Промышленные экосистемы

В таких системах оптимизировано использование сырьевых и энергетических ресурсов, сведено к минимуму образование отходов, а отходы одних процессов и производств служат сырьём для других. Промышленные экосистемы – это взаимосвязанная сеть компаний и организаций в регионе, которые используют попутно образующиеся продукты, отходы и энергию по одному из следующих направлений [28]:

- уменьшение объемов потребляемого первичного сырья;

- снижение степени загрязнения окружающей среды;

- повышение эффективности использования энергии, а, следовательно, уменьшение объемов потребления первичных энергетических ресурсов;

- уменьшение количества отходов и затрат на их обезвреживание и захоронение;

- увеличение количества и видов продукции.

Промышленный симбиоз в Калундборге.Одним из широко известных примеров промышленной экосистемы является «промышленный симбиоз» в Калундборге (Дания) [28]. В небольшом районе на берегу моря в течение последних 30 лет образовалась сеть материальных и энергетических потоков между предприятиями, жилыми зданиями и сельскохозяйственными фермами. Первоначальным мотивом для организации такой системы было желание предпринимателей снизить себестоимость продукции за счёт использования отходов и получить больше прибыли. Постепенно руководители предприятий и муниципалитет осознали, что наряду с увеличением прибыли предприятий уменьшился ущерб от загрязнения окружающей среды.

Система предприятий в Калундборге включает пять основных партнёров (рис. 8.1):

- электростанцию компании Asnaes – крупнейшую электростанцию в Дании мощностью 1500 МВт, работающую на угле;

- НПЗ компании Statoil - крупнейший в Дании мощностью 4,8 млн.т/год;

- завод гипсовых плит компании Gypros, производящий 14 млн. м² гипсовых плит ежегодно;

- фармацевтический завод международной био-технологической компании Novo Nordisk с ежегодным оборотом более 2 млрд. долларов; компания выпускала около 40% мирового объема производимого инсулина и промышленных инзимов;

- город Калундборг, в котором проживает 20 тысяч жителей, нуждающихся, как и все предприятия города, в тепле и горячей воде.

Более 20 лет назад эти партнёры, спонтанно, через двухсторонние договоры, начали организацию симбиоза. Никакого первоначального плана не существовало, всё делалось на основании договорённости двух партнёров и взаимной выгоды.

Энергетические потоки.До создания симбиоза термическая эффективность использования угля на электростанции компании Asnaes составляла всего 40%, остальное - в буквальном смысле вылетало в трубу. В то же время другой мощный потребитель энергии – НПЗ компании Statoil, выбрасывал большие объёмы горючих газов. В начале 70-х годов началась серия переговоров и соглашений:

- НПЗ согласился передавать избыточный газ заводу гипсовых плит, которого устраивала низкая цена на горючее;

- лектростанция начала снабжать новый район города отработанным паром, а с 1981 г. – заводы компаний Novo Nordisk и Statoil; обогрев района паром позволил ликвидировать 3500 печек, работающих на мазуте (громадный рассредоточенный источник загрязнения атмосферы);

- электростанция стала использовать для охлаждения морскую воду вместо пресной из озера Тиссо; часть нагретой морской воды стали направлять в 57 прудов по разведению рыбы;

- с 1992 г. на электростанции часть угля заменили газом, поступающим с завода компании Statoil; это стало возможным после того, как на НПЗ построили установку для очистки сбросных газов от серы, иначе газы не соответствовали стандарту на топливо.

 

 

 

Материальные потоки.В 1976г. началась организация материальных потоков:

- шлам с фармацевтического завода и после очистки воды прудов для разведения рыбы стали использовать в качестве удобрения на растениеводческих фермах; количество шлама - более 1 млн. т в год;

- цементный завод использует золу с электростанции;

- гипс, после известняковой очистки отходящих газов электростанции, используется на заводе гипсовых плит (2/3 его потребности, остальное завозится со стороны);

- сера после сероочистки на НПЗ отправляется на производство серной кислоты;

- избыточные дрожжи, от производства инсулина, используются в качестве корма для свиней.

Симбиоз позволил, вовлеченным в него предприятиям, снизить затраты на производство продукции и уменьшить загрязнение воздуха, воды и почвы в регионе. Инвестиции в размере 60 млн. долларов, сделанные в 1993 г., дали доход в размере 120 млн. долларов.

Организация и функционирование симбиоза в Калундборге дали возможность сделать следующие общие выводы:

- предприятия могут быть разными по профилю, но должны быть готовы к кооперации;

- расстояние между ними должно быть небольшим, что особенно важно при передаче тепла и некоторых материалов;

- руководители предприятий должны хорошо знать друг друга;

- все контракты между предприятиями следует заключать на двухсторонней основе;

- каждый контракт должен быть экономически привлекательным;

- риск для каждого участника должен быть минимальным.

Следует отметить, что каждый участник занимался делами самостоятельно, организующей системы не существовало и, по мнению участников, вряд ли она могла быть. Когда же симбиоз фактически состоялся, власти города стали уделять ему повышенное внимание.