от шприцев? Очевидно, что принятие решения пред

ДЕРЕВО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В МОДЕЛИ ВРУМА - ДЖАГО.
     

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ.
  1. Линейно-функциональный.    

Оформление командировки – старая система
   

Парадокс Сатчмо
Вы понимаете нечто, а я нет. Вы понимаете, что я не понимаю, но Вы не понимаете, что именно я не понимаю. Я понимаю, что я не понимаю, но Я не понимаю, что именн

Десять ключей к умению слушать
  № Ключ Плохой слушатель Хороший слушатель Слушайте активно Пассивен, отстран

Организационные коммуникации
  Типичная компьютерная система поддержки службы сбыта (Honeywel

Планирование потребностей в персонале
  Зависимость планирование потребностей в персонале от всех его функц

Анализ тенденции.
Анализ тенденции означает изучение тенденции занятости в Вашей фирме в течение последних пяти лет и предсказание ее будущих потребностей. Например, Вы могли бы подсчитать число служащих в Вашей фир

Анализ отношения.
Другой подход к прогнозированию – это анализ отношения между некоторым причинным фактором (например, объемом продаж) и количеством требуемых работников (например, продавцов). Предп

Управленческая проблема
  В 1958 г. геологи компании Shell открыли на южном побережье Нигерии крупное месторождение нефти. Население этого района составляли преимущественно огони – этническая группа числе

Основные определяющие действия человека и организаций системы норм
                     

Этическая ответственность
(Быть этичным. Поступать правильно. Не причинять вреда)   Юридическая ответственность (Подчиняться закону)   Экономическая ответственность

Политика в отношении сексуальных домогательств.
В США сексуальные домогательства рассматриваются как одно из грубейших нарушений корпоративной этики. В газетах чуть ли не ежедневно публикуются репортажи об исках пострадавших к компаниям, за о

Моральный кодекс Mcdonnell Douglas.
В Mcdonnell Douglas каждый сотрудник получает карточку, на которой приведены сокращенный вариант морального кодекса компании и правила принятия этически верных решений. Такую карточку удобно нос

В 2004г. РУССКАЯ православная церковь предложила предпринимателям
свод нравственных правил, 10 заповедей начальника и простого труженика: 1 Не забывая о хлебе насущном, нужно помнить о духовном смысле жизни. Не

Тест. Администратор или лидер
В каждом из нас теплятся зерна лидера. Любой администратор сегодня претендует на роль лидера. Ниже предлагаются 20 высказываний. Подумайте и определите степень вашего согласия с ка

Ситуационная теория лидерства (Фидлер, Тид).
- Физическая и нервная энергия выше, чем у других. - Энтузиазм трансформируется во властные распоряжения. - Его цели вдохновляют персонал. - Интеллигентность (вежливость,

Модель «преобразующего» лидерства Барнарда
  4 стиля управления (модель Блейка - Моутона)

Мотивация
Под мотивацией понимают силы, существующие внутри или вне человека, которые возбуждают в нем энтузиазм и упорство в выполнении определенных действий. Поведение человека можн

Теория Портера – Лоулера раскрывает внутренний механизм мотивации
 

Модель А. Маслоу
  Удовлетворение вне процесса труда Иерархия потребностей Удовлетворение в процессе труда Образование, религия, хо

Система контроля А
I. Балансовый отчет –это «фотография активов и пассивов на определенный момент времени. Активы – включают в себя основные и оборотные фонды. Пассивы – э

Система контроля Б
Бюджеты – основное средство контроля менеджмента среднего звена. Бюджетами определяются как плановые, так и фактические показатели статей расходов (денежные средства, активы, сырье, ресурсы, зарабо

На 31 декабря 1995 г. Lester’s Clothiers
(в $) Общий объем продаж 3.100.000   За вычетом возврата товаров 200.000

Типы центров ответственности
       

БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС НА НУЛЕВОЙ БАЗЕ
В большинстве организаций бюджетный процесс начинается с анализа расходов в предыдущем периоде, т. е. планирование будущих затрат рассматривается прежде всего как их увеличение или уменьшение по ср

Бюджетный процесс сверху вниз и снизу вверх
Задача

Распределение расходов на потребление
на одного человека (США), % Цель затрат 1960 г. 1970 г. 1980 г. 2000 г. Продукты

Семейнй бюджета в РФ
РАСХОДЫ Статьи расходов Фактические траты Сколько планировали потратить ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

Вместо заключения
В Талмуде сказано: «Многому я научился у своих наставников, еще большему - у своих товарищей, но больше всего – у своих учеников. Первое и второе издания Азбуки прошло через руки, и наверн

Вопросы по курсу «Менеджмент» (УС, ФК) первое и второе образование
  1. Типы хозяйственных механизмов. Статус и роли менеджера. 2. Определения и научные основы менеджмента.

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги