- Оборонительная стратегия – применяется в случая полного расстройства экономической деятельности предприятия
Чтобы найти причины кризиса на предприятии, нужно ответить на вопрос: «Увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года?»
- Если проблем с продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле.
- При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности.
- Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции
Процесс планирования выхода из кризиса - это стратегия антикризисного управления. Разработка успешной стратегии должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием.