рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Вопросы по курсу «Менеджмент» (УС, ФК) первое и второе образование

Вопросы по курсу «Менеджмент» (УС, ФК) первое и второе образование - раздел Охрана труда, Станислав ежи лец   1. Типы Хозяйственных Механизмов....

 

1. Типы хозяйственных механизмов. Статус и роли менеджера.
2. Определения и научные основы менеджмента.
3. Четыре функции менеджмента (краткая характеристика каждой из них). Восемь функций финансового отдела и бухгалтерии.
4. Периоды создания и развития менеджмента: ранний и научный менеджмент.
5. Периоды создания и развития менеджмента: бюрократический (Германия), классический (Франция).
6. Периоды создания и развития менеджмента: системный анализ, социотехнические системы, стратегический менеджмент.
7. Периоды создания и развития менеджмента: ситуационный и бренд-менеджмент. Глобализация.
8. Общее и различное в американском, японском, европейском, российском менеджменте.
9. Четыре организационных уровня планов. Примеры миссий. Восемь этапов в планировании.
10. Десять целей организации.
11. Модель процесса управления по целям. Контроль за работой менеджера. Горизонты планирования.
12. Три стратегии организации. SWOT-анализ финансового отдела.
13. Портфельная стратегия организации на основе матрицы БКГ.
14. Модель М.Портера и три стратегии бизнес-единиц.
15. Структура бизнес-плана.
16. Шесть этапов принятия управленческих решений. Методы диагностики проблем.
17. Классификация методов выбора альтернатив. Система рисков.
18. Две модели принятия решений. Пять стилей. Дерево принятия решений в модели Врума-Джаго.
19. Формы участия персонала в принятии управленческих решений.
20. Четыре типа прогнозов.
21. Количественные и качественные приемы прогнозов, области их применения и степень точности.
22. Создание бизнеса: проверка по классической концепции организационных полномочий. Характеристика ресурсов.
23. 12 факторов общей среды, среды задач и внутренней среды организации.
24. Штабные, линейные и функциональные связи. Формула Грайкунаса.
25. Научная организация труда в управлении должностными связями.
26. «Высокая» и плоская организации. Функциональная структура. Достоинства и недостатки.
27. Продуктовая, по рынкам сбыта, географическая оргструктуры. Достоинства и недостатки.
28. Матричная, командная и сетевая оргструктуры. Достоинства и недостатки. Реинжиниринг.
29. Первичные и вторичные характеристики многообразия персонала. Шесть этапов преодоления многообразия. Модель «идеального» работника.
30. Четыре типа корпоративной культуры. Виды социальной ответственности бизнеса.
31. Этика менеджмента. Критерии принятия этически сложных решений: утилитаризм, индивидуализм, морально-правовой подход. Три стадии морального развития личности.
32. Модель коммуникативного процесса. каналы передачи информации в личном общении. Типичные ошибки.
33. Шведская модель организационного развития.
34. Планирование и прогнозирование потребностей в персонале.
35. Определение лидерства. Индивидуальные качества лидеров и типы. Модель Барнарда.
36. Координатная сетка руководства Блейка-Моутона.
37. Определение мотивации. Иерархия потребностей по А.Маслоу и удовлетворение их в процессе труда и вне работы.
38. Модель мотивации Портера-Лоулера. Методы регулирования поведения: постоянное и частичное подкрепление (с фиксированным интервалом и уровнем, переменным интервалом и уровнем).
39. Управленческий контроль. Система А.
40. Управленческий контроль. Система Б. Бюджетирование на нулевой базе.

 


 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 3

ГЛАВА I. 5

МЕНЕДЖМЕНТ.. 5

ГЛАВА II. 13

ПЛАНИРОВАНИЕ.. 13

ГЛАВА III. 37

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ.. 37

ГЛАВА IV.. 50

ЛИДЕРСТВО (РУКОВОДСТВО). МОТИВАЦИЯ.. 50

ГЛАВА V.. 65

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ.. 65

Вместо заключения. 75

Литература для менеджеров (первое и второе образование) 76

Вопросы по курсу «Менеджмент» (УС, ФК) первое и второе образование 77

 


Мы, студенты третьего курса

финансово-кредитного факультета 2005-2006 учебного года

как Мать Тереза заботимся о тех,

кто будет слушать этот курс после нас.

И поэтому дарим вам изданное нами учебное пособие

по дисциплине «Менеджмент».

 

 

Овчинников Олег Владимирович, доктор социологических наук, профессор Всероссийского заочного финансово-экономического института.

Родом из с. Емецк Холмогорского района Архангельской области.

Понял, что М. Монтень прав, ибо «Нужно много учиться, чтобы немного знать».

Задумался, прочитав в Коране, что «Чернила ученого и кровь мученика имеют перед Небом одинаковую ценность».

Согласен с Ключевским, что «Ум ценится дорого, когда дешевеет сила»

Его романтическое восприятие жизни лучше всего выражают эти стихи В.В. Маяковского:

«Светить всегда,

Светить везде,

До дней последних донца.

Светить и никаких гвоздей,

Вот лозунг мой и Солнца».

 

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Станислав ежи лец

Мир не существует.. а поминутно творится заново станислав ежи.. глава i..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Вопросы по курсу «Менеджмент» (УС, ФК) первое и второе образование

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Станислав Ежи Лец
  Менеджмент как и всякая другая наука (физика, астрономия, биология и др.) находится в процессе постоянного развития, смены форм, методов работы, концепций, приспосабливаясь к своему

Р. Дафт
Менеджмент – это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над ресурсами.

Научные основы менеджмента.
     

Глобализация
  Тип А (американские компании) Тип Z (новые американские компании) Тип J (японская компания) ü непродолжит

Афоризмы Генри Форда
1. Здоровый пациент имеет нормальную температуру, здоровый рынок - нормальные цены. 2. Когда прибыль выжимается из рабочих или покупателей – это свидетельство дурного ведения дела.

Следствие.
1) все не так легко, как кажется; 2) всякая работа требует больше времени, чем на нее планируется; 3) из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше;

Афоризмы и размышления Ли Якокка.
1. Покупка товаров рассрочку и получение ссуды под залог подрывают у людей чувство ответственности. 2. В жизни всегда случаются подъемы и паления, и каждому человеку следует примириться с

Заявление о миссии компании Bred Loaf Construction.
Миссия США: «Несгибаемая свобода». Миссия СССР: «Коммунизм во всем мире». Компания «Эм энд Эм Продактс»:«Обеспе

Описание целей организации.
1. Прибыльность. В этой области цели могут описываться такими конкретными и специфическими выражениями, как «увеличить доход на инвестированный капитал до 15%

Типология одноразовых и постоянных планов
  Одноразовые планы Постоянные планы Программы v Планы достижения определенных целей v Крупные проекты, выполнение которых може

Современные подходы к планированию
  Современным подходом является децентрализованное планирование, или распределение специалистов по планированию по основным подразделениям и отделам фирмы с целью оказан

Д.Росс и М. Ками
   

Перечень возможных сильных и слабых сторон организации.
Менеджмент и организация Финансы Маркетинг Качество менеджмента Качество персонала Степень централизации Организационная стр

Доля рынка
Высокая Низкая Звезды Быстрый рост и расширение     Вопросительные знаки Новые предприятия. Связанны с высокими рисками, звездами становятся н

Пять влияющих на отраслевую конкуренцию сил.
   

Характеристики организаций в соответствии с конкурентными стратегиями М.Портера.
  Стратегия Характеристики организации Дифференцирование Органичные, свободные действия, высокая степень координации м

Производство
· Оцените преимущества вашего расположения (районирование, налоги, уровень оплаты труда). · Перечислите потребности производства в помещениях (цеха, склады, офисы) и оборудовании (станки,

Описание рисков
· Вы должны перечислить инвесторам потенциальные риски (а не они вам). · Оценка возможности снижения цен конкурентами. · Описание неблагоприятных тенденций в отрасли в целом.

Кризис с иголками в Pepsi – Cola.
«Что бы вы предприняли на месте руководителей компании PepsiCo, когда со всех концов США приходят сведения об обнаружении в банках с лимонадом игл от шприцев? Очевидно, что принятие решения пред

ДЕРЕВО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В МОДЕЛИ ВРУМА - ДЖАГО.
     

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ.
  1. Линейно-функциональный.    

Оформление командировки – старая система
   

Парадокс Сатчмо
Вы понимаете нечто, а я нет. Вы понимаете, что я не понимаю, но Вы не понимаете, что именно я не понимаю. Я понимаю, что я не понимаю, но Я не понимаю, что именн

Десять ключей к умению слушать
  № Ключ Плохой слушатель Хороший слушатель Слушайте активно Пассивен, отстран

Организационные коммуникации
  Типичная компьютерная система поддержки службы сбыта (Honeywel

Планирование потребностей в персонале
  Зависимость планирование потребностей в персонале от всех его функц

Анализ тенденции.
Анализ тенденции означает изучение тенденции занятости в Вашей фирме в течение последних пяти лет и предсказание ее будущих потребностей. Например, Вы могли бы подсчитать число служащих в Вашей фир

Анализ отношения.
Другой подход к прогнозированию – это анализ отношения между некоторым причинным фактором (например, объемом продаж) и количеством требуемых работников (например, продавцов). Предп

Управленческая проблема
  В 1958 г. геологи компании Shell открыли на южном побережье Нигерии крупное месторождение нефти. Население этого района составляли преимущественно огони – этническая группа числе

Основные определяющие действия человека и организаций системы норм
                     

Этическая ответственность
(Быть этичным. Поступать правильно. Не причинять вреда)   Юридическая ответственность (Подчиняться закону)   Экономическая ответственность

Политика в отношении сексуальных домогательств.
В США сексуальные домогательства рассматриваются как одно из грубейших нарушений корпоративной этики. В газетах чуть ли не ежедневно публикуются репортажи об исках пострадавших к компаниям, за о

Моральный кодекс Mcdonnell Douglas.
В Mcdonnell Douglas каждый сотрудник получает карточку, на которой приведены сокращенный вариант морального кодекса компании и правила принятия этически верных решений. Такую карточку удобно нос

В 2004г. РУССКАЯ православная церковь предложила предпринимателям
свод нравственных правил, 10 заповедей начальника и простого труженика: 1 Не забывая о хлебе насущном, нужно помнить о духовном смысле жизни. Не

Тест. Администратор или лидер
В каждом из нас теплятся зерна лидера. Любой администратор сегодня претендует на роль лидера. Ниже предлагаются 20 высказываний. Подумайте и определите степень вашего согласия с ка

Ситуационная теория лидерства (Фидлер, Тид).
- Физическая и нервная энергия выше, чем у других. - Энтузиазм трансформируется во властные распоряжения. - Его цели вдохновляют персонал. - Интеллигентность (вежливость,

Модель «преобразующего» лидерства Барнарда
  4 стиля управления (модель Блейка - Моутона)

Мотивация
Под мотивацией понимают силы, существующие внутри или вне человека, которые возбуждают в нем энтузиазм и упорство в выполнении определенных действий. Поведение человека можн

Теория Портера – Лоулера раскрывает внутренний механизм мотивации
 

Модель А. Маслоу
  Удовлетворение вне процесса труда Иерархия потребностей Удовлетворение в процессе труда Образование, религия, хо

Система контроля А
I. Балансовый отчет –это «фотография активов и пассивов на определенный момент времени. Активы – включают в себя основные и оборотные фонды. Пассивы – э

Система контроля Б
Бюджеты – основное средство контроля менеджмента среднего звена. Бюджетами определяются как плановые, так и фактические показатели статей расходов (денежные средства, активы, сырье, ресурсы, зарабо

На 31 декабря 1995 г. Lester’s Clothiers
(в $) Общий объем продаж 3.100.000   За вычетом возврата товаров 200.000

Типы центров ответственности
       

БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС НА НУЛЕВОЙ БАЗЕ
В большинстве организаций бюджетный процесс начинается с анализа расходов в предыдущем периоде, т. е. планирование будущих затрат рассматривается прежде всего как их увеличение или уменьшение по ср

Бюджетный процесс сверху вниз и снизу вверх
Задача

Распределение расходов на потребление
на одного человека (США), % Цель затрат 1960 г. 1970 г. 1980 г. 2000 г. Продукты

Семейнй бюджета в РФ
РАСХОДЫ Статьи расходов Фактические траты Сколько планировали потратить ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ РАСХОДЫ

Вместо заключения
В Талмуде сказано: «Многому я научился у своих наставников, еще большему - у своих товарищей, но больше всего – у своих учеников. Первое и второе издания Азбуки прошло через руки, и наверн

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги