Л Производственный экологический мониторинг

Система производственно-экологического мониторинга (ПЭМ) компании считается частью системы природопользо­вания, а первый этап ее внедрения - организация сбора дан­ных.

Система комплексного ПЭМ компании должна быть организована, как внутренняя, в рамках строгой конфиден­циальности. Основная задача этой системы - формирование для управляющей и эксплуатационной структур компании динамической модели текущего и перспективного состояния компании по всем уровням с имитационной оценкой произ­водственных, финансовых и социальных последствий изме­нения этого состояния (штатного, внештатного и аварийного характера) любого происхождения (технологического, эко­номического, политического и т.п.). В совокупности с систе­мой обеспечения и анализа управляющих воздействий сис­тема мониторинга должна стать основой для принятия реше­ний управляющим и производственным персоналом компа­нии всех уровней.

В обязанности ПЭМ входит получение, обработка, ор­ганизация, агрегирование и интерпретация информации на более высоком уровне, чем обеспечивают аналогичные сис­темы контролирующих государственных органов. Таким об­разом, внутренняя система мониторинга компании может выполнять антифискальную функцию, что исключительно важно при решении споров с органами природоохраны и ре-сурсопользования по поводу размеров платежей и штрафных санкций. Считается, что система внутреннего мониторинга (аудита) окупается течение 2-3 лет за счет повышения эф­фективности принятия управленческих и эксплуатационных

решений, предотвращения ущерба от аварийных и внештат­ных ситуаций, а также выполнения коммерческих заказов и т.п.

Наибольшее внимание должно отводиться формирова­нию нижнего уровня ПЭМ как части автоматизированной системы управления (АСУ) предприятий, обеспечивающей его инженерные и технологические службы информацией о состоянии основного оборудования и ситуациях, связанных с повышенным уровнем выбросов в ОС [254-

Актуальность в такой постановке вопроса связана с тем. что высокий уровень износа основных производствен­ных фондов предприятий требует наличия постоянно обнов­ляющейся информации о динамике состояния оборудования, принятия мер по недопущению аварийных ситуаций, приво­дящих к выбросам в окружающую среду загрязняющих ве­ществ (ЗВ).

Оценка экономической эффективности системы ПЭМ базируется на следующих положениях:

- обобщающий показатель эффективности - результат со­
поставления произведенных затрат и полученных резуль­
татов;

- информация должна обеспечить экологическую безопас­
ность функционирования предприятий;

- результатом эффективного использования информации в
показателях природоохранной деятельности можно счи­
тать предотвращенный ущерб от загрязнений;

- под приоритетный контроль ПЭМ ставится оборудова­
ние, работа которого наносит основной ущерб ОС либо за
счет постоянных сверхлимитных выбросов, либо при вы­
соком риске аварий;

- информация за длительный период является основой в
системе социально-гигиенического мониторинга как для
работников предприятия, так и для жителей населенных
пунктов, попадающих в зону его техногенного влияния.

Итак, четко организованный ПЭМ позволяет собрать достоверную информацию, на основе которой может анали­зироваться работа предприятия. Анализ хозяйственной дея­тельности предприятий традиционно рассматривается лишь как анализ финансово-экономических показателей. Соотве -ственно, и отдельные составные части этого анализа выд -

ляются в зависимости от сложившейся практики учета (вы­деление управленческого и производственного учета)

*~ 3.2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Анализ деятельности предприятия проводится в связи с предполагаемым инвестированием крупных проектов либо при передаче предприятия в другие формы собственности. Цель такого анализа так построить работу над бизнес-планом, чтобы в ходе его подготовки убедиться в перспективности планируемого проекта либо вообще от него отказаться. В за­висимости от размера предполагаемых инвестиций анализ может делаться по полной либо по сокращенной схеме.

Ниже приводится полная схема анализа хозяйственной деятельности предприятия, которая включает управленче­ский, финансовый, специализированный анализ и анализ производства (технологий) (схема-8),{7^'

^ Схема 8—